土木工程施工管理中的常见问题及策略

土木工程施工管理中的常见问题及策略

摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。而作为社会经济支柱行业之一的建筑行业，发展态势更是喜人，目前我国的土木工程项目数量不断增多，在建筑项目施工建设过程中，工程管理所发挥的作用是非常重大的，目前我国的土木工程管理水平有了极大提升，但是仍然存在一些不尽如人意之处。因此本文以土木工程管理问题与对策为核心，展开系统性的分析研究，希望能进一步促进我国土木工程管理的完善性与高效性。

关键词：土木工程管理；问题；策略

引言

质量控制是土木工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，土木工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给土木工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1土木工程施工管理中的常见问题及

1.1土木工程施工管理力度不足

土木工程施工中，如果管理意识不足，管理机制不健全，会导致工程施工中出现诸多的问题。比如，在土木工程原材料管理不完善的情况下，会导致材料的质量难以保障，不符合施工要求，造成工程质量问题，不仅会使企业面临经济损失，也会使企业在社会上产

生不良的影响，损坏企业的形象和信誉。同时，如果材料进场后管理不合理，会造成材料出现浪费的情况，各施工单位没有做好材料领取计划，随意领取和截裁材料，造成大量的边角料无法应用，或者使用中随意弯折、堆砌造成材料无法继续使用等，都会加大企业的成本。建筑施工队伍在施工的过程中，管理制度不完善，也会影响到现场的施工流程，施工人员缺乏统一的施工指导，在施工中凭经验，凭喜好施工，造成施工流程不规范，施工技术以及质量难以保障。这也是当前企业施工中造成管理混乱和成本提升的主要问题。

1.2物资问题

在工程建设中，物质因素主要包括了两个方面，即施工材料和施工设备。其中，施工材料作为施工的基础，其质量情况会给工程建设带来最直接的影响，主要包括了水泥、钢材、砂石等材料，在实际中，如果施工材料质量没有达到土木工程建设的要求，就会导致土木工程在结构上或者性能上出现质量问题。另一方面，施工设备影响施工效率，主要包括桩机、搅拌机、吊机等，如果没有科学合理地应用施工设备或者设备管理（包括维护、保养、安检等）不力，就会导致施工效率低下，进而影响工程的整体推进。综上，物质因素对工程建筑管理和质量控制的影响是非常大的。

1.3人工问题

现阶段，我国土木工程领域发展虽已取得初步成效，但因发展时间短、人员管理体系仍不完善，部分管理人员缺乏应有的管理知识与能力，对于相关法律法规认知不全。再加上部分企业没有开展专业培训工作，导致工程管理工作缺乏人才支撑、实际土木工程管理过程中频繁出现问题。

2土木工程施工管理策略

2.1加强施工质量管理

施工质量管理是土木工程项目管理的又一重要环节。该环节直接影响到整个工程项目的成败。项目的质量好坏会直接影响业主的体验。为保证工程项目的质量优良。第一项就要对施工管理人员进行质量交底，增强其质量意识。其次建立质量管理体系，用体系管牢质量，落实质量终身责任制。在工程施工前，应当对项目整体有宏观的概念，进而明确质量要求，具体方案，相关施工人员也应当根据图纸理解自己的工作内容，同时还可以采用因果分析法对预计产生的质量缺陷形成原因进行分析，把所分析的结果进行列表或者绘图，可以非常直观和清晰地对施工过程中可能发生的质量缺陷进行预先干预和控制，这样一来施工管理人员可以更好地对自己的工作内容掌握控制并负责。施工过程中，施工材料的质量也应当严格把关，预防劣质材料流入施工现场。符合质量要求的材料应当妥善保管，防止运输、储存方式的不恰当造成的破损、零部件丢失等原因造成的质量降低的情况。对于一些容易出现问题的环节重点监控，从而预防问题的出现。

2.2健全工程管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障土木工程施工的顺利开展。（1）管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。（2）加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保土木工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。（3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

2.3做好施工成本控制工作

经济效益是所有土木工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高土木工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.4促进施工人员提升综合素质

管理人员在管理工程施工中，必须正确树立起先进的管理新观念，积极学习现代化的管理技术，并及时转变平日的管理方法，不断增强肩上的责任。在具体的管理工作中，可以借鉴参考现代化的管理新系统，以有效管控工程施工实际质量。同时，还应定期组织技术人员展开安全施工及质量教育培训活动。为了自身的健康长远发展，施工单位应推行一种可行的长效培训制度，并广泛吸取国外现代化的培训课程内容或成功经验，并在工程实践中投入使用，促进施工人员提升综合素质，大力规范施工布置操作过程，进一步改善建筑质量。

2.5强调工程管理技术创新

传统工程质量管理工作开展中，大部分都是采用人工检查以及现场巡视等方式进行管理，管理效率低。随着科技的发展，工程管理技术也得到创新，如果企业仍然采用传统的

管理和信息交流模式必然会造成管理滞后，影响管理质量，无法发挥工程管理作用。因此加强工程管理技术创新尤为必要，通过信息技术的应用，提升工程管理效率，保证管理质量。比如在工程项目的设计阶段，可以利用BIM技术构建工程虚拟模型，通过模型的分析查找设计漏洞，对于不合理的地方及时改进，而且虚拟模型的运行可以及时发现安全隐患，保证后期施工的安全性，提升设计效率。

结语

综上所述，在土木工程实施质量管控的时候，需要注重加强施工环节质量的管控工作。一方面，确保了土木工程施工质量达到有关规定，使相关工作人员的人身安全获得了有效保障；另一方面，降低了工程项目的经济成本，避免了资源浪费的出现，达到既定的施工工期要求。对于土木工程质量管控过程中显现出来的缺陷和不足，需要紧密结合具体情况，编制合理的处理策略，并且做好监管工作。如此，有助于达到广大民众对建筑物的需求，并增强土木工程项目施工管理的能力。

参考文献

[1]顾斌.土木工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.

[2]尹晨光.关于土木工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].质量与市场，2020（19）：46-48.