theoretical discussion 理论研究摘要：文章首先针对当前电力企业绩效管理工作现状加以深入分析，发现其中存在的不足之处，而后在此基础之上，就如何切实推动企业环境中的绩效管理工作整体水平提升，使其成为支持电力企业深入发展的重要支持力量展开了讨论。关键字：电力 企业 绩效 管理 电力企业绩效管理工作深化研究 文| 宋晓雨电力企业一直都处于一个竞争比较弱的环境中，从计划经济一直到稳定的国有环境，虽然这样的发展步伐有效保证了我国电完善电力企业绩效管理工作体系力事业的前进，并且从资金和科技投入等方面给出了必要保证，通过上文的分析，可以发现一方面绩效管理工作对于电力企但是却在一定程度上增加了电力企业的惰性。目前市场环境逐步业的不容忽视的积极价值，另一个方面也可以发现其存在的几个开放，电力企业也开始进入到充分竞争的环境中，如何有效构建方面突出不足。针对此种情况，应当加强对于绩效管理工作本身企业核心竞争力成为所有企业共同关注的重点。而绩效管理，作的重视，深入分析其中的不足之处并且采取必要的改善措施。为核心竞争力打造的关键环节，其价值不容忽视。制定完善绩效管理工作体系前文已经述及，完整的绩效管理体系包括了包含绩效计划、当前电力企业绩效管理工作现状分析绩效实施、绩效考核、绩效反馈和结果应用四个部分，当前对于前三个环节相对而言比较侧重，虽然仍有待于进一步的提升，但电力行业作为与国计民生息息相关的特殊行业，本身具有不是整体而言已经初具规模。但是对于第四个环节而言，相比之下容忽视的经济和政治地位。我国电力企业，尤其是国家电网，属较为欠缺，应当给予重点关注。绩效反馈和结果的应用，是绩效于国家控股的国有企业，长期处于竞争压力较小的环境中，相应管理工作实现落地的根本所在，前面环节获取到的绩效考核结地在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。同果，除了能够与相关工作人员形成经济或者冗余方面的激励以时加之电力企业规模庞大，系统多分散的状态，导致绩效管理工外，更为重要的在于对员工的工作状态以及相关技能形成矫正作作难以统一施行，即便有所施行也难以到位，或者与实际工作环用。因此必须形成绩效考核结果的透明化，明确绩效考核的内容境难以保持密切贴合。这样的具体情况，都导致了我国电力企业方向，并且将考核结果送达到对应的人员手中，形成反馈。除此发展过程缺乏绩效方面的有效控制。而想要推进电力企业绩效管以外，还应当帮助相关人员加强理解，务必实现结果应用。理工作进一步完善，首先必须对当前的具体展开状况有所了解。构建良好的电力企业绩效管理文化首先，概念层面的混淆导致了绩效管理工作的归属，以及发文化在企业中的体现，在于形成从上而下各个细节不同部门展方向不清晰。如果单纯认为绩效考核仅仅是建立起相应的绩效不同人员之间共同认可的一种价值观。进一步深入到绩效管理的考核制度，并且据此进行月度或者年度考核，进一步成为影响员领域之中，就是要求绩效管理和考核的相关思想，以及其存在价工薪资的一个影响因素。但是就目前的情况看，首选绩效考核不值等多方面内容能够所谓文化被所有参与和涉及到绩效管理工作能等同于绩效管理，后者明显意味着一个更大的范畴，包括了管的人员所接受，其中不仅仅应当包括绩效部门工作人员，更应当理的五大职能，并且从细节上应当包含绩效计划、绩效实施、绩包括其他员工，因此绩效管理的最终价值，即在于实现对于员工效考核、绩效反馈和结果应用四个部分，如果单纯将二者等同，工作技术以及工作态度等方面的纠偏。只有参与绩效考核的员工就失去了绩效管理的其他职能价值。其次，绩效管理的重点是对对于绩效管理的文化，以及考核体系本身的目标有一个深入的了员工绩效进行衡量和推动改善，虽然这其中包括了激励的成分，解，才能确保其价值落到实处。因此实际工作中应当加强绩效管但是激励仅仅作为一种手段出现，如果将其作为重点施行，必然理文化的传播，让员工从价值观以及实际行动中充分认识绩效管会措施绩效管理工作的大部分价值，对于优化电力企业内部工作理，并将绩效管理作为员工发展及成长提高的有效支柱。并无益处。其次，盲目模仿经典造成电力企业绩效管理工作自身价值难以实现。任何制度的革新都必须建立在实事求是的基础之上，结论必须综合考虑各种因素的影响，如市场环境、产品特性、消费群绩效管理是加强企业管理的一个重要系统工程，对企业的发体、行业竞争等。但当前我国电力企业无视自身工作领域特征，展有着举足轻重的作用。对电力企业而言，必须长期坚持深入对盲目模仿优秀企业的管理制度的问题层出不穷，成为绩效管理工绩效管理工作状况的研究，发现不足之处，才能推动其完善。作领域的又一个不容忽视的重要弊端。（作者单位：国网长治供电公司）除此以外，绩效管理工作本身的静态化，已经危及到电力企业的发展。电力领域中新技术积极引入，因此工作本身呈现出一参考文献：系列的动态特征。在这样的背景之下，如果绩效管理工作仍然无[1]王松涛.电力企业绩效管理浅析[J].中国电力教育,2009,(6).视变化保持静止，必然无法形成对于工作本身的有效推动与优化[2]孙海宏.电网企业绩效标准构建研究[J].广西电力,2009,(5).作用。[3]姜乐平,杨卫.实现绩效考核向绩效管理的转变[J].农电管理,2004,(12).（上接97页）[3]姚新超.《国际结算——实务与操作》（第三版）.对外经济贸易大学[1]孔刘柳,张青龙.《外汇管理-理论与实务》.上海人民出版社.出版社. [2]一价定律_360百科.http://baike.so.com/doc/6390910-6604566.html.[4]胡奕明.《外汇风险管理》.东北财经大学出版社.98 23期经济-12.26.indd 982016/12/26 14:02:42
