企业并购财务风险措施

兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购置取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。下面是为大家的企业并购财务风险措施，欢送大家阅读浏览。

并购企业在并购方案实施之前，需要选择并购的目标企业和详细的并购方式，因此，并购前的风险主要是这两个选择所造成的风险。

1.在市成能将筹资风险降到最低。

并购企业在选择筹资方案时，必须结合并购动机，企业自身的资本构造，并购企业对融资风险的态度，资本市场的情况等因素，选择最正确的融资方式组合，规划融资构造，综合评价各种方案可能产生的财务风险，保证并购目标实现的前提下，选择风险较小的方案。

2.并购的信息风险。

由于存在信息不对称、道德风险“隐蔽工程”以及的影响，并购中往往潜藏大量的信息风险。由于并购各方信息不对称，出让方往往对目标公司进展商业包装，隐瞒不利信息，夸大有利信息，而并购方也常常夸大自己的实力，制造期望空间，双方信息披露都存在不充分或者失真的情况。因此，并购冒然行动而失败或交易后才发现受骗上当的案例比比皆是。

信息风险防范对策一方面应要求对方真实、完整，不会产生误导地披露自己的全部情况并做出保证;另一方面应针对对方的外部环境和内部情况进展审慎的调查与评估，充分了解其现状与潜在风险。做到信息披露及保证并购各方用最直接、合理、、专业和没有

歧义的语言披露其所有应当的信息，并作出声明、承诺与保证。包括：出让方向并购方保证没有隐瞒重大信息，并购方向出让方保证有法律能力和财务能力并购目标公司等等，以此来保护自己的利益，消除并购中可能产生的风险。对于可能存在的风险应当要求对方提供书面承诺，作为防范风险的保证及进展索赔的依据，并在并购合同中约定违约责任等救济措施，做到防患于未然。 3.支付风险。

现金支付是指企业以现金为并购公司的工具，具有最大的财务风险。一那么，对于企业具有的现金流量及数量有非常严格的要求，是企业并购能否完成关键;二那么，由于直接运用现金进展支付，很有可能因为汇兑的差异造成多余的汇兑损失;三那么，完全用现金进展支付会导致股东权益的减少，可能会因此引起股东对于并购行为的抵触，增加企业并购的财务风险。

股票交换是以并购方股票替换目标企业的股票，即以股换股。对于运用股票交换和进展运用权益融资一样会稀释股东对于企业的控制权，而股权稀释的风险上下那么是由股权稀释率所决定的。当并购前后的股权稀释率发生剧烈变动，说明并购行为将给企业的原股东带来宏大的股权稀释风险。如果发行新股后的股权稀释率小于50%，表示股权稀释的风险较高;反之，表示股权稀释的风险较低。当主要股东的股权被稀释到无法有效控制并购后的企业而主要股东也不愿放弃这种控制权力时，主要股东可能反对并购，使并购活动无法进展下去。除此以外为了并购行为而发放新股不仅发行费用较高而且还具有耗时长手续复杂等缺点。

对于现金支付的并购，首先考虑到的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，导致变现能力就越高，也说明企业越能迅速并顺利获取收购资金。

由于流动性风险是一种资产负债构造性的风险，很难在市场上化解，必须通过调整资产负债来匹配。同时加强营运资金的管理来降低，通过建立流动资产组合，将一局部资金运用到信用度高，流动性好的有价证券资产组合中，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。

对于股权支付的并购，应综合考虑目标企业的成长性、时机、并购双方的互补性、协同性等因素，全面评估双方的资产，正确确定换股比例。目前，并购双方换股比例所采用的换算标准或依据主要有并购双方的每股市价、每股净资产、每股收益等。

企业并购后主要有整合风险。企业并购后如果不能采取积极的行动将被收购的企业快速整合到收购企业的组织构造中，收购仍有可能失败。

整合前进展周密的财务审查，整合前的财务审查包括对并购企业自身资源和管理能力的审查以及对目标企业的审查。整合前的财务审查可为并购企业的运行提供可行性分析;还可通过审查发现被并购企业财务上存在的问题，以利于在整合过程中有的放矢，提高整合效率。财务审查的主要目的在于使并购方确定被并购企业所提供的财务状况，其审查内容包括并购后需要整合的有形资产和无形资产、需要的资金投入、企业的负储构造、现有融资能力。加强并购后企业的组织构造整合。组织构造的整合主要是并购重组后企业的机构设置问题，其关键是合并双方的人事安排。并购方企业应当根据企业开展目标，尽快制定并购后企业的管理和用人标准，做

到人尽其才。要尽量挽留人才，防止磨合过程中出现团队行为弱化、不负责任、负权压利、扰乱工作秩序的现象。企业并购后，要发挥人才资本优势并进一步挖掘人才资本的潜力，就必须根据人力资本的特征正确评估人力资本价值。并购之后绝大局部企业的经营业绩未来得到显著提升，结果却是资产规模不断扩张，创利能力不断下降，不同业务单元之间缺乏内在联系和必要的相互支撑，主业和副业相互争夺有限的企业资源，造成企业主业被拖累，而副业又难以为继。这一现象在很大程度上是由企业并购后不重视财务战略整合向造成的。

总之，如何回避并购风险是企业并购的核心问题，并购风险是很可能会发生的风险，并不是必然会发生的风险。因此，只要认真做好防范对策，就可以实现预期的企业并购目标。