摘要
一公司基本情况
公司在*年2月14日开业，在*建立首家专业美甲店――*，能够满足目标消费者的需求，
经过分析，我们可以
建立和扩大知
10000
能够很快的进入这块市场我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。开拓这个市场。坚持品牌化差异化人性化的经营。
用润物细无声的渗透方法，
名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。公司有六位股东，每人分别投资元，总资产60000元。
二产品/服务介绍
产品介绍
本美甲店为您提供指甲修型、指甲抛光、涂指甲油、手足护理、贴片指甲及卸除、水染甲、勾花甲、镶钻打孔、手绘指甲、法式水晶甲、自然水晶甲、贴片水晶甲、镭射水晶甲、单色水晶甲、水晶甲的修补和卸除、光疗树脂甲、水晶内雕指甲、水晶外雕指甲、甲等美甲服务。；
3D雕花
店员规则
1、员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。
2、员工必须依照编定的
“工作时间表”及“岗位责任表”当值工作。员工应准时上班
直至规定时间下班为止。如有任何调班，先得到部门主管允许。
3、员工严禁在店堂内粗言秽语，
吸烟，饮食，随地吐痰及谈论与经营有关的一切事宜
.
并且严禁在店内聚赌，盗窃，吸毒，酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行为。如违反，除辞退外，严重者将送交警方。
三行业/市场分析
“酷甲一族”现已成为本市一家颇有名气实力的专业美甲店。店长小姐年轻时尚，并且对审美有着自己独到的见解，
经常到全国各大城市观摩学习，
学习当今最流行、最时尚的美设计出一系列独具风格的美
”
甲款式。并采购进口材料，同时结合自己的想象力和审美经验，
甲样式。目前我们瑞丽专业美甲店已拥有一支年轻时尚的美甲师队伍。瑞丽专业美甲沙龙以精湛的美甲技术、合理的价格、舒适温馨的环境以及热情周到的服务，费者的瑞丽认可，更使许多幕名而来的外地及外国友人予以一致的好评。中不可分割的一部分，
美甲将为现代女性点缀生辉。
不仅赢得了许多消作为整体形象造型
创新中扩大
而我们也会在不断的学习、
自己，更好的满足您对美的追求！
四财务分析
1.2.3.4.5.6.
店面装修：4000元桌椅：10套约2000元指甲油，护甲油等电器：空调一台
500元。
2000元，零散物件约
700元
2000元
证、照、费、税等：营业执照、税务登记以及一些其它的管理费运作资金：2000—5000元
7.房屋租金20000元
五融资计划
本店有6个人投入60000元的资本，六人各占股份1|6，如一人退出，则只能分享总资
产的1/20，如六人同时退出，则平均分摊。
第一部分
一公司介绍
公司概况
公司在2011年2月14日在南京金鹰商业街区建立首家专业美甲店位股东，在创业初期每人分别投资份1|6
5000元，总共总资产
――瑞丽。公司有6
30000元。商业街开业，人各占股
1.主要股东
股东名称翁白云颜爱娟董娟王秋平马骥李轶遴
出资形式企业赞助个人资产家人赞助家人赞助个人资产个人资产
出资额10000 10000 10000 10000 10000 10000
股份比例1/6 1/6 1/6 1/6 1/6 1/6
2.团队介绍
本店有6个人，每天员工分为管理、美甲服务、收银、店堂清洁四类。分别统一服装进行操做和服务。员工要求技能博业，服务统一使用普通话，
建立严谨的服务管理规范和赞扬
回访机制，并严格进行监督管理。本店拥有专业的美甲师，和热情的服务员。
3.组织结构
公司只有6个人，6个人在创业初期齐心协力，争取在未来争取利润最大化。4.员工情况
大专以上文化程度人数8
比例5：4
大学本科人数2
比例5：1
硕士（中级职称）人数0
比例0
博士（高级职称）人数0
比例0
员工人数10
5.外部公共关系
本公司本着独特的风格，
真诚的服务态度，吸引更多的人来本店做美甲，
共同进步。使公司的利润达到最大化，
更多的人来加成为商业的后起
入我们，争取与别的公司相互合作，之秀。
6.公司经营战略本公司希望在未来2年内将店面开进最繁华的新街口中心，
有特色，吸引更多顾客。
如果有可能，未来会在全国各地找代理商，争取在别的地区商业街
开分店，扩大公司的经营范围，成为商业的后起之秀。
找一个店面，将店面搞得很
第二部分
一产品、服务介绍
产品/服务
本美甲店为您提供指甲修型、指甲抛光、涂指甲油、手足护理、贴片指甲及卸除、水染甲、勾花甲、镶钻打孔、手绘指甲、法式水晶甲、自然水晶甲、贴片水晶甲、镭射水晶甲、单色水晶甲、水晶甲的修补和卸除、光疗树脂甲、水晶内雕指甲、水晶外雕指甲、甲等美甲服务。
3D雕花
二核心竞争力或技术优势
每天每个员工必须是博业的，包括收银人员和店堂清洁人员正在内的每个人必须进行严
管理人员设放人事管理和企业管理人员各
1名，要求
格培训，确保一般工做时的规范操做。
大专以上学历，博业素量劣秀并无劣秀实践操做能力大专以上学历。
每天美甲店堂里摆设能够容纳
,商业计划书样本；美甲专业人员要求
8人的桌椅，面积约在65平米左右
每天美甲店员工分为管理、专业服务人员、收银、店堂清洁四类。员工要求技能博业，服务统一使用普通话，建立严谨的服务管理规范和赞扬回访机制，并严格进行监督管理。
第三部分
一行业情况
行业及市场
美甲店成本较低，而利润却高于同类产品30%，其利润空间巨大，极具投资价值。
就能建造迷你的
特别适合在学校、集贸市场、商业街等地点经营，用很少的资金投入，幸福商店。如果您觉得不放心，还可以开设“店中店”
、“分店”等形式的经营，不仅减轻了
昂贵租金带来的经营压力，降低了风险和成本，同时增大了经营的利润空间。
二市场潜力
现在很多女生都把外形看的很重要，所以在打扮上都很注重，美甲就是女生所重视的一
部分，许多大龄的女性也会注重指甲的装扮，所以应该把女性当做是目标顾客。
三行业竞争分析
我们走访了南京新街口美甲店，夫子庙美甲店，发觉虽然他们也大多数在经营，但是品
种不齐全，内容不博业。但是仍然会由于消费者心外未形成的品牌依赖，被分流大量顾客。目前缺乏一家能够系统化管理的美甲店。而本计划所拟建的白。
美甲店正是填补了这样一个空
四收入（盈式）模式
1、中型店
品种更为齐全，基本可涵盖指甲油、假指甲、假发，形象较好，适合做品牌形象
2 、经营理念
诚信互惠，共同发展，尽量降低投资商进入美甲行业的门槛，济效益，积极拓展市场，实行严格的售后管理，提升品牌的知名度。
3、服务规范
制定全套的服务规范方案，术应用符合一定的规格要求，
操作的每个细节按照制定标准而严格遵守，
每位美甲师的技
只
获得品牌效应所带来的经
另外美甲店最大程度遵守公司完善的工作流程和技术流程，
要美甲用心黏贴、遵循程序即可。
五市场规划
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（
年
份
第1年6 1%
第2年10 3%
融资不成功情况下
第3年15 4%
）（万元）
第4年20 6%
第5年35 8%
销售收入市场份额
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（
年
份
第1年10 3%
第2年18 4%
融资成功情况下）（万元）
第3年25 8%
第4年30 9%
第5年40 10%
销售收入市场份额
第四部分
一目标市场分析
营销策略
有人说，做小本生意跟做大生意一样，要做女性的生意，一定要大有作为，所以开美甲
店前途看好。我们经常说看女人，首先要看她的双手，她的双手就代表了她的身份和地位，每为女性朋友都爱美，所谓“爱美之心人人皆知！我们的美甲店能在市场上占有一席之地！
”所以一旦所有的规划确定了，我们坚信
二客户行为分析
1、客户到小店消费，嫌我们价格贵
美甲店要有恒心，不可能“一口成胖子”。
价格方面，最好是适应大众化的价位，
每个指甲的价格根据所用的指甲油而定，
价格和
市场上的价格也有所不同，能突出我们美甲店的特色，否则容易引起不满。贪大求全，如果你一个人既当老板又当伙计，
品种方面，不可
如果有一
20种
那么七八个品种就够你忙得团团转。
人帮忙收款、做杂务，则十几个品种就已经足够。如果有帮工三四人，那么品种应在以上。
经营策略
价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是
质量。凡是与美甲有关的行业，
有时候把快要卖光的指我们必须给顾客最满意
都注意顾客的喜好，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。甲油准备好，要有所备份，不让顾客觉得我们的美甲店没有做到位，的服务。
三营销业务计划
（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略主要是直营的方式，面对面的销售。（2）广告、促销方面的策略
店内常备各种小礼物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满获赠卡通小卡片一张积满一套三张可获赠彩砖。顾客也可购买优惠卡，每卡售价卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。
店堂设置许愿树两棵，
消费即可得到许愿卡。
可在许愿树上挂上写好的许愿卡，
每月的
50元的顾客可
20元，持
8.8折优惠。凭借上乘的品质加上
第一个星期天店员将收集许愿卡，忙顾客）营造集体氛围
以抽奖的方式挑出实现过程花费在300元以下的愿望，帮
:既要上下属感受到美甲店纪律的严明也要关怀员工让员工感受到来
.
自集体的温暖有利于加强凝聚力提高工作积极性
（3）产品/服务的定价策略
价钱便宜，品种繁多固然很重要，但是更关键的还是
质量。凡是与美甲有关的行业，
有时候把快要卖光的指我们必须给顾客最满意
都注意顾客的喜好，吸引回头客的最佳方法是具有自己的特殊风味。甲油准备好，要有所备份，不让顾客觉得我们的美甲店没有做到位，的服务。
（4）对销售队伍采取的激励机制月度与季度的评价工作，一发放评价表。年终评价工作在
在下一评价期间开始的第一个星期之内完成，
12月最后一个星期与次年
由我店负责人统
1月的第一个星期之内完成。评
价表由员工自己独立完成填写应在规定的日期内上交.评价表由负责人与全体员工参与评价。
共事，下
每名参与者填写一份评价表，按照不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级，
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