项目部外聘人员考核办法

项目部外聘人员考核办法

为充分调动外聘人员工作积极性， 最大程度发挥外聘人员在纸机

工程建设中的专业技术优势，根据公司《外聘人员考核管理办法》， 遵照“谁用人谁负责管理”的原则，特制定本办法。

一、考核原则

1、考核必须坚持客观公正、公开、公平原则；

2、重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依

据，按照聘用合同和岗位职能职责标准进行考核；

3、分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行

考核；

4、主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结

果及时沟通；

5、联动原则——外聘人员的最终考核均受本部门整体考核结果

的影响。

二、考核方式

1、考核采取月度考核与年度或聘任期满考核相结合； 2、个人评价与部门考评相结合；

3、采用级别评价法，即直接领导初评打分、部门领导复评打分

的方法。

三、考核主要内容

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1、工作业绩：主要考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数

量、质量和效果等；

2、工作能力与学识：能力考核主要对具体职务所需要的基本能

力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解

力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的

工作效率、方法等。学识考核主要是对达成工作目标过程中所表现出

的相关知识进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的专业知识、 管

理学识以及其他一般知识等。

3、工作态度：主要考核责任心、主动性、纪律性等； 四、考核程序

（一）月度考核

1、被考核人于每月 10 日前向直接领导和部门领导汇报或提交上

月工作总结，作为月度考核的依据。

2、被考核人根据各自考核月度内目标任务完成及履职等情况填

写月度考核表，进行自我考评。于考核月度的次月

12 日前完成。

3、直接领导依据被考核人的自我考评、被考核人的月度工作总

结及平时表现，按照《外聘人员月度考核表》规定的指标进行初评打

分。于考核月度的次月 15 日前完成。

4、部门领导依据被考核人的自我考评、初评结果及被考核人的

日常表现等综合情况进行复评， 最终审定考核得分。 于考核月度的次

月 18 日前完成。

5、直接领导向被考核人反馈考核意见，进行沟通，肯定成绩，

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指出问题。被考核人若有异议或持不同意见， 应向直接领导或部门领导申诉，经调查落实属实的，可对考核结果进行适当小的调整。

（二）年度或聘用期满考核

年度或期满考核， 由公司组织实施，制订考核细则，对外聘人员进行全面考核。

五、考核结果应用

1、月度考核结果于次月 18 日前报企管部， 由企管部按照公司规定及外聘人员当月考核得分， 核发月度固定工资， 同时月度考核结果将作为年度或期满考核的重要依据； 年度或期满考核结果将作为绩效工资和续聘的重要依据。

2、月度考核得分连续三个月在 85 分以下，其定额工资下浮 5﹪，

年度考核或期满考核得分在 80 分以下，公司有权单方面解除《服务合同》。

六、奖罚处分规定

（一）出现下列情况之一时， 项目部将提请公司按照有关规定予以奖励：

1、 对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，

观察三个月以上有效的；

2、对于舞弊或有危害本公司利益之事，能事先发现或防止，而

使公司减少或免受损失的；

3、遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司

财物或人身安全的；

3

4、研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低

各种消耗有显著成效，观察三个月以上有效的；

5、才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公

司及员工树立良好风气的。

（二）出现下列情况之一者， 项目部将提请公司按照有关规定予

以处罚或解聘：

1、闹无原则纠纷，严重影响团结的；

2、有以权谋私行为，存在不廉洁问题的；

3、有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作

造成损失的；

4、工作能力或专业技能不能满足岗位工作需要的；

5、工作任务或岗位责任目标连续三个月未完成，影响本部门整

体工作进度的；

6、在行使职务或工作过程中，违反公司《保密制度》或《档案

管理制度》，发生未按规定程序和时间归档，私自复制留存等行为，

造成档案资料丢失或泄密的；

7、未经公司最高管理者允许而为其它公司、 机构或私人工作的；8、不服从领导安排的；

9、全年累计事假 30 天或累计病假 60 天以上的； 10、连续旷工 3 天以上或全年累计旷工超过 15 天以上的；

11、其他严重违反公司规定的。 八、考核要求及处罚

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1、考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，做到慎重打分、扣分有据；凡在考核中消极应付、 敷衍了事或不负责任造成考核不公正的，发现一次对考核人罚款 50 元；

2、考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核人未按时提交工作总结或自评结果的每项次扣 2 分；考核人不按时完成考核工作，一次罚款 20 元；

3、在考核中弄虚作假者，发现一次罚款 100 元。

九、附则

本办法从 XXXX年 XX月份起执行。

附：《外聘人员月度考核表》

项目部

XXXX年 XX月 XX日5

外聘人员月度考核表

姓 名

所在处室

评价区间

复核人

年 月-- 年 月

初评人

项 目

内容

分 数

8 分

完美

10 分

工作质量

很完美

6 分

基本满足 要求 尚可 效果尚可， 基本满足

要求 重要目标 全部达成

4 分

反复率高

较少

2 分

达不到要

求 太少

自行

评分 初核 评分

复核 评分

工 作 业 绩 40

%

工作量

很多 效果很 好，推动 部门工作

多 效果好，满 足需要

工作效果

效果差

太差，影响 其他工作

工作达成

度（与任 务目标 比）

工作效率

全面达成

基本达成

重要目标 未达成 影响部门 工作进度

工

很高 理解力极 强,对事务

高 理解力强 , 对事务判 断正确 ,处 理力强

不误期 理解、判断 力一般，处 理事务不 常有错误

偶尔误期 理解较迟 钝，对复杂 事务判断 力不够 不足，影响

工作进展

时常误期

作 能 力 与 学 识 30 %

迟钝、理解

处理能力

判断极正 确,处理力

极强

判断力不 良，经常无 法处理事 务

严重缺乏，

专业知识

很丰富，

能圆满完

丰富，能顺

利完成工

一般，符合

职责需要

无成效可

成工作 很积极主 动，超额

作 积极、主

动，能较好

言

工作态度

尚可，能完 成工作

不主动，须

督促方能

散漫，时时

督促也不 能完成工

工

作 态 度 30

%

责任感

完成工作 完成工作 完成工作

作

具有强烈 的责任 心，能彻 底完成任 务，可放 心交付工

作

具有责任 心，能顺利

完成任务， 可以交付

责任心不

尚有责任 心，能如期 完成任务

强，能完成 工作但偶

尔出现纰

欠缺责任

心，不能如

期完成工 作

工作

漏

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