工作业绩KPI考核表(技术主管)

姓名 评价因素 部门岗位 技术主管 考核区间 权重 20 20 15 30 15 部门领导评90% 部门领导评90% 对评价期间工作成绩的评价要点 （此项满分100分，权重30%） 1、德:A政治思想表现 B团结协作 C遵纪守法 D职业道德和服务态度 2、能:A实际工作能力 B业务学习 C组织能力 D新知识应用能力 3、勤:A工作责任心 B工作态度 C出勤情况 D无责任差错及事故 4、绩:A完成工作任务 B工作质量 C工作效率 Ｄ取得工作成绩 5、廉:A有无收红包、礼品等 B有无与其他单位建立经济关系 自评10% 调整 备注 行为能力 30% 此项合计 KPI指标项目 指标名称 处理紧急故障 指标标准 处理紧急故障，并根据具体情况协调解决及汇报，完成率100% 解决项目正常运营中遇到的技术问题，编解决技术问题 技术管理40% 处理站点用电异常 技术产品的维护与更新 督查、考核工作 员工卡管理 信息管理20% 台帐管理 工作反馈5% 员工管理10% 工作汇报 组员培训 组员日常管理 工作计划与总结完成率 其他 5% 领导交办事情处理的及时性 突出贡献 整理资料 制关于技术方面的工作改进计划和工作保障措施，并落实好计划、规划的增补、修改、实施等一系列工作 负责自行车站点用电异常情况的处理，确保站点自行车正常运营 及时搜集整理国内外产品发展信息；指导、协调和解决产品实现中出现的技术问题 负责公司技术管理制度实施情况的督查、考核工作 负责对员工卡进行发放及管理 按密级管理好技术图纸、技术资料，严格技术资料交接、保管制度 做好本组公共自行车站点POS机、墩位、扯锁器等台账 每周三下午将本周的工作情况汇报给办公室 定期组织本组员工进行岗位及技能培训工作，并汇总培训记录 组员正常出勤，按要求完成工作，确保技术组正常运行 计划、总结完成率达100%以上 及时性达到100%以上 突出贡献加分 8 8 8 5 7 8 5 5 5 3 2 8 权重 8 调整 备注 自评10% 5-10 此项合计 评价得分 总分 部门领导确认： Ⅰ 行为能力 = 自评分×10%+部门领导评分×90%= 分×30% = 分 Ⅱ KPI指标 = 自评分×10%+部门领导评分×90%= 分×70% = 分 Ⅰ 分 + Ⅱ 分 = 分 被考评者确认：