1.简述PEST模型以及该模型主要包括的要素。
2.简述决定进入壁垒高低的因素
3.简述影响供应商议价能力的因素。
4.简述迈克尔·波特五力模型中的五力。
5.简述核心竞争力的含义以及能够建立企业核心竞争力的资源。
6.简述能够建立企业核心竞争力的资源。
7.简述波特价值链中的基本活动和辅助活动。
8.简述价值链的含义及其价值链的驱动因素。
9.简述纵向一体化的两种类型及其适用条件。
10.简述企业密集型成长战略的类型。
11.简述差异化战略所需的资源。
12.简述OEM含义以及应具备的条件。
13.简述业务单位战略的三种战略类型及他们的适用条件。
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14.简述职能制组织结构的适用情况及优缺点。
15.简述战略业务单位组织结构的优缺点
16.简述矩阵制组织结构的含义及优缺点。
17.简述明茨伯格提出的六种组织构型及其含义。
18.简述产品上市两个常见的价格策略，比分别说明其含义。
19.简述及时生产系统（JIT）的优缺点。
20.简述战略失效的概念及导致战略失效的原因。
21.简述波士顿矩阵四种产品的特点以及以及应采取的相应策略
22.根据财务战略矩阵，处于第一象限的业务属于什么类型的业务，出现这种业务时，我们可以采取哪些财务战略。
23.简述汇率风险的类型及其含义
24.简述常见的汇率风险的管理办法。
25.简述降低利率风险的常见方法。
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