银行柜员强制休假总结

银行柜员强制休假总结

一、加强组织领导，确保“三个到位”。

为落实好此项工作，联社成立了重要岗位人员强制休假领导小组，由理事长任组长，监事长具体负责组织、实施，制定了《沽源县农村信用合作联社员工强制休假实施细则》，确保“三个到位”:一是确保休假人员到位。根据联社人事方面的有关规定，对被接管社人员采取了除一名信贷人员协助清收已发放到期贷款外，其他人员一次性强制离岗休假，休假期间信用社各岗位人员均由联社统一安排替班顶岗，保证接管期间不受原网点工作人员干扰。二是确保休假时间到位。根据《细则》规定，对全辖营业网点列出休假计划，明确休假时间，做到休假天数一天都不能少。三是确保业务检查到位。采取事先不通知的方式，对网点重点业务进行全面稽核监督,做到风险防控检查到位。

二、创新工作方式，确保不走过场。

在实行强制休假期间，联社为深入网点顶岗的中层干部

和抽调的业务人员编制了“格式化、作业式”的监督检查内容，要求接管组成员在工作结束后将“作业”上交联社。“作业”内容包括:综合管理方面:《网点负责人强制休假监督检查表》，《强制休假稽核检查工作底稿》。柜面操作方面:《柜面操作人员工作日志》，《发现问题登记簿》，《差错纠改登记簿》。贷款管理方面:《贷款合规性检查表》，《已发放贷款核查表》。要求顶岗人员每日记录，做到及时、全面、真实、完整，每日业务终了与接管组组长签字确认，以示负责。

接管组人员，除每日办理日常业务外，还必须完成对原岗人员所办业务的稽核检查，

主要包括六项内容:一是对被接管网点的库存现金、空白重要凭证进行一次全面检查;二是抽查农户联保、小额信用贷款，抽查面要求不低于户数的10%，笔数的15%，及全部法人类客户贷款;三是抽查1-2个月份的会计传票:四是电话核对一次社、企往来帐务;五是找原网点员工谈话不少于5人次:六是完成一次综合评价，指出营业网点在日常经营管理中存在的优缺点，促进他们在今后工作中发扬成绩，克服不足。

通过采取上述工作措施，保证了强制休假工作的扎实开展，不走过场。