化工企业中的生产调度管理

作者：蒋兵

来源：《中国化工贸易·中旬刊》2019年第12期

摘 要：本文针对化工企业中生产调度管理的基本内容展开分析，结合化工企业中生产调度管理的基本原则，通过研究积极引进先进的管理技术、合理安排生产调度管理计划、加强管理意识培训工作、优化生产调度管理制度等措施，其目的在于提升化工企业生产调度管理水平，促进化工企业经济的稳定发展。

关键词：化工企业;生产调度管理;管理意识培训

在社会经济生产组成结构中，化工行业的经济产出占有很大比重。化工企业在日常经济发展过程中，生产调度管理属于非常重要的发展内容。通过采取措施提高生产调度管理水平，不仅可以减少不合理费用的支出，提高企业资源的利用效率，而且对于加快企业经济发展速度有着积极地意义。

1 化工企业中生产调度管理的基本内容

在化工企业生产调度管理过程中，其主要的工作内容可以用“三二一会表”几个字来形容。“三”，即三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡;“二”，即两个衔接：正常生产衔接，装置检修和开停工衔接;“一”，即一个紧急：在紧急情况下，有权调度公司一切力量，以解决生产关键时刻和事故状态的急需，同时包括紧急情况下有权下达停车命令;“会”，即组织好各项生产调度会;“表”，即填写好几个报表：生产日报表、调度记录表，调度交日志和有关记录本等等。

2 化工企业中生产调度管理的基本原则

在化工企业生产调度管理过程中，需要遵循以下原则：第一，安全性原则，这是所有管理进行的基础，尤其是化工企业本身生产过程的危险性较高，若不能对其进行合理管控，势必会增加安全事故的发生几率。安全性原则需要渗透到每一个调度管理环节，从而降低安全问题的发生几率。第二，集中性原则，对于化工企业生产调度管理而言，需要确保一个指令下达中心，所有的管理指令都以主系统下达为主，同时在命令执行方面也需要保持统一性，确保相关指令可以及时实施。第二，经济性原则，化工企业执行相关指令的最终目的是为了获取到更多地经济效益，因此在确定指令内容时，需要综合考虑指令的综合操作价值，对比指令后的性价比，从而提升企业经济的综合效益[1]。 3 提高化工企业生产调度管理水平的措施

3.1 积极引进先进的管理技术

通过积极引进先进的管理技术，能够提高企业管理体系的先进性，提高体系本身的完善度。在实际应用过程中，企业可以借助信息技术搭建管理技术的交流平台，在平台日常运行过程中，可以对一些有参考价值的管理技术信息进行获取。定期对此类数据信息进行汇总，从中筛选出具备实用价值的技术信息，结合企业目前发展情况，对管理技术的适用性进行调整，使其可以满足目前企业生产调度管理所需。而且在管理技术推行的过程中，需要做好反馈信息的采集工作，针对一些比较突出的应用问题，结合管理技术体系内容进行调整，使其可以更加契合企业发展管理需求，提高企业生产调度管理水平。 3.2 合理安排生产调度管理计划

通过合理安排生产调度管理计划，能够提高整个管理过程推进的有序性，提高生产调度管理质量。在具体的工作安排过程中，化工企业需要对目前企业生产设备总量进行统计，按照相应的分类标准对其进行分类，如按照设备型号、运行功率、运载量等，借助互联网技术构建调度管理体系，面对一些运行管理问题时，能够结合目前的运行状态下达更加科学的调度指令，使相关问题可以在较短时间内完成处理。并且在运行管理过程中，还需要做好计划的持续改进工作，尤其是在新型设备引进之后，需要及时调整体系中的相关参数信息，从而提高生产调度管理计划的实用价值。 3.3 加强管理意识培训工作

通过加强管理意识培训工作，可以提高员工的综合操作水平，确保整个生产调度过程的顺利推进。化工企业在具体操作过程中，需要做好定期培训工作，其内容包括管理意识培训、安全操作知识培训、实际应用案例分析等内容。在前期培训的过程中，主要培训目的在于提高管理人员的管理知识储备，同时帮助其养成良好的管理意识，为后续管理水平的提升奠定基础。生产调度管理注重于实践操作，因此，化工企业还需要构建一些实践练习，使管理人员可以在实践中进一步巩固已学的理论知识，提高人员本身的实践操作能力。 3.4 优化生产调度管理制度

通过优化生产调度管理制度，能够提高管理人员的重视程度，提升调度指令下达的可操作性。在具体操作过程中，化工企业需要做好以往管理制度的综合分析工作，确定目前管理制度中具有使用价值的制度内容，此类内容可以继续保留，而一些已经落后于企业发展现状的制度内容需要对其进行调整。尤其是一些界限划分不明确的制度内容，需要对其进行重新定义，使制度更加具备可操作性。而且为了辅助制度的顺利落实，还需要构建责任管理制度与奖惩管理制度，而且还应做好监督管理工作，从而将制度应用价值进行最大限度发揮，促进企业经济的稳定发展。

4 结束语

综上所述，积极引进先进的管理技术，能够提高企业管理体系的先进性，合理安排生产调度管理计划，能够提高整个管理过程推进的有序性，加强管理意识培训工作，可以提高员工的综合操作水平，优化生产调度管理制度，能够提高管理人员的重视程度。通过采取相应优化措施来提高化工企业生产调度管理水平，对于促进企业经济稳定发展有着积极地作用。 参考文献：

[1]郝佳楠.煤化工企业生产调度管理研究[J].化工管理，

（32）：11-12. 2019