招商人员薪资及提成制度

第1条 目的

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条 薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条 底薪设定

底薪实行任务底薪，见下表： 职务类别 实习员工 正式员工 助理底薪 主 管 经 理 总 经 理 底薪/月 1800～2000元 2500元 2900元 3500元 4500元 5500元 招商任务/月 1万元 2万元 3万元 4万元 5万元 6万元 未完成任务 1800元 2000元 2200元 2700元 3500元 4000元 备注 第四条 底薪发放

底薪发放，发放日期为每月15号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放. 第五条 提成设定

1。 现金业务提成一搬按15%计提,费用提成一般按1~2％；

2。 现金单项招商超额完成:达标部分费用提成1~2%，业务提成15％；超额部分费用提成3％，业务提成40%

3。 未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5—1%。0-10000元费用提成1%；10000—20000元费用提成1.5%；20000元以上费用提成2％。

4。业务费用包含：①。开发市场的交通费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干，员工180元～220元/天包干）③。经理手机话费350元/月④.招待费（接待标准按50元/人计）⑤注：大成都范围内无生活补助.

5.详见下表： 类别 比例 项目 达标提成（个人） 达标提成（团队) 超额部分（个人) 超额部分（团队） 次标提成(个人) 次标提成（团队) 帮助提成（个人) 帮助提成（团队) 次月发放 赛后发放 达标业务费（现金） 超额业务费（现金） 达标业务费（卡券） 超额业务费（卡券) 第6条 提成发放

1。 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

15% 1～2% 40% 10% 12% 1% 10% 0.8％ 2/3 1/3 1~2% 3％ 2～4％ 3～5％ 2～5％ 2~3％ 40% 10% 12% 1％ 10% 0。8% 2/3 1/3 无 3% 1% 2％ 无 1.5％ 1％ 1/2 1/2 无 无 无 无 无 2～3% 1％ 1 无 无 无 无 现金赞助 实物赞助 分赛区签约 红酒冲抵 备注 2。 业务提成在回款后的次月发放2/3，余款1/3在当届大赛结束后一个月内与大赛团队奖金合并发放。

3. 在公司与客户的合作关系尚未结束即离开公司者，1/3余款部分发放给接替离职员工衔接客户的员工。

4.发放提成时，月度领取超过3500元以上部分,须提供合法票据,按公司财务报帐流程予以报销.

第七条 管理人员

享受0.5-0。8％的总业绩提成。 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施.