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2015目标考核

来源：尚车旅游网

目标考核：

1、完成学院两学期初下达的教学任务，按照职称、人均额定工作量核定，完成额定工作量，处室得3分，系部得9分，人均超额完成额定周工作量每超2课时，加1分，未完成人均额定周工作量每少2课时，扣1分

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 系部人文教育系植物科学系机电系计算机系体育系经管系医学系艺术系思政部检查情况每周人均16学时。每周人均10学时。每周人均12学时。每周人均12学时。每周人均14学时。每周人均10学时。每周人均14学时。每周人均10学时。每周人均14学时。得分 12分 9分 10分 10分 11分 9分 11分 9分 11分

2、1、严格控制调代课，学期因私调（代）课人次率应控制在5％以下，每超1个百分点扣1分；每位任课教师每学期因私调（代）课不得超过6学时，有1人出现此类情况扣1分。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 系部人文教育系植物科学系机电系计算机系体育系经管系医学系艺术系思政部检查情况两学期因私调课超过5%，因私调课超过6节课。两学期因私调课超过5%，因私调课超过6节课。两学期因私调课超过5%，因私调课超过6节课。因私调课超6学时两学期因私调课超过5%，因私调课超6学时两学期因私调课超过5%，因私调课超过6节课。两学期因私调课超过5%，因私调课超过6节课。因私调课超6学时。两学期因私调课超过5%，因私调课超6学时。得分 1分 1分 1分 2分 1分 1分 1分 2分 1分

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