如何做好企业安全生产管理工作

如何做好企业安全生产管理工作

作者：吴波

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第11期

我国近几年来的安全生产形势十分严峻，除了因工伤事故死伤人数众多以外，建国以来至2009年底，全国累计报告职业病722730例。仅2009年，我国30个省、自治区、直辖市（不包）和生产建设兵团报告职业病新增病例就达18128例，比2008年增加了4384例，同比增长31.9%。工伤事故和职业危害不但威肋广大劳动者的生命和健康，还给个人、企业和国家造成了巨大损失，据初步估算，我国近几年因此造成的经济损失近800亿元。一些发达国家已把劳工标准纳入了非关税贸易壁垒的范畴。特别是随着国家对企业落实安全生产主体责任的不断强化，企业必须肩负起安全使命。 一、企业安全管理介绍

企业安全管理就是组织为了实现安全目标，而组织各成员开展的各种活动。安全管理的目标就是减少和控制事故，尽量避免企业生产经营活动过程中由于事故和职业危害造成人身、财产、环境等损失。因此，安全管理就是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，避免发生伤亡事故和职业病，保证员工的生命安全和健康，保证生产顺利进行。

安全管理的基本对象是人，是以人为本体来展开的。每一个人处在一定的管理层次上，既管理下属(人)或物，又被上级管理，上下衔接形成一条以人为本体的管理链。要在安全生产的全部工作和工作的全过程中，充分调动生产经营单位全员的积极性，全员参与、全员保证生产经营单位的安全生产。 二、企业安全管理的重要性

安全管理是企业管理的重要内容，对于企业绩效的提升有着不可忽略的影响。而对于企业安全管理而言，人是主体，组织又由个人组成，安全管理是人与系统的有机体。因此，安全管理与学习有着密不可分的关系。以企业内部安全管理为载体，以安全管理团队为单位，提倡安全管理终身学习理念，建立多元回馈和开放的安全管理系统，形成安全管理的学习与互动的团队组织氛围，并使这个团队为实现企业安全生产共同愿景而产生不断增长的学习力，使工作学习转化为安全管理，进而提升到对生命意义的思考，让人的思想对安全产生根本的认识并不断激发学习和创造力，想方设法、积极主动解决生产的安全问题，同时促进安全管理组织的不断创新发展。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术，现代安全管理是现代社会和企业实现现代化安全生产和

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

安全生活的必由之路。目前，现代安全管理是安全管理体系中最活跃、最前沿的研究和发展领域。

三、做好企业安全管理

一是大力宣传落实科学发展和安全发展理念,推进安全文化建设。只有推进安全文化建设，实施“零容忍”安全文化，提高员工的安全意识和自我防范能力，才能从根本上让“三违”和隐患失去存在的土壤，有效预防事故。

二是将管理精细化、标准化和规范化植入安全管理中。企业应设置安全管理机构或者配备专职管理人员，组织建立、健全精细化安全管理制度和操作规程，制定和落实年度和长远安全工作计划和任务，实施常态化安全生产标准化考评达标活动，将安全标准落实到企业生产全过程和每一个员工。

三是加强企业危险源、危险点和职业危害因素等重要部位的监控。通过落实各级检查责任人，对企业危险源、危险点和职业危害因素进行全方位的定期和不定期重点监管监控，及时发现整改隐患和问题，可以有效预防重特大事故发生，避免企业和员工受到事故重创。 四是走科技兴安之路。企业应当结合新、扩、改建建设项目和年度安全技术措施，淘汰落后的工艺、技术和设备，优先采用有利于防治职业病和保护劳动者安全健康的新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高企业的本质安全程度，为企业可持续科学发展创造良好的安全条件。

五是做好安全生产和职业病危害事故应急救援预案编制和演练工作。企业要建立健全安全生产和职业病危害事故应急救援预案，并定期组织进行应急演练，发现和整改预案中存在的问题，特别是要搞好企业预案与地方等部门的衔接，提高预案的针对性、可操作性和有效性，同时提高应急救援能力，做到有备无患，将一旦发生事故的损失和影响降到最低程度。 安全管理是一项系统工程，做好企业安全管理，保障员工安全健康和企业财产不受损失是广大干部员工的共同追求，也是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的需要，安全管理任重道远。