数字技术对贸易有好处的公司案例

数字技术对贸易有好处的公司案例

互联网科技行业:小米科技

业务发展迅速，亟需数字化实现整体重构，说起互联网科技企业，在短短十年时间，美团、滴滴、小米、字节跳动等企业可谓得到了迅猛发展。小米，无疑是这类企业的典型代表，在2010年就以互联网产品开发思维为主，以新零售实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司，并成功跻身世界五百强。但是，小米在高速发展的同时，企业内部自身业务上也面临着一些痛点: 首先，企业迅猛发展，多业态信息化分散建设，企业核心运营能力急需统一化平台整合和重构;其次，日渐复杂的创新生态发展，要求企业迅速提升跨职能的协同; 最后，多品牌及产品运营的研发周期、产品交付、服务周期要求小米对生态级的供应链协同做深入的变革。此，小米选择了SAP的数字化产品与服务。具体来说，基于SAP ERP 从财务、计划、采购、销售、供应链和HR等关键管理维度，SAP助力小米建成了数字化管理平台，可以加强对公司的生产经营管控、企业运营决策的管理能力，并打造了业财一体化稳态平台，实现对供应链、费控和人员绩效的管理等，从而降一组数据，可以直接说明数字化的价值。经过整体数字化的打造，小米在财务月度结账处理缩减时间近200%;五年内国际业务增长近400倍; 100%支撑了生态供应链业务;打造了2000+以上的低了公司运营成本，提升了管理效率，提升了对关键流程分析与风险识别的能力，全面防范风险。供应协同网络;集团合规内控风险清理比率100%。

制造行业:安徽合力

产业转型升级在前，需要全球一体化运营众所周知，我国制造业规模庞大、体系完备，但大而不强问题突出。尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。安徽合力，是中国工业车辆行业领军企业，产品有电动平衡重式叉车、仓储式叉车、内燃平衡重式叉车、正面吊等港口车辆、牵引车、装载机等工业车辆，解决方案包括智能物流系统、

工业车辆车联网系统等。尽管其在2006年已经进入世界工业车辆行业十强，但随着市场的变化，安徽合力也面临着发展痛点:缺乏对产品全生命周期的有效管理，缺乏供应链计划和生产执行的智能化和可视化，缺乏对供应链全局的整体协同管理，缺乏预防式维护能力来降低服务成本等一系列问题。在此情境下，企业选择与SAP合作。比如，落地集成产品研发设计管理 (IPD) 流程体系，构建了贯穿研产供销服的产品全生命周期管理平台;搭建了供应链、生产制造和运营管控平台;通过ERP+VMS打造了覆盖所有销售网点的销售系统。通过数字化管理，帮助合力细化了管理维度，D2O场景实现了产品维度信息与经营维度信息的融合，实现端到端信息的集成。同时，帮助企业建立了物料、客户、供应商等企业基础数据标准，规范了数据标准，统一了各部门及各业务板块的数据，搭建数据共享平台，实现了数据跨岗位、跨部门传输。经过一系列的升级，企业的生产制造周期比原先降低了45%，产品生命周期管理成本降低了38%，产品上新时间也大大缩短，平均订单交付时间却快了30%。

化工行业 :中化能源

智能化HR平台，实现审批流程标准化中化能源股份有限公司，是中化集团五大事业部之一，业务包括勘探开发、石油贸易、石油炼化、石化仓储、油品销 售、石化销售、园区建设、能源科技等。为了提升核心经营管理水平，面对内外环境的快速变化，提升员工体验，中化能源决定重新构建其人力资源系统。而且，原有的系统功能及性能不能支持管理要求落地，难以满足业务发展需要。因此，中化能源于2019年启动中化能源人力资源信息系统项目，涉及中化能源本部、业务板块，海外涉及新加坡石油等总共近45家单位。SAP为其搭建了一个数字化人力资源管理平台，是一个全级次全员覆盖的数字化平台，实现线上审批流程的标准化，让人事管理更便捷、员工日常工作更轻松、管理审批更省心、数据分析更方便。在业务规范上，统一规范中化能源人力资源管理业务流程，包括加油站奖金核算、薪酬标准化等 ;在数据体系上，建立了一套标准规范的数据编码体系，作为唯一的人力资源数据基础，从而提高了人力资源管理报表的实时性，提高了数据的准确性;在用

户体验上，员工可以在任意设备上随时访问平台，掌握所需信息，按需完成任务，平衡了综合绩效与灵活绩效。

建材行业:冀东水泥

一体化管控运营平台，核心报表查询速度提升千倍金隅冀东水泥是北京金隅集团旗下的唯一水泥业务平台，分布在国内13个省和南非、赞比亚等国家。目前公司是国内前三、世界前五的水泥集团。如今，随着工业领域不断创新，企业深知只有数字化和智能化才能保证持续发展。因此，在2018年，金隅冀东水泥选择与SAP合作搭建一体化管控和运营信息化平台，计划用两年时间实现水泥主业SAP系统全覆盖。期间，SAP摈弃了传统的瀑布式项目实施方法，而是采用了多项目集并行管理，ECC运维、系统升级及功能优化三线并行。尽管这样会导致代码管理难度增大，复杂度变高，但对于业务来说，该方法可以极大缩短项目周期。最终，经过9个月时间，就成功上线平台。目前，SAP S/4 HANA已经覆盖全部50家工厂，实现2000+ 用户同时在线，核心报表查询效率由原来的3小时左右提升至10秒，实现了报表查询速度数千倍的提升，从而使得各级管理层能实时获取经营分析数据。不仅如此，SAP之后又将原先版本进行升级，让冀东水泥与互联网电商、阳光采购、智慧物流平台与物流系统实现集成，建立了统一的运营管控体系。

矿产行业:伊泰集团

数字矿山加智能化开采，实现绿色生产煤炭，作为一种传统行业，给人一种天生的技术落后印象。但是在科技发展的今天，井下机械化、自动化工作已普遍实现，甚至众多企业已经实现了机械化换人，自动化减人等。内蒙古伊泰集团有限公司，地处煤炭富集的鄂尔多斯，以煤炭生产、运输、销售为基础，集铁路、煤化工为一体。目前，拥有生产矿井11座、年生产煤炭超过6000万吨、年经营销售煤炭9000万吨。数字化的基础是信息化，在这一点上，伊泰集团从2007年就开始搭建信息化。通过 ERP 系统与现场设备集成，减少了手工操作环节;各业务模块信息相链集成，业务关心的数据可实现实时查询。同时，集

团公司可实时查询监控各分子公司和业务部门的生产经营情况，还拥有大量的业务数据的统计分析，为企业经营决策提供了实时准确的应用数据。整体上，从物资管理、运销系统、工程项目管理、销售管理、人力资源、财务系统的全面信息化管理。到了2015年，企业将信息管理部从集团剥离，开启了智能化数字管理时代，开始采用SAP 智慧解决方案。这一方案，帮助伊泰实现数字化转型。目前，集团正在利用新技术实现井下智能化开采，争取实现井下无人、少人。通过为煤矿配备安全监测监控、人员定位、束管监测、井下通讯等六大系统，实施了数字矿山系统。并以此为基础，打造了全集团公司的煤矿的一张图管理，通过自动化、信息化、智能化的发展，走上了绿色环保的发展之路。