表 15.2.3-工程移交职责分工和工作要求
序号 关键工作 管理要求 项目部根据施工现场 情况研究确定土地清 时间要求 主责部门/ 岗位 项目部工 程部 相关部门/岗 位 1 现场清理 理方案，有序开展相关 工收尾工作完成 作，包括场地、道路、 废物垃圾等清理及恢 复工作 后 项目各部门 在清理完成后，由项目 2 经理牵头组织有关人 移交前自检 员对收尾情况进行全 面检查验收，确认工程 具备移交条件 后 项目部 项目各部门 具备移交条件 项目部确认工程具备 3 区域公司建 4 造管理部门 对项目完成 情况审查 向公司提出 移交条件后，向所属区 移交申请 域公司提出申请（大型 项目需上报公司）。 自检合格后 项目部 根据项目规模，总公司 或区域公司组织审查 自检完成后 与验收 在公司确认工程已全 面满足合同要求，具备 区域公司 建造管理 部 项目部 5 工程移交 公司对项目完 成情况审查合 格后 项目部 公司建造管 理部门/区域 公司建造管 理部门 移交条件后，会同项目 部向业主正式移交同 城，办理相关手续
15.2.4 工程资料归档及移交
➢ 分。 ➢ 项目部归档资料包括《工程归档资料》和《项目部管理资料》两部《工程归档资料》按照国家级地方建设工程行政管理部门有关工程档案规定 进行，《项目部管理资料》按照企业档案有关规定进行。 工程移交时，项目部应将项目实施过程中的《项目策划书》、《项目实施计 划书》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保 管理等资料归档，建立数据库，移交给区域公司档案管理部门或其他有关部 门。
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15.2.5 ➢ 项目部资产及剩余物料处置
项目部应对资产和剩余物料进行盘点上报企业，企业在项目部之间有偿调拨 或收回，并办理相关手续。 废旧物资处置必须经企业核查、批准，须有三人以上共同参与，做好记录。 处置费用按规定上缴企业，冲减项目成本。
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