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化工企业中的生产调度管理

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化工企业中的生产调度管理

作者:蒋兵

来源:《中国化工贸易·中旬刊》2019年第12期

摘 要:本文针对化工企业中生产调度管理的基本内容展开分析,结合化工企业中生产调度管理的基本原则,通过研究积极引进先进的管理技术、合理安排生产调度管理计划、加强管理意识培训工作、优化生产调度管理制度等措施,其目的在于提升化工企业生产调度管理水平,促进化工企业经济的稳定发展。

关键词:化工企业;生产调度管理;管理意识培训

在社会经济生产组成结构中,化工行业的经济产出占有很大比重。化工企业在日常经济发展过程中,生产调度管理属于非常重要的发展内容。通过采取措施提高生产调度管理水平,不仅可以减少不合理费用的支出,提高企业资源的利用效率,而且对于加快企业经济发展速度有着积极地意义。

1 化工企业中生产调度管理的基本内容

在化工企业生产调度管理过程中,其主要的工作内容可以用“三二一会表”几个字来形容。“三”,即三个平衡:生产物料平衡,能源动力平衡,产运销平衡;“二”,即两个衔接:正常生产衔接,装置检修和开停工衔接;“一”,即一个紧急:在紧急情况下,有权调度公司一切力量,以解决生产关键时刻和事故状态的急需,同时包括紧急情况下有权下达停车命令;“会”,即组织好各项生产调度会;“表”,即填写好几个报表:生产日报表、调度记录表,调度交日志和有关记录本等等。

2 化工企业中生产调度管理的基本原则

在化工企业生产调度管理过程中,需要遵循以下原则:第一,安全性原则,这是所有管理进行的基础,尤其是化工企业本身生产过程的危险性较高,若不能对其进行合理管控,势必会增加安全事故的发生几率。安全性原则需要渗透到每一个调度管理环节,从而降低安全问题的发生几率。第二,集中性原则,对于化工企业生产调度管理而言,需要确保一个指令下达中心,所有的管理指令都以主系统下达为主,同时在命令执行方面也需要保持统一性,确保相关指令可以及时实施。第二,经济性原则,化工企业执行相关指令的最终目的是为了获取到更多地经济效益,因此在确定指令内容时,需要综合考虑指令的综合操作价值,对比指令后的性价比,从而提升企业经济的综合效益[1]。 3 提高化工企业生产调度管理水平的措施

3.1 积极引进先进的管理技术

通过积极引进先进的管理技术,能够提高企业管理体系的先进性,提高体系本身的完善度。在实际应用过程中,企业可以借助信息技术搭建管理技术的交流平台,在平台日常运行过程中,可以对一些有参考价值的管理技术信息进行获取。定期对此类数据信息进行汇总,从中筛选出具备实用价值的技术信息,结合企业目前发展情况,对管理技术的适用性进行调整,使其可以满足目前企业生产调度管理所需。而且在管理技术推行的过程中,需要做好反馈信息的采集工作,针对一些比较突出的应用问题,结合管理技术体系内容进行调整,使其可以更加契合企业发展管理需求,提高企业生产调度管理水平。 3.2 合理安排生产调度管理计划

通过合理安排生产调度管理计划,能够提高整个管理过程推进的有序性,提高生产调度管理质量。在具体的工作安排过程中,化工企业需要对目前企业生产设备总量进行统计,按照相应的分类标准对其进行分类,如按照设备型号、运行功率、运载量等,借助互联网技术构建调度管理体系,面对一些运行管理问题时,能够结合目前的运行状态下达更加科学的调度指令,使相关问题可以在较短时间内完成处理。并且在运行管理过程中,还需要做好计划的持续改进工作,尤其是在新型设备引进之后,需要及时调整体系中的相关参数信息,从而提高生产调度管理计划的实用价值。 3.3 加强管理意识培训工作

通过加强管理意识培训工作,可以提高员工的综合操作水平,确保整个生产调度过程的顺利推进。化工企业在具体操作过程中,需要做好定期培训工作,其内容包括管理意识培训、安全操作知识培训、实际应用案例分析等内容。在前期培训的过程中,主要培训目的在于提高管理人员的管理知识储备,同时帮助其养成良好的管理意识,为后续管理水平的提升奠定基础。生产调度管理注重于实践操作,因此,化工企业还需要构建一些实践练习,使管理人员可以在实践中进一步巩固已学的理论知识,提高人员本身的实践操作能力。 3.4 优化生产调度管理制度

通过优化生产调度管理制度,能够提高管理人员的重视程度,提升调度指令下达的可操作性。在具体操作过程中,化工企业需要做好以往管理制度的综合分析工作,确定目前管理制度中具有使用价值的制度内容,此类内容可以继续保留,而一些已经落后于企业发展现状的制度内容需要对其进行调整。尤其是一些界限划分不明确的制度内容,需要对其进行重新定义,使制度更加具备可操作性。而且为了辅助制度的顺利落实,还需要构建责任管理制度与奖惩管理制度,而且还应做好监督管理工作,从而将制度应用价值进行最大限度发揮,促进企业经济的稳定发展。

4 结束语

综上所述,积极引进先进的管理技术,能够提高企业管理体系的先进性,合理安排生产调度管理计划,能够提高整个管理过程推进的有序性,加强管理意识培训工作,可以提高员工的综合操作水平,优化生产调度管理制度,能够提高管理人员的重视程度。通过采取相应优化措施来提高化工企业生产调度管理水平,对于促进企业经济稳定发展有着积极地作用。 参考文献:

[1]郝佳楠.煤化工企业生产调度管理研究[J].化工管理,

(32):11-12. 2019

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