职级、薪级评分表

职级、薪级评分表

岗位名称： 被评人姓名： 评估日期： 评分类别 类别释义 职级评分 基本技能 工作技能水平 重要技能 关键和核心技能 具有基本简单的岗位操作技能，要胜任本岗位还需别人教导指点 具有适合岗位的工作技能，基本不需要别人教导就可以胜任本岗位 具有全面优秀的岗位工作技能，能举一反三，能教导指点同类型的其他岗位 能解决经常重复性出现的单一性问题，有固定的解决办法，不能通过其他途径解决重复的问题 能解决大部分本岗位出现的问题，问题不具有单一性，存在多个流程，但每个流程都有固定的解决办法 能解决工作中存在的问题，不具有单一性，问题往往没有固定的解决办法，灵活应变性强 受限于个体专业和业务能力，只能承担岗位职责范围内的有限职责 受限于个体专业和业务能力，可承担岗位职责范围内的大部分职责 受限于个体专业和业务能力，能够承担岗位职责范围内的所有职责 主管评分：价值观、性格、主观能动性、企业文化匹配度，进行加减分 职级分数合计 薪级评分 同岗位级别工作年限 二年以下（含） 二年以上，六年以下（含） 六年以上 三年以下（含） 三年以上，六年以下（含） 六年以上 200人以内 200-500人 500人以上 初级 中级 高级 专科 学历 本科 硕士以上 薪级分数合计 无任何认证证书的，请以“初级”进行选择 与现任职岗位所在的专业类型相比，过往工作经历中任职相同专业类型岗位的工作时间，不论职位的高低。如张三从事人力资源专业8年，其中3年文员，2年主管，3年经理，则其同专业类型工作年限应为8年 与现任职岗位相比，过往工作经历中任职相同级别岗位的工作时间，如经理级别，主管级别，专员级别，文员级别 3 6 9 3 6 9 2 4 6 1 2 3 1 2 3 2 5 8 分值 评分 重复性问题 解决问题能力 2 5 8 2 5 8 加减0-5分 模式化问题 适应性问题 基本胜任 大部分胜任 完全胜任 岗位职责胜任度 直接上级评估 同专业类型工作年限 公司规模（2年以上） 管理师、经济师等认证证书 1 / 2

评估人签字：

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