列1列2列3评分标准列4分数02468100246810246810列5总经理知识文化和技术理论知初中学历，无需专业知识识高中或中专学历，具备基础的工作能力大学专科学历，具备基础的专业知识大学本科学历，具备较深层专业知识硕士研究生，对专业知识有研究硕士研究生，掌握知识并能熟练运用于工作中工作经验无需专门的工作经验1年以下1-3年3-5年5-8年8年以上知识范围日常工作知识，上岗前不需要进行培训基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构√√√技能要求不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握（1月）需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握需要多方面的技能，并能综合运用2468100246810012468100√责任组织计划不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进行组织协调经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动战略远景层次的计划制定√职权完全按照指令进行工作，无需思考承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作负责部门的全面工作协助公司领导负责 公司多个部门的工作负责公司的全面工作√工作关联基本上与他人没有沟通协调的事项与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动监督指导无监督指导下属监督指导2个以下的一般员工监督指导3至10个一般员工监督指导10至20个一般员工监督指导部门总经理监督指导公司的全面工作责任轻重工作失误，基本不造成什么影响工作失误，可能会给本部门造成一定的影响工作失误，可能会给本部门造成较严重影响工作失误，可能会给公司带来一定的影响工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响工作失误，可能会导致极为严重的影响2468100246810024681002√√√√强度体力劳动基本不需要消耗体力强度消耗较少体力需要消耗一定量体力工作基本靠体力筋疲力尽脑力消耗疲劳程度基本不需要脑力劳动少部分工作需要脑力消耗大部分工作需要消耗脑力工作几乎都需要脑力消耗工作时间按正常时间上下班要求上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道有些时候工作要求不得不迟到早退或者周末加班工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制工作压力从事程序性工作，心理压力较小程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大4680246246824680246√√√√环境气候条件气候条件对工作并无影响影响偶尔需要外出，气候条件对工作有一定的影响经常需要外出，气候条件有较大的影响在室外工作，气候条件是非常重要的工作因素作业条件工作并无危险性危险性工作有一定危险性工作有较高危险性，威胁到人身安全有毒有害物质危害无有毒有害物质危害工作时偶尔会引起身体不适，但并不造成危害经常感到身体不适，长时间工作会对身体有害对身体有致命性危害噪音危害噪音不影响工作噪音对工作有一定的影响噪音对工作有较大的影响工作需要极其安静的环境，对噪音很敏感02402460246√√√总分106列6列7列8列9列10列11财务经理人力资源经理技术部经理市场开发经理销售部经理储运部经理√√
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927678787472列12客服部经理√√√√√√√√√√√√√√√√√60
