时间如梭，弹指间半年逝去，半年之期，得益于公司规章制度引路、领导关心支持、同事协力合作，本人基本上能够圆满的完成各项本职工作，同时自身的专业能力与管理水平也逐步得到提升，在此要对项目部的领导同事们真诚的道一声感谢。
半年之中得失取舍、成绩不足俱有，总体而言以收益居多，现就上半年工作情况总结如下，以查漏补缺，在日后的工作过程吸取经验，总结教训。
1、 上半年工作情况总结
本人根据项目监理部对工作任务的分配，承担八方小区二期B区六标B11#栋、B12#栋两栋高层以及S3#栋一栋商铺及相应地下室的监理工作，其中两栋高层年前即已进入装饰阶段施工，S3#栋商铺二月底结束砌体部分的施工，进入装饰阶段。在半年来的工作过程中，本人主要通过如下方法和手段来开展工作：
1、 利用工作之余的时间熟悉图纸与相关规范，列出监理过程中需要重点控制的关键点，以做好过程控制工作。
2、 做好现场巡视工作，全面掌握实际施工动态，发现存在质量、安全问题现场口头要求，或借助友谊咨询特色的微信工作群，以照片的形式要求施工单位整改，并跟踪落实整改情况。同时对现场进度有一个全面的了解，杜绝了施工单位虚报多报工程量的现象，最大限度的维护了业主的利益。
3、 做好进场材料的报验与见证取样工作，对进场材料的规格型号、外观质量等方面仔细进行核查，确保其品牌与合同约定相符，对需要进场复检的材料督促按照强条要求进行取样送检。
4、 按照项目监理旁站方案与《友谊国际工程咨询有限公司项目监理旁站管理制度》，对防水工程、外墙与屋面的保温工程及地下室后浇带浇筑过程进行全过程旁站，做好对上述关键工序和关键节点的质量把控。5、 内外墙抹灰阶段及时对墙面的平整度、垂直度、阴阳角方正情况进
行了实测实量，通过对实测实量过程中暴露出来的问题进行分析，督促施工单位在后续施工过程中加以控制，避免错误重犯。
6、 在巡视、旁站、平行检验、见证取样、实测实量等工作过程中及时在微信工作群中更新照片，同时对当日现场进度以电子文档的形式每天报送给业主工程师，以方便业主及时掌握现场动态。
7、 时刻提醒自己是团队的一员，服从领导安排，尽己所能完成领导交代的任务及全力配合同事的工作。
2、 上半年工作中存在的不足与改进措施
1、 管理手段不够强势，争辩能力有待加强。 改进措施：在工作过程中有意识的学习项目部前辈，乃至施工方管理人员的管理手段，并将其应用到实际工作中去。
2、 对施工单位凭经验施工的行为不够警惕：部分施工方管理人员有凭经验施工、漠视规范要求的陋习，典型的如支模架连接外架、外窗框舍弃防水砂浆而采用泡沫胶勾缝等。
改进措施：对违反设计或规范要求的行为零容忍，拒绝整改及时报告上级及下发监理指令，同时自身加强对设计图纸和相关规范的习惯，做到“任你巧舌如簧，我自有底线可守”。
3、 对图纸和规范的熟悉度有所不够：目前多数项目变更较多，蓝图往往被改的面目全非，一定程度上增大了熟悉图纸的工作量。
改进措施：排计划，厘定主次，合理规划时间，将读图读规范列入到日常事项中去。并将变更图纸拍照存入手机，以做到在现场随时有图可以核对。
3、 结语
综上，本人2016年上半年在公司、项目领导和同事们的指导和支持下，较为顺利的完成了各项工作任务，一定程度上提高了自身的专业水平。感谢公司提供的平台，感谢谭总给予的信任和在职业规划上给予的指导，感谢项目部全体领导同事的支持！
顺祝公司事业蒸蒸日上！
祝领导同事大展宏图！
总结人：唐高 2016年7月1日
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