文件类型月度考核中酿公司设备主管月度考核表权重绩效考核指标值部门月度计划完成情况考核办法考核日期被考核人数据来源考核得分文件编号KHZNGS2013编号KPI考核内容1设备运转情况机械效率设备管理制度健全设备资料保管完整，便于查阅设备台帐完整，设备标识准确执行设备部工作流程20%国产无菌线85％均达到衡量值得100分，单线降低1％扣20分制度不完善或执行不到位，设备资料管理不善，每出现一项扣20分。设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部设备部4%5%5%5%5%5%5%5%≥2次/月按时/准确，≥2次/周≥2次/月由总部抽查或工厂管理者代表提供执台帐/设备标识随时更新，出现一个不合格项扣20分。行情况违规每次扣20分,减完为止。2设备管理体系执行情况检查设备维修、保养记录上报设备月报表检查设备日点检记录设备卫生，与生产共同检查有检查记录，并针对检查结果有奖罚，少一次扣50分。迟报扣20分，漏报、弄虚作假及重大问题隐瞒不报扣100分.有检查记录，针对点检情况制定设备检修项目，少一次扣20分有检查记录，并针对检查结果有奖罚，少一次扣20分.维修工培训≥4小时有培训记录，人力资源部有培训评估结果，少1小时扣20本部举证/月分。操作工培训≥8小时有培训记录，人力资源部有培训评估结果，少1小时扣20本部举证/月分。≥4次/月≥95%抽查会议纪要，少一次扣20分。由生产部经理和班长共同评分。本部举证内部培训8%3团队管理部门例会与生产品控部门的配合满意率4%4%备件管理有序，台账清淅4备件/工具管理工具完好率/完整率对产能/成本/人工有明显改善一般事故、重大事故5%5%10%5%盘点1次/月100%设备改造完成率100%根据损失情况确定合计无盘点记录扣100分；月末财务盘点若出现帐物不符，每本部举证项扣20分，减完为止。工具责任到人，每月有盘点记录，工具管理不善每次扣20分。未完成扣100分。一般事故每出现一次扣20分，重大事故每出现一次扣100分。本部举证设备部人资部56设备改造设备事故考核指标说明：上表中各项指标满分均为100分，总分合计=各项指标最终得分之和
