建筑地基基础工程项目的项目成本管理

建筑地基基础工程项目的项目成本管理

摘要：地层情况的复杂程度以及其他种种不确定因素的影响，使得建筑地基基础工程项目运作处于严峻的环境之中，因此，必须加强基础工程项目的项目成本管理。结合多年的实际经验，从施工前、施工中、竣工前后三个方面，给出了自己的建议和看法。

关键词：建筑工程；基础工程；成本管理

建筑地基基础工程不仅与建设项目的质量密切相关，而且对控制整个建设工程的投资都起着重要作用。在市场经济条件下，建筑地基基础工程造价在很大程度上反映着、决定着建筑地基基础工程的深度，影响着建筑地基基础工程成果质量水平的高低。这样，从保证地基基础工程质量的角度就要求加强对建筑地基基础工程造价的管理。

1施工前的成本管理

1.1技术标和商务标的编制招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定和不确切因素。为避免中标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

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K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

1.2总承包合同的签定地基基础施工工程很多情况下都采用总承包合同，在总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签定是工程成本的重要环节。在签定过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在相应的条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款;总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。无忧论文网http://www.wypaper.com

1.3签定合理周密的分包和包清工合同工程成本的确定，最终通过合同形式来实现。在签定分包和包清工合同时，要进行竞争承包，以调动项目最基层的积极性。在签定合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、安全、文明施工都要有相应经济制约手段;工作范围及价格要封闭;一些大宗主材(水泥、砂厂料二钢筋)、易耗材料(铁丝、铁钉、扣件、回形销、螺杆)经测算后均要有量化指标并列入合同。单项合同签定后，要对有关管理人员进行合同交底和会签，建立考核制度，将合同细化，责任成本目标落实到每一个岗位，每一个人，做到层层把关，人人控制，以确保成本指标的完全实现。

2施工中的成本管理

2.1认真做好图纸会审工作在图纸会审时，对于施工难度高、技术含量大的项目，要加倍认真，要从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的子目，在不影响质

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量的前提下，提出合理的替代措施，作出相应的经济分析和技术分析，争取发展商和设计单位的认可。

2.2优化施工组织设计

编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，工程造价管理人员还必须考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间;要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。

2.3加强材料成本管理在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%~80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，首先要在保证质量的前提下，坚持以市场最低价进行采购;第二，必须根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的要料计划。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低存储成本，在资金周转困难时尤为重要;第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和摊基损耗;第四，要严格执行材料消耗定额;第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。这是材料成本不可忽视的最终环节。

3竣工前后的成本管理

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在竣工决算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性:与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。一般来说普通项目必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。在换算过程中，可根据己签证的施工工艺(方法)，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以弥补原有定额偏低的缺陷。

4结束语

如何做好基础工程项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。成本管理的关键是实现成本的过程控制，项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。

参考文献：

[1]郭琦，工程造价管理的理论与方法[M].第1版.北京:中国电力出版社，2004.

[2]刘伟华，浅析岩土工程中的工程造价管理[J].勘察科技，2006，38(3).----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

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不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。

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