永川医院支护工程3

目 录

第一章 编制说明及依据 第二章 工程概况 第三章 工程施工条件 第四章 建立施工组织机构 第五章 临时设施布置 第六章 工程进度计划与措施 第七章 资源配备计划 第八章 施工方案与技术措施 第九章 质量管理体系与措施 第十章 安全管理体系与措施 第十一章 施工工期保证措施 第十二章 文明施工管理体系与措施 第十三章 环境保护管理体系与措施 第十四章 保证民工工资措施 第十五章 附图表

第一章 编制说明及依据

本施工组织设计是专门针对重庆市永川区人民医院红河院区住院大楼基坑支护建设工程编写的，主要依据为现有设计图纸，并结合现场实际情况的调查和考察，同时借鉴了我们最近几年施工过的类似工程经验制订而成。 1.1 编制说明

1.1.1 严格遵循施工图纸及技术规范要求，采用先进的施工工法。提高施工机械化程度，降低施工成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度，统筹安排、均衡生产。

1.1.2 组织有相同类似项目经验的专业队伍上场，装备足够优良的机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。

1.1.3 遵守施工规范和操作规程及国家和建设部关于质量、安全生产规定，确保工程质量与施工安全。

1.1.4 开源节流，精打细算，贯彻就地取材的原则，尽量利用当地资源，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。

1.1.5 遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。 1.1.6 严格按ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。

1.1.7 针对本工程的特点、施工条件，并结合现场实际、现场的机械装备和人员条件，科学合理地组织施工。

1.1.8 坚持对建设单位负责，对用户负责，对自己负责为目的，组织精干、高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构，加强现场组织指挥，强化管理，标准化作业，严格工程质量，齐心协力，全力以赴建好本工程。 1.2 编制依据

1.2.1本工程招标文件及施工图设计文件。

1.2.2国家和建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程。

1.2.3工地的自然条件、地区资源条件等。

1.2.4本单位的综合施工能力及近年来参加类似工程的经验。

第二章 工程概况

重庆市永川区人民医院红河院区住院大楼基坑支护建设工程位于永川新城汇龙大道东侧，汇龙南部片区安置房北侧，边坡安全等级为一级，稳定性安全系数FS≮1.35。结构合理使用年限为2年。本工程基坑西北侧AB段边坡长约77.55m，高15m；东北侧BC段边坡长约99.55m，高15m，东南侧CD段边坡长约50.25m，高15m,西南侧DE段边坡长约70.55m，高15m、西南侧EF段边坡长约27.31m，高15m、西南侧FA段边坡长约30m，高15m，各段边坡均为为临时肋柱式锚杆挡墙。

肋柱按土层厚度分为两种类型：

肋柱1：采用逆作法施工，断面400mm×500mm的C30现浇混凝土肋柱；

桩1：采用人工挖孔桩的形式先进行肋柱的施工，断面直径1000mm的C30现浇混凝土肋柱. 锚杆分为四种类型：

锚杆1：锚杆钢筋采用222，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆2：锚杆钢筋采用322，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆3：锚杆钢筋采用325，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆4：锚杆钢筋采用332，孔径130；M30水泥砂浆灌浆；

第三章 工程施工条件

3.1水、电来源及交通运输情况

3.1.1水、电来源

我经理部自行安排合同实施过程中所需水、电力的供应与管线分布，并和当地供电、供水部门联系，从最近配电箱架设一条全工程的动力线路，另外配备足够的发电机组备用。

3.1.2交通运输情况 1、公路交通

本工程的材料运输主要采用公路运输，依靠现有交通网络。

2、电信

经理部办公室和各部门均配备移动电话及对讲机，以确保与业主和监理单位的及时沟通。 3.2医疗条件

永川区有几座大型医院，可供就医。另外，除在经理部设立医务室外，在施工现场的合适位置还将配备数量适当的急救箱，在工程师车辆里也将备此箱。施工期间严防传染病，坚决实施国家和地方防治传染病的各项政策与措施。

第四章 建立施工组织机构

4.1 施工组织机构设立

根据本工程特点及施工要求，为保证工程按期优质完成，我公司把本工程列为重点工程，拟派遣经验丰富的施工人员和足够精良的施工设备进场组织施工。集中我公司精于管理、技术全面的优秀人员组建该工程项目经理部，并对该工程施行“项目法管理”。

4.1.1组织机构设置

拟成立重庆市永川区人民医院红河院区住院大楼基坑支护建设工程项目经理部，下设“六部一室”共七个职能部门，分别为：技术部、质检部、生产机械部、合约部、物资部、财务部、经理办公室，其中质检部下设质检组、测量组、试验组。

施工作业层拟成立4个作业队。作业队分别为：脚手架工程施工作业一、二队、围护工程施工作业一、二队。

4.1.2职能部门岗位职责及各专业作业队施工任务划分 1、办公室

负责经理部的后勤保障和对外接待工作； 负责外部工作环境的协调工作；

负责与指挥部办公室和机关总部联系、协调及与之相关的工作。

2、技术质量部 （1）施计组

负责图纸会审及编制施工组织设计； 负责制定施工方案，负责施工技术交底；

深入施工现场，指导施工及时解决现场施工难题；

积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本。

（2）质检组

监督各施工作业队贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况，记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况。

（3）试验组

负责完成本工程的各种土工试验；

负责砼、砂浆等配合比设计工作，并监督执行； 负责进场材料的抽样检查工作；

（4）测量组

负责从业主单位接受各种控制点资料并进行复核作好保护； 根据实际情况，确定利用原设计网点加密和重新布设控制网点； 负责全工程的控制测量工作；

补充施工需要的水准点、加密控制桩； 负责日常施工测量放样工作；

配合监理工程师、技术质量部进行工程质量检查验收工作； 负责工程竣工时的竣工测量工作。 3、生产机械部

负责月度生产计划编制和监督实施；

负责工程施工的机械、人员调配，机械维修、保养计划的制定； 负责每天的施工生产安排，协调各作业队之间的相互关系，负责施工安全管理。

4、物资部

负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； 负责材料供应计划的制定和落实工作； 负责材料的内部往来和结算工作。 5、合约部

负责工程的计量支付工作； 负责本工程的合同管理工作； 负责工程的统计上报工作。 6、人财部

按照国家、重庆市的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

协助合约部做好工程结算工作。 4.2施工组织机构框图

现场组织机构框图

公司总部 工程技术部 计划财务部 物资设备部 质检部 生产机械部 办公室 合约部 项目副经理 项目经理 项目技术负责人

脚手架施工一队脚手架施工二队支护工程施工二队支护工程施工一队

第五章 临时设施布置

5.1 临时设施总体规划

本着因地制宜、节俭、美观、实用、便于管理、利于环保的原则，对临时设施进行总体规划，其规划如附图《总体施工平面布置图》。 5.2 项目经理部及作业队驻地及工作划分

办公生活区用地由业主指定。工人居住、办公、生活应方便。同时做好现场的绿化和排水工作。 5.3 水泥库、钢筋加工房布置

水泥库应建在地势较高，运输道路方便的地方，库房采用砖砌墙，屋面采用石棉波纤瓦，或彩钢瓦，保证屋面不漏雨，地面底层用砾石铺填，再铺一层石粉碴，石粉碴上再铺油毛毡作为防水层，之上再用20厘米厚混凝土硬化。库房周围排水沟应相应较深，且排水顺畅。

钢筋加工房采用钢管搭设，屋面及墙采用石棉波纤瓦，或彩钢瓦，地基用砾石处理，表面用20厘米厚混凝土硬化，排水沟顺直流畅。 5.4 水电设施

施工用水由甲方指定接口，但每个工作点都设置储水池，储水池应建在较高的地方，使之有一定的水压，保证生活和施工用水的需要，不管是生活用水还是施工用水，都应满足饮用水和施工用水标准要求。 配电房采用砖房，外设围栏，并设醒目的防电标识。电线根据施工需要搭设，架空部分采用铝芯电线，落地部分采用电缆，电杆采用水泥杆，或木质杆，线路全部采用三相五线制。 5.5 建立工地试验室

试验人员随第一批人员进场后，筹建工地试验室，各种试验仪器满足施工需要，并经当地计量部门鉴定合格后方可使用。开工前工地试验室各种审批手续必须完整齐备，并且对各种原材料进行试验，原材料经试验合格后方可进场。

第六章 工程进度计划与措施

6.1 进度计划编制的原则

本工程业主要求工期150天。计划编制以关键工序线路控制为原则，在保证关键工程的同时，进行流水作业，尽量缩短工期，合理安排施工顺序。在人力、财力、物力对关键工序予以保证，攻克难关，突出重点，减少干扰，经济合理地组织施工。 6.2 工期计划安排说明

根据本工程的施工特点及工期要求，结合施工作业队的工程量和施工难点，合理的调配资源及考虑投入最佳经济进行编制。本工程主要涉及基坑支护工程，项目部组织了4个作业队进行施工，作业队的施工进度计划由项目经理部统一编制和控制。 6.3进度计划控制措施

6.3.1本工程项目经理部将运用梦龙PERT2000软件进行施工网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。

“四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，

形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保进度计划目标的实现。 6.3.2统筹网络的分级管理

1、四级网络：

一级网络：一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的150天工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总计划。

由项目经理部编制和控制工程总体网络。

二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。

三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。

四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。

2、五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。

（1）一级计划—本工程建设总体计划

（2）二级计划—年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。

（3）三级计划—季度计划，是年计划的阶段计划。

（4）四级计划—月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保

证季度计划的实现。

（5）五级计划—周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。

网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定—执行—跟踪—反馈—修订—执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。

第七章 资源配备计划

7.1劳动力组织计划和进场计划

在充分考虑工作条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置。原则是管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种须持证上岗。

本工程施工单位劳动力的来源主要以企业长期合作的劳务队伍为主。相对来讲，劳动力定员工作是一项十分重要、细致的工作，必须从实际出发，做好充分的调查研究，科学地、正确地做好劳力定员工作，以最大限度地发挥每一个职工的工作效率。劳动力的组织的基础是分工和协作。不同工种、不同技术等级的划分必须做得细致、完备。劳动组织应注意以下几点：

各工种之间要“配套”，如不配套，整个工程任务的完成将会受到低效率工种的拖累，发生窝工或浪费工作面、延误工期的现象。因此，不同工种之间相互的协作配合，必须经过计算，使其生产效率能相互

适应。

同一工种中的技术等级间的配合协作。专业施工班组应由同一专业工种的不同等级工人和一定数量的普通工组成。

劳动力的调配和运用应加强各所属单位之间的协调工作，及时调剂余缺。

7.2劳动力投入保证措施

7.2.1选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。

7.2.2在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。

7.2.3新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。 7.3劳动力计划

劳动力计划表见附表三。 7.4机械设备调遣

设备在使用前报现场监理工程师，确认为允许使用类型，方可使用。机械在使用前5天进入现场进行调试、验收、试用，合格后正式使用。需拼装后才可使用的机械，进场日期视拼装工作量相应提前。小型机械、运输车辆在使用前五天进入施工现场。

临时工程设备随人员进场，工程机械设备将适度安排陆续进场。 7.5拟投入的主要施工机械配置和进场计划

设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。

本工程机械化施工贯穿于整个施工过程中，因此如何优化机械设备资源，合理调配各种机械设备，是控制工程质量、进度和成本的关键。

各种机械设备在调配使用过程中，应注意以下要领：

在满足施工技术要求的情况下，应使机械的动力和劳动消耗最少，生产率最高。

合理的技术管理和完善的技术保养，使机械经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障，生产效率高。

本工程施工过程中，将按施工组织设计的工程进度安排，陆续组织相应机械设备进场，机械设备投入计划见附表一。 7.6试验、检测仪器设备配备计划

试验、检测仪器设备配备见附表二。 7.7设备、人员动员周期

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。

一旦接到中标通知，我方将利用三天时间进行施工前的开工动员，

首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和文明施工意识的教育；明确本工程的创优目标、体系和措施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入本工程建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员（包括本工程全部的管理人员）在接到中标通知书后一周内进场，先办理交支护工程测量手续、进行标高测量，修建生产生活房屋、施工便道、及水电管路安装的临时设施；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

5天内，工程所需的施工设备到达60%，工程开工前到达90%；接到开工令后一周内剩余人员、工程所需的施工设备全部到达现场，设备及时进场。

7.8设备、人员、材料运到现场的方法及措施

本工程工程运输以公路为主，施工设备均采用汽车运到施工现场、人员乘汽车到达施工现场。钢筋、河沙、碎石、水泥等主要材料自购，材料均采取就近购买、汽车运到现场。为确保设备、人员、材料顺利

地运到现成，我们在接到中标通知书后将迅速组织一个汽车分队负责设备、人员、材料的运输；前期由项目副经理直接管理汽车分队，专门负责设备、人员的转移工作。

第八章 施工方案与技术措施

8.4边坡支护工程 8.4.1肋板挡墙施工

1、挖孔灌注桩 （1）挖孔准备

根据设计交付资料对施工现场进行施工放样，测定孔桩平面位置，并加设测量护桩，并设水准点，场地平整，施工道路，孔口上部防护、工作台阶，靠上侧应作挡水堤，挡水堤高出地面30cm，采用C20砼护堤。

（2）挖孔及护壁

人工挖孔，组织三班连续作业，开挖应采取跳桩开挖，相邻桩孔成型合格灌注后，再挖另一根桩孔。人工挖孔采取人工配以卷杨机提升出渣。为确保施工安全,锁口采用C25钢筋砼，根据地质状况不同分别施作30cm厚，C25砼护壁，每挖深2m深作护壁，直到强风化层与弱风化层交界处以下0.5m-1m，应符合设计施工规范要求。粘土和软岩段采用铁镐、风镐开挖，中风化硬岩段，采用水钻施工，挖孔施工过程中应经常用吊锤检查桩孔的平面位置及尺寸，洞身垂直度，护壁厚度不侵占孔身设计尺寸，挖孔时应注意施工安全，挖孔人员必须佩戴安全帽、安全绳，吊桶、钢丝绳、卷杨机等机具要经常检查更换，锁口应高出地面40cm，孔口应采用竹跳板进行防护，防止土石、杂物落入孔

内伤人，四口五临边设防护，周边设有施工检查道路；设置的护栏、风管有条不絮，孔口周边电线、灯具、工作灯应采用电缆线，灯采用防爆防水灯,孔内灯具线无破损和接头，每孔内必须设置爬梯，做到有人施工就有爬梯到底,严禁工作人员座吊篮上下井。孔内施工人员不能超过2人，提升渣时，井底操作人员靠井四角，吊篮内的渣严禁超过吊篮口，防止提升时掉渣伤人，施工到设计桩底高程后，应进行孔底处理。必须做到孔底表面无松渣、泥、沉淀物。如地质复杂，应钎探了解孔底以下地质情况是否能满足设计要求，若与设计不符，及时与监理、设计单位研究处理。

（3）钢筋制作与安装

钢筋的制作，钢筋进场后，经过材料复检合格后进行钢筋制作。竖向钢筋，按规范要求5d双面搭接焊，箍筋采取闪光对焊，钢筋的制作工艺均应符合施工规范要求。安装前应在孔底作钢筋平面位置放线定位，然后吊1m内箍筋，调整箍筋位置后进行四角主筋吊装，四角钢筋应一次性焊接到孔口上（0.2-1m），便于洞内箍筋的安装，箍筋四角应点焊加固，防止钢筋过重变形。箍筋接头应成螺旋形，不能同缝，多根钢筋，同一截面焊接不能超过50%，焊接接头采用5d双面焊,焊接长度应满足规范要求；应按设计图要求增设拉钩筋，拉钩筋应与四角筋焊接牢靠，绑扎时进行钢筋校对，孔衬筋要

加密牢靠防止钢筋变形影响结构受力及上部模板的安装，上部钢筋按同方法进行，上部钢筋超过10m时应设缆风绳，加强钢筋与模板保护层垫块的设置，上部柱在模板安装前应设置挡板预埋钢筋。安装完

毕自检合格，经监理检查符合要求后进行下道工序。

（4）模板安装

①立柱模板：立柱钢筋在绑扎完毕后，应进行钢筋校正，四角采用缆风绳定位，大模板每层横纵向采用φ20拉杆进行对拉，3m方向应用取2根对拉杆，4m方向应用取3根对拉杆，纵向2m中间采用1根对拉杆，2.5m采用两根拉杆加固，加固点采用蝴蝶夹或槽钢卡。柱子与脚手架应分离，严禁连体。模板安装工序：打磨--上油—安装—校正—加固—检查，重复使用模板应先校正、打磨、上油，模板安装时模板缝应采用双面胶带贴缝，严禁漏浆，出现麻面。模板拼装应符合施工规范要求。

②挡板模板安装

挡板钢筋完毕后经监理工程师，检验合格进行模板安装，模板打磨、上油、拼装、对拉、加固（支撑见附图）。安装完毕自检合格，符合要求经监理检查合格，符合要求进行下道工序

（5）灌注砼 ①肋柱砼浇注

桩柱砼浇注应采取一次性浇注,中间不能有施工缝出现，应符合砼施工规范要求。桩身砼浇筑前应清除桩底沉积物，然后将串筒挂至工作面以上1.5m-2m，最高不能超过2m，以防砼离析，砼浇筑时人工用绳子拖动窜筒将砼送往四周；振捣顺序，先周边，后中间，振动棒采用70mm棒振捣，严禁漏振，砼堆积厚度不超过施工规范的规定，井下浇筑人员必须配戴安全帽和安全绳，井口必须要有1人监护井内工作人

员；一但有意外情况，立即停止砼的输送，避免造成安全事故，上部砼在浇筑过程中速度不能过快，冬季施工时，柱一次性浇筑高度大于4m时，应每浇注4m停止一定时间再进行浇筑，严格控制砼初凝时间，随时对模板，拉杆加固点进行检查，随时检查模板顶部的偏位情况并随时记录。

②板砼浇筑

每块板应分层进行浇筑，每次浇筑厚度不超过0.6m，每次每层浇时间间隔不宜过长出现施工接缝，浇筑时按设计数量埋设好泄水管，每班浇筑设专人巡视模板，加固管的变形。

③砼的养护

砼浇筑后应立即进行养护，在养护期间，使砼表面保持湿润，防止雨淋、日晒。因此，对砼外露面，待表面收浆、凝固后即用土工布覆盖，并经常在模板及土工布上洒水，养护期不少于设计及规范规定的时间。

8.4.2锚杆挡墙施工 1、砂浆锚杆设计

锚杆挡土墙面板采用C30钢筋混凝土浇筑，锚杆分为四种类型： 锚杆1：锚杆钢筋采用222，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆2：锚杆钢筋采用322，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆3：锚杆钢筋采用325，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 锚杆4：锚杆钢筋采用332，孔径130；M30水泥砂浆灌浆； 纵横间距2.5m。

入孔前应清除锚杆的油渍与铁锈，锚杆上不能沾有泥土。 2、施工工艺流程

砂浆锚杆施工工艺流程：测量放样→搭设钻机平台→钻机安装就位→钻孔→清孔验收→锚杆加工制作→锚杆安装→注浆→清理场地→结束。 3、施工前准备

用φ48脚手架钢管搭设大于3m宽钢管平台架，平台架临空面置护挡安全杆，钢管架随上锚孔上升并向上搭设。锚杆机轴向对中锚孔中心调整倾角和垂直坡面的方位角，偏差小于0.5度，最后固定锁紧。 4、施工顺序和施工方法

（1）施工顺序

根据现场实际情况及施工总体布置要求，砂浆锚杆工程施工顺序按下列顺序施工：总体施工顺序分段施工，造孔、注浆时从上到下，分段施工。

（2）施工方法 ①钻孔

在试钻基础上再核实钻机主轴角度一次钻进到底。按组合好的钻具（孔深5.5-11.5m）长度设定机上余尺刻度，到位后轻压慢转高风量清孔，残碴余量几乎为零值。

终孔后观察钻具是否偏后钻孔终孔用15m定盘仪测孔斜，找出钻孔偏斜规律，但一般情况下15m内钻孔，只要主轴定位准确，钻孔偏差都公差之内。

②锚杆制安

清污下料后，锚杆外露端按图加工成型。浆管用φ15PVC管制作，优点是操作感觉与长度一目了然。浆管口开为斜锯齿形，距锚头10～20cm。浆管与锚杆适当松紧联接。断开分解张拉力小于5公斤。耐压值大于1.5Mpa。锚杆现场制作编号使用。

③锚杆安装

用稍少于同直径水管焊制的锚头和定位环探孔，遇阻碍时待“扫孔”清除后，进行锚杆安放工序。锚杆组装件检查：查组合牢固度、长度、平直度、定位环、浆管等。安装锚杆专用“组合支架”，检查其坚固性、长度、灵活性。放入锚杆时平稳顺直，组合支架协调动作受阻不能深入到位时，取出扫孔再放入。

④注浆

注浆前检查锚杆对中性，并送风检查送浆管畅通性。按设计M30混凝土要求，按经认可的其它中心试验室给定的配方与要求制浆，采用42.5级普硅水泥用灰砂比1:1；水灰比0.4～0.5，可满足M30强度值。混凝土拌制时间大于2分钟，配方称量均按规定格式记录签字。用BW-150注浆泵，注浆压力以1.5Mpa为限，送浆量控制在30L/min。控制计算灌浆量并充盈系数约为1.1～1.3。逐渐外拔灌浆管，直到孔口溢出标准砂浆。专人在灌浆2～4小时后，巡视法补浆，最后用小水灰比砂浆封孔。

第九章 质量管理体系与措施

9.1质量管理体系 9.1.1质量方针

保证合同质量是确保本工程关键。质量代表了我单位的形象，也代表了我单位的精神，在施工过程中，我们将严格遵守建设部关于锚杆支护挡墙施工的有关质量管理的法规、规定及相关细则，把工程质量放在第一位，按ISO9001质量保证体系做好质量管理的基础工作，始终贯彻“争创行业一流，实现业主期望，奉献满意工程”的质量方针。

9.1.2质量目标

我们将按照ISO19001标准建立、实施并保持质量体系，满足质量要求及全线创优规划，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，总体合格率达100%，优良率达95%以上，努力实现“确保优质工程”的最终目标，做到令用户放心、让业主满意。

坚决杜绝质量事故，消灭质量通病，追求工程质量零缺陷。创造优质工程。 9.1.3质量标准

国家颁布的各项工程质量验收规范。 9.2质量保证体系

在本工程施工全过程中我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照各项施工技术规范规则和质量验收评定标准组织施工。为实现创优目标，我们将按本工程工

程的特点建立适合本工程的工程质量保证体系，以制度规范质量管理行为，在开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书，施工中落实各种检查制度，并开展广泛的群众性QC小组活动，形成全员管理质量的氛围。 9.2.1组建工程质量管理机构

本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，总工程师技术负责制，实施目标管理纵向到底横向到边职责明确，赏罚分明的管理办法，为确保工程的施工质量，负责本工程工程施工的项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。

我们将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，各级质量管理干部为组员的质量管理和创优领导小组，积极开展质量管理活动，优化施工工艺，并根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，成立相关的创优攻关小组，积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料，不断提高工程质量，确保优质工程。 9.2.2明确工作职责

1、质量管理岗位责任

贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。

依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。

对项目工程质量进行宏观控制，依据质量监察评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实，组织开展质量回访

及指导产品的有效标识。

负责不合格品的控制，调查不合格产生的原因，并对纠正措施的落实情况进行跟踪调查，实施监督。

积极开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活动，并做好统计技术的指导工作。

2、质量管理人员职责

项目经理：负责整个施工过程中的质量管理工作，并监督检查各职能部门质量措施的制定、检查、监督、管理及落实情况。

项目副经理：直接监督检查各职能部门质量措施的制定，检查监督及落实情况，配合项目经理负责整个施工过程的质量管理工作。

总工程师：负责审核技术部制定的质量措施的可行性，监督实验室对施工中试验检测工作。

技术部：施工前制定质量措施，并对施工队进行技术交底，施工中检查质量的落实情况。

质检部：监督施工队在施工中对质量的落实情况，有权制止违反质量措施的一切行为。

物资设备部：负责施工外购物资的质量并对进入施工现场的物资进行妥善保管，制定物资管理细则并落实；保证施工设备正常运行，制定设备质量管理细则并落实。

质量保证体系框图

质量保

体系

证

经济 保证 经 济责任 制

实行奖质优

量罚保劣

险抵押

经济兑现

控技组思制术织想保保保保证

证 证

证

单位工程合格率达

推项

提到100%，优良率达广掌技高新审测握目

质到95%以上 技核量术规交量术图定范底QC

意工纸位、 小识

艺

验施工控制

标

组 及质全员QC教育

检

接技收质术甲量岗下方严责位队道为进检格任责工用质行查按制任QC序户量加自各施 制

小是服第强 用务一 检分工施组

户 、项程工工现互序程场检和应技控、由术制交提工 接监标高班工检

理准施班 工施工QC回程工

能小访

师 力 签组

证

总改结进表工彰作先

质

质量评定

提高工程质量

反 馈

9.3质量管理制度保证措施 9.3.1质量自检制度

在工程实施过程中实行三级质量自检制度，包括项目队自检、项目经理部复检、指挥部抽检。项目队在完成某一分项工程或分部工程后，自检并填写检查情况表，再由项目经理部按照《施工规范》的各项要求进行复检，最后由指挥部人员组织抽检。各级质检人员，在日常的质量检查工作中，对施工中发生的各种质量通病或质量问题，签发工程质量问题通知书限期整改，将检查整改后的结果记录在案。 9.3.2质量否决制度

如果发现我单位在施工中对质量管理不严，控制不力，玩忽职守， 造成质量通病或事故时，发现一次，进行彻底返工并追究责任人。 9.3.3标准试验室制度

为将工程的质量管理做到规范化、科学化、现代化和标准化，保证工程的全面质量，用准确、公正、科学、可靠的实验数据说话。 9.3.4岗位易人审批制度

对于我单位拟投入的主要管理人员，一经上岗，坚决不轻易换人，并保持各个专业技术管理人员的稳定，我方拟投入本工程的专职质检上岗人员，一定对照点名册一一到位。如果由于特殊原因有变化时，投标人将在更换人员前报建设单位审批，经批准后方可更换。 9.3.5质量事故申报制度

在工程实施过程中，对发现的任何质量方面的事故，现场必须立即汇报，以便项目经理部及时掌握质量信息，并及时向建设单位和监

理单位汇报，不得隐瞒或弄虚作假，更不许大事化小，小事化了。对于以上情况的责任者，将按照质量自检制度规定处罚的2倍以上惩处。

事前、事中和事后质量监控系统

工程施工全过 程的质量监控 质量事前监控 施工准备工作施工人员质量监控 工程原材料、构配件质量监控 施工所需机械设备质量监控 施工方法、检验方法质量监控 技术、劳动和管理环境质量监控 工程开工申请报告 工程设计图阅读、理解 工序质量监控 质量事中监控 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控 工序间质量监控 质量检验 竣工质量检验 质量评定 质量事后监控 工程质量鉴定文件 竣工图 质量检验评定资料 9.3.6技术图纸复核制度

从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可下发使用。

项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确

认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即上报。如属应急图纸且经发现有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸造成施工错误。

经发现有误的施工图纸在作废之前，用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。 9.3.7技术交底制度

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底有配套措施。

随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，分阶段进行技术交底。搬移新工点后亦先交底后开工。 9.3.8测量复核制度

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复

核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的外业记录格式符合行业测量规定要求，原始记录清晰、整洁，不涂改，原始记录、计算及成果书都妥善保存。

现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。 9.3.9隐蔽检查制度

工程开工前，项目部要制定本工程的全部隐检项目报监理审批。 施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。 9.3.10试验检验制度

规范计量检测试验工作。组建项目中心试验室和合格的工地试验室、质检站。按试验检测程序进行现场检测试验工作，不得漏检。定期对测量、监测、试验仪器进行检验、校正或送有资格的部门进行检验、标定。检验标定合格，并发有临时资质证书方可使用。 9.3.11技术资料管理制度

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣

工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

推行规范化管理、标准化施工制度

按照ISO 9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本单位质量体系中的检验、施工过程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。

严格现场技术管理，落实质量承包责任制，开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

下达计划、调整工序、技术交底有质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作注意事项。

组织公司直属施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。

建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、制定技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平，组织有经验的专家常驻进行咨询。

9.4质量保证管理措施

9.4.1施工检测、试验管理措施

本公司试验室拥有各种试验器材，可从事本工程各种试验工作。从事试验工作的人员完备，拥有中级技术职称的试验人员多名。

工地试验室主要负责各种材料的选择及自检，各种施工配合比的选定，试件的制作、试验报告的填写，以及试验成果是否合格的判断，并对施工过程进行督促和监督。

所有投入工程的原材料、半成品（成品）均具备合格证，并按规范要求进行取样试验，确保符合规范标准，并经监理工程师批准，方可投入使用。取送样按规则、规程要求进行，取样或送样单，必须由取、送单位及经办人员填写，不得经他人代填。试验结果或报告单，必须及时填报，不准后补。

取送样及试验人员，分别对取样及试验负责，并接受监理工程师旁站指导。

试验报告必须妥善保管，按规定纳入工程竣工文件。 试验工作按规则、规程认定的方法，采用认定的设备进行。 原材料检测程序：

建立原材料检验和成品、半成品验收制度。无论何方供应何种材料，均由施工单位中心试验室先行检验合格后，将材料样品及检验报告报监理工程师批准，进场材料必须具备自检报告、生产厂家质保书、出厂合格证、监理工程师批准后的材料样品。对于不合格的材料，立即清理出现场，不得在场内堆放。

原材料检验程序见下图：

9.4.2施工控制技术措施

施工控制是本工程最基础性的关键手段，它主要包括工程测量、施工监测和工程试验。施工控制的好坏直接关系到工程质量乃至工程项目的正常使用。因此，从工程测量、施工监测和工程试验三项控制入手来确保工程质量，其主要措施如下：

1、工程测量技术措施 测量队伍

我单位精测队对全管段进行控制测量，项目经理部成立测量组。测量组以单位精测队的测量成果为基础，负责进行复测、加密控制网点和重点建筑物的控制测量；施工队设测量室，负责日常施工测量和放样测量。

建立严格的测量制度，健全测量责任制。

原材料检验 主　　材 地　　材 出厂检验合格 证及检验报告 工地试验 试验报告 工地试验 试　验　报　告 报监理审批 报监理审批 签证使用

严格复核制度

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。经理部测量组要定期对管内工程的中线水平和重要部位进行核测。

定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的外业记录格式符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都逐一填簿记录并附草图，原始记录清晰、整洁，不涂改，原始记录、计算及成果书都妥善保存。

重要部位放样测量由两组人员完成，一组放样，一组核检。 配备先进的测量仪器。配置光电测距仪等先进的测量仪器，测量精度须满足相应的规范要求。仪器要善加保管，使用前都要按有关规定进行检验校正。

建立精密测量控制网、地表水准控制网。并由不同人员用不同方法进行测量复核。

测量过程中，若实际测量结果与设计文件不符，立即向业主和设计单位提出，不做得任何修改。施工放样经监理复测符合测量规范后方可开始施工。

2、技术管理保证措施

技术工作是工程质量的重要保证，做好项目的施工技术工作，除采取在施工方法中的各项具体措施外，我单位还将作如下安排：

保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本工程技术特点，我单位将选派具有丰富施工经验、较强组织管理能力及技术过硬的工程技术人员来组成项目技术管理班子，同时组织单位专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。

以项目经理和总工程师为首，建立起本工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

3、施工组织管理措施

施工前，项目经理要组织编制切实可行的施工组织设计和针对本工程的质量保证措施，制定本工程的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。 9.5隐蔽工程质量控制措施

结合ISO9001标准管理和程序文件，把责任落实到人，建立健全的隐蔽工程质量检查和验收制度。

隐蔽工程在专职检查自检与专职检查相结合。施工班组在班中、下班前对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符质量要求的由质检工程师命令返工。

各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组

织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，坚决返工处理，直到再次验收合格。

工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。

每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。

所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。

未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。

按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录有检查项目、检查手段技术要求及检查验收部位等，签认栏有技术负责人及质量自检检查人员签名。监理工程师检查时，要主动提供必须的仪器设备。

内部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和程序，实行逐级负责制度，为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：

经理部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任人。

建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，到达隐蔽部位前预先通报、

预先申请检查。

加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。

加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。

加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。

严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。

确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。

督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。

项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。各隐蔽工程项目技术负责人熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。 9.6缺陷责任期内对工程维护方案

工程完工后，首先成立由项目总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护小组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。

缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇地震、暴风等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因，并立即组织维修。

缺陷责任期限内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断交通时，必须在业主同意后方可进行。

各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得业主的认可。 缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成的内部受力变化或外部破坏的，本承包人自已拿出修复方案并报业主批复后立即实施，若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。

本承包人成立的缺陷维护小组，还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建。

按照ISO9001系列标准要求，本承包人承诺实行竣工回访，工程交付业主后，仍要不断取得联系，听取业主对工程项目的使用情况及意见。

第十章

10.1安全管理体系 10.1.1安全方针

安全第一，预防为主。 10.1.2安全目标

安全管理体系与措施

三无：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。

一控：年负伤频率控制在2‰以下。

三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。 10.1.3安全管理体系

1、安全管理组织机构

建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本工程的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。

经理部设安全质量部，安全质量部下设安全组，安全组下设专职安全员。施工队设安全室，配置专职安全员。

2、落实安全生产责任制

本工程实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相

应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

安全保证体系框图如下： 安全方针： 安全第一 预防为主安全管理保证体系框图 安全生产领导小组 项目经理 、副经理 、技术负责人、专职安全工程师 安全目标： “三无”、“一控”“三消灭” 安全责任制 安全教育 安全工作体系安全控制安全检查安 全 活 动 经 费 安 全 奖 惩 条 例 安 全 管 理 措 施 系统安全教育 三 新 教 育 各业 务部 防塌方防触电各队正、副队长 防水火灾 防物体打击防 高 空 坠 落 防 交 通 事 故 定 期 检 查 不定期检查 奖惩 兑现 提高安 全意识 各队安全员、正、副班长 各工班安全 员、安全监督岗岗员现场安 全生产 提高预防、预测能力 消除事故隐患

确保施工全过 程安全目标实现

建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对各项作业环节要编制专项安全技术措施，报领导小组同意后实施。

严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业的电工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。

未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。

特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规

程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

3、安全管理人员职责

项目经理：负责整个施工过程中的安全管理工作，并监督检查各职能部门安全措施的制定、检查、监督、管理及落实情况。

项目副经理：直接监督检查各职能部门安全措施的制定，检查监督及落实情况，配合项目经理负责整个施工过程的安全管理工作。

总工程师：负责审核技术部制定的安全措施的可行性，现场监督落实情况。

技术部：施工前制定安全措施，并对施工队进行安全交底。 安质部：审核技术部安全措施的制定情况；监督施工队在施工中对安全的落实情况，有权制止违反安全措施的一切行为。

物资设备部：负责安全物资设备的管理和配备，保证安全措施的执行。随时检查机械设备情况，防止安全事故的发生。

4、安全管理措施 （1）施工前的安全管理

开工前要制订好安全生产保证计划，根据各施工阶段的特点，开列危险源清单，编制出针对性的安全技术措施。安全技术措施要周密而有针对性，安全措施方案需经单位有关部门批准，并报监理审核。

施工前，工地负责人必须向全体施工人员进行安全生产总交底，其内容应做到面广，突出重点。在具体施工期间应根据施工工艺流程，

分期向作业人员进行分部(项)安全技术交底和操作规程交底，以上交底内容，要有双方签证，并纳入内业台帐。

施工现场要有较强的安全宣传气氛，有醒目的安全标语，安全警告标示牌和指示牌，项目部要有黑板报和宣传栏。作业人员必须穿戴与其工作相适应的个人防护用品，特殊工种必须持证上岗，并有安全员巡视检查。

（2）安全教育管理

项目经理、安全员等施工管理人员应持证上岗，现场作业人员必须经过安全培训和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。外来劳务人员或转岗民工也要经过安全培训教育，方可上岗作业。

编制季度培训计划，结合施工特点合理安排职工进行教育培训和特殊工种的审证工作。

安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、作业队和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

（3）外来劳务人员的安全管理

外来劳务人员缺乏安全知识和自我保护能力，应重点加强对外来务工的安全管理、安全培训、安全生产教育和劳动保护工作。外来劳务人员的选用必须要进行严格的审查，合格者方可录用。

新进外来劳务工或转岗劳务人员必须要经过培训合格后方可上岗，否则将负违章指挥之责。

外来劳务队伍进场作业前，要对全体成员进行安全交底，要有书面记录，双方签证。同时要建立“三级教育卡”，明确三级教育内容，并要有教育者和受教育者签字。

不随意安排外来劳务工加班加点而导致过度劳累，不放任外来劳务工违章作业，冒险蛮干。外来人员在劳动中应有必要的个人劳防护用品，享受劳动保护待遇，特别危险处要派员进行重点监控。

认真审查外来劳务人员中的电工、焊工、架子工、起重工等人员证件是否有效，严禁无证上岗。严禁无证人员随便拆装、修理电器和机具设备。

（4）特殊工种安全管理

特殊工种人员必须经培训合格持证上岗，认真审查特种作业人员的操作证件是否有效，无证或证书过期人员严禁上岗。

特种作业人员应进行登记汇总，正确填写已审日期及下次复审日期，并且附上每位特种作业人员的证件复印件。

加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或特别危险场所工作，要先进行安全交底，并有可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护措施。

严禁特殊工种作业人员只挂名，不跟班现象，或一名特殊作业人员同时监管若干个工地的现象。

（5）认真执行安全检查制度

项目经理部要保证检查制度的落实，确定检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，项目队安检部门每5日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照”三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。 10.1.4安全防范重点

根据本工程的施工特点，安全防范重点有以下几个方面：　 防止机械伤害、触电事故； 防止高处坠落、物体打击事故。 10.2安全保证措施

10.2.1各项作业安全保障措施

1、行车安全

施工场地保证道路畅通，路面平坦，排水设施完善，保证司机视野开阔，驾驶员必须持有上岗证，现场特殊的交通规则要事先告知驾驶员。对车辆设备定期进行检查，有问题的车辆严禁上路。

2、物料的搬运

材料搬运时尽量避免不必要的人工搬运，如需要利用人工进行搬运，应使搬运的材料适合人工搬运，并使用搬运工具以减少人工用力。

车辆运料时，严禁超载，并事先安排材料堆放场地。

3、有害物质的使用

在工地上要使用很多材料，有些会对健康带来危害。现场人员清楚知道这些材料的危害及它们正确的使用方法，并采取合理措施，尽量控制其危害范围和程度。

当危害物质不可避免时，控制措施应针对防止有害物质的暴露或降低暴露程度。在防护设施使用时如通风设备，它们应保证良好的运行状态，定期检测。在需要必要的防护设备时，所选取的类型应与有害物质类型相匹配，并且维护良好。

4、焊接

气瓶在存放时，间距不得小于5米，燃气瓶必须竖直存放，不能够放在阳光下暴晒，每个气瓶应配有防震圈和防护帽。

易燃物品须远离焊接区，在焊接时，应防止沙砾或油污进入阀门，禁止交叉使用氧气瓶和燃料瓶的橡皮管。工作区的通风设施配备良好，每个焊工工作时必须佩带防护罩和手套。

5、火灾、钻爆

为了有效防止火灾，应规定易燃易爆场所和禁火区域严禁吸烟，不得擅自装接用电器具、拉设电线，禁止擅自使用非生产性电加热器和煤油炉等明火器具。

对正常工作中可能出现的火情或爆炸情况进行评估。并采取下列措施：

首先对工作人员进行消防培训，使其清楚应急程序步骤，安装监测警报系统，掌握正确的灭火方法。

6、临时用电

应正确选择、安装、使用和维护电器系统和设备。系统维护良好，应有专职人员负责定期检查。

让持证并能够胜任的人员来管理现场的配电系统 。电气系统包括设备和缆线应适应施工现场的用途和条件（包括恶劣的天气，处理不当和可能的易燃环境）；可能的地方降低电压；良好的接地绝缘和隔离；防漏电装置；足够的临时照明保证亮度。

避免与现有的地面和底下设施相接触 要有处理现场触电事故的措施。

在用电区布设醒目的“当心触电”等标志。 7、恶劣天气下的工作

人员在炎热天气下的工作，现场要保证饮用水充足；建议工人要戴遮阳帽，还应提供遮凉棚。将在酷热天气下工作引起的身体不适的症状告知工人，以防中暑、脱水等现象发生。

暴露在寒冷、潮湿和风中可能引起体温降低和冻伤。在高空作业时，由于风的原因，气温将变得更低。因此要提供合适的衣物保暖，此外还要提供温暖干燥的休息室，供工作人员使用。 10.2.2临时及辅助工程施工安全措施

临时防火设施规划根据临时用地情况，在现场设立消防仓库，配备常规的消防器材，并在适当位置设消防栓，在容易发生火灾的地方设置适用种类的灭火器。场内临时道路布置须满足消防车的行驶要求。临房布置符合防火规范要求。

临时道路在险峻处设立防护石墩和安全标志。

临时供电及照明线路满足规范要求，电线接头、金具安装牢固，电力安全工具定期检查。彻底杜绝非电工私拉接电线，电器现象。 10.2.3防火灾措施

同当地消防部门联系，使其明确了解驻地施工现场位置及布置，以备不测，同时征求他们对施工现场防火设备布置的意见，提高防火能力。

对易燃易爆物品的运输，贮存和使用制定严格的规章制度和安全防范措施，非专业人员不得接触此类物品，防止发生人为事故。

活区及工地机电设施，须设置接地避雷击装置，防止雷击引发火灾。

定期由安全部门对职工进行防火教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等不良习惯。

安全部门定期组织防火安全检查，及时消除火灾隐患。 洞内不得存放汽油、变压器油及其他易燃品。 10.3安全技术保证措施

10.3.1供电与电气设备安全技术措施

施工用电的线路设备按批准的施工组织设施装设，同时符合当地供电部门规定，要达到正式电力工程的技术要求。

配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。动力电源和照明电源

分开布设。

现场所有用电设备的安装、保管和维修由专人负责，非专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电器设备（包括电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

手持式电气设备的操作手柄和工作中必须接触的部分，有良好的绝缘。使用前进行绝缘检查。

施工现场所有的用电设备，必须接规定设置漏电保护装置，并定期检查，发现问题及时处理解决。

电器设备外露的转动和传动部分（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必须加装遮栏或防护罩。

直接向现场供电的电线上，严禁装设自动重合闸；手动合闸时，必须与洞内值班员联系。

作现场照明使用安全电源。在特别潮湿的场所、金属容器内或钢模、支架密集处作业，行灯电压不得大于24V，井下不得大于12V，同时采用双线圈的行灯变压器。 10.3.2机械设备使用安全技术措施

各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；

各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等到装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；

运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。

10.4物资材料安全保证措施

工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。对易燃易爆物品，按规定设置灭火装置。

第十一章 施工工期保证措施

根据业主的意愿，结合本工程施工条件、施工环境等方面的因素，我们制定了总体施工进度计划，确定工期目标为150天，为保证按照上述工期目标的实现，将采取以下保证措施： 11.1工期目标

工期目标：总工期为150天。 11.2工期保证措施

11.2.1建立组织机构和保证体系，组建一个精干高效的项目班子

项目经理由具有壹级项目经理资质的工程师担任；选派经验丰富、事业心强的高级工程师担任本工程的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的高职人员担任项目经理部各主要部门负责人和项目经理部班子成员。

时间就是生命，工期就是效益和信誉”，为使该项目按合同工期建成，尽早发挥投资效益，成立保证工期的组织机构如下：

工期保证体系框图

工 法 律 保 证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 制度保证 期保证体 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 经济保证 系 工程例会制度 工期责任制度 内部承包机制、加大产值所占比重 11.2.2采取行之有效的保证措施

1、指挥机构迅速成立及时到位

为保证和加快工程速度，我方将成立强有力的项目组织机构行使职能。

2、施工力量迅速进点

实施本工程的施工队伍已选定，管理人员已经全部到位，进行施

工准备，应上的机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、充分做好施工准备工作

施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方做好各方面工作，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排、见缝插针、及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

5、施工调度高效运转

建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律

对劳动力实行配套管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 7、推行工期目标责任制，实行内部经济承包责任制

推行工期目标责任制，对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实

处；既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，作到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

8、实行动态优化管理

分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理根据招标文件和合同要求，编好实施性施工组织设计，不断优化施工方案和网络计划，重点做好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重点、难点攻关，确保关键路线的施工进度。

9、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制

对本工程工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。

10、强化计划管理，加强协调指挥

根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月、分旬生产作业计划。以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成，从而保证总工期的如期实现。为确保合同工期的实现，每月对工程进度计划修订一次，并报业主及监理工程师。

11、组建得力的后勤保障系统

组建得力的后勤保障机构，按计划组织物资、材料的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料现象，在现场设置机械设备修理站，配足设备、配件，提高设备的完好率、利用率

和施工机械化作业程度，保证施工顺利进行。

12、抓好安全、质量，加快施工进度

妥善处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出现任何安全质量事故，加快施工进度。

13、科技保证

推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。

14、服从大局，听从业主统一指挥

服从业主统一指挥，积极做好外部关系协调。协调好与周边单位和居民的关系，主动提供帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，争取时间，尽快投入全面施工。

15、安排好冬、雨季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

16、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

17、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各种措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第十二章 文明施工管理体系与措施

12.1文明施工措施

12.1.1文明施工管理组织机构及管理体系

成立以项目经理为组长，总工程师和各职能部门相关人员组成的文明施工领导小组，负责文明施工策划。领导小组下设由项目部职能部门、作业队相关人员组成管理小组，负责施工过程中文明施工的实施、检查与督促。

文明施工保证体系框图

思

想 保 证 组 织 保 证 制 度 保 证

提高全员文化素质和文明施工意识

发挥党员及工会组织作用

政治思想觉悟高 作风过硬个人素质高 队伍团结稳定意识 建设文明项目队伍

文 明 施 工

文明施工 领导小组

各专业队伍文明施工

工班监督员

保 证 体 文明施工措施

各种保证制度

系 经

奖

罚 分 明

济 保 证

实行文明施工责任制

12.1.2 文明施工措施

1、文明施工安全措施

按照重庆市政府规定，结合本工程工程特点，制定文明施工内部管理措施，切实做到文明施工，争创文明施工现场。

积极开展文体活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻炼身体、增强体质。

施工期间要保证本工程道路及居民出行的畅通。

施工中认真做好古文化遗址的保护工作，发现情况及时向监理工程师和有关部门反映，并大力配合，妥善处理。

施工过程中，保证做到完成一项工程，及时清理现场，做到工完料净场清，尽量恢复原貌。

2、文明施工现场管理 (1)文明施工安全管理

设置安检机构，项目部及专职安全员制订项目安全管理条理，落实安全责任。

对支护工程等易发生安全事故的重点部位和工序，设置专职安检员进行定期不定期检查，确保施工安全。

施工用电由有专业资格的从业人员操作和管理，供配电设备及线路落实专门管理人员，严格按有关规定落实安全设施及措施，并设置用电安全告示牌。

(2)文明施工人员管理

所有施工人员均佩上岗证上岗。上岗证指挥部规定统一样式，或

统一制作。

提倡有条件的施工单位实行施工人员统一着装，工作服美观舒适，并符合安全要求。

施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员，工人，特种工戴不同颜色安全帽；高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。

施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业持证上岗，杜绝“三违”现象。

严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。 工地严禁赌博等不良行为。

（3）文明施工“两通三无五必须”管理 施工现场人行道畅通；施工工地出入畅通；

施工中无管线事故；施工现场排水畅通无积水；施工工地道路平整无坑塘；

施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须挂牌施工；管理人员必须佩卡上岗；现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须文明。

（4）文明施工宣传教育

通过设置工地宣传栏、黑板报，订阅报刊、杂志，参观走访等方式积极开展文明施工宣传教育，反映企业精神风貌，全体职工做到“七不”规范要求。

加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企

业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良，快速施工的前提。

增强文明施工和加强现场管理的自觉性。结合工程现场实际情况，落实项目队、班组的文明施工现场责任人，施工现场设置明确、醒目的宣传标语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动并有记录；有宣传教育记录。

（5）场容场貌管理

作业现场实行封闭施工，大门设置门卫，闲杂人员谢绝入内。 施工现场实行挂牌责任分区，分块包干负责。

施工区、办公区、生活区挂标识牌，危险区设置安全警示标志，在主要施工道路口设置交通指示牌。

确保周围环境清洁卫生，做到无污水外溢，废弃建筑垃圾指定地点存放，及时清理外运。

保持环境整洁，水沟通畅，生活区定期喷洒消毒药水，灭菌除害。 （6）治安管理

治安管理工作以招标文件提供的《治安消防工作管理细则》(暂行)为依据，坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，贯彻“谁施工、谁负责”的原则，确保工程建设过程的安全。

主动与当地公安机关取得联系，登记备案。

认真执行“社会治安防范责任条例”，层层签订治安责任协议书。 加强施工现场的治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻，对施

工区域发生的各类案件，积极处理，不得推委回避，并及时汇报当地公安机关，征得支持与帮助。

对施工现场的贵重物资、重要器材、大型设备，加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵章守法的自觉性。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大坚持，堵塞漏洞。发现隐患及时下发“整改通知书”，限期整改。

（7）生活区管理

生活区按规定配备五小设施，生活区必须和施工现场隔离。 1）更衣室和宿舍

工地宿舍必须结构牢固，窗户齐全，通风明亮，宿舍门窗玻璃不得涂制油漆。宿舍内有卫生管理制度和卫生值日表，民工宿舍内必须张贴所居住民工的身份证、务工证的复印件，宿舍内必须保持整洁，严禁在宿舍内乱拉电线以及烧煮食物。

更衣室内必须有班组安全、文明、等管理制度，并有卫生值日表，更衣室内不得有烟蒂、垃圾、痰迹。更衣室外走廊必须保持清洁文明、门口设置垃圾箱，垃圾箱加盖。

2）食堂卫生

食堂符合《食堂卫生法》规定，生许可证，操作人员有卫生健康证印件上墙。食堂的位置与厕所、污水沟距离大于30m，食堂卫生实施的标准严格按文明施工标准。

3）厕所

厕所内有水源可使用，大便池有冲水箱，有专人打扫，定期下药，便槽内无污垢，无积水。厕所便槽包括四周墙壁贴瓷砖，有化粪池或集粪坑并加盖，定期喷药，严禁将粪便直接排入河道或排水管渠。

4）浴室

有浴室管理制度并上墙，有专人打扫，有保暖措施，清洁无积水。 5）医务室和急救室

本工程将在施工现场设立医务室，确保施工人员能够及时就医。本工程还将在施工现场设置条件合作的急救室，并配备有经验的值班人员，急救室内配备医药箱、担架和急救物品。

6）饮用水、供水和排水

生活区配备电气供水箱，保证茶水供应。夏季配有茶水桶，茶水桶有架，茶水桶必须加锁。

生活区必须有排水沟，并与排水管渠连接，其上部必须加网盖。 7）生活区环境管理

生活区有卫生包干图，包干图必须上墙，责任到人。

生活区必须配备洗手池，满足流动水洗手，并由专人负责，每日清扫垃圾和油垢。

生活区必须有灭苍蝇、灭蚊子、灭蟑螂、灭老鼠的各类措施，宿舍、更衣室及周边区域排水沟等地必须定期喷药，并配备灭害工具。 12.2标准化工地建设

我项目经理部将根据招标文件要求，施工驻地建设满足标化要求，

本工程建设施工驻地标准如下： 12.2.1项目经理部建设

1、办公、生活设施

办公，生活用房保证实用美观，隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。办公，生活用房采用装配式标准化简易房结构。项目经理部人均办公用房面积不小于8平方米，人均生活用房面积不小于6平方米；施工区人均办公用房面积不小于8平方米，人均生活用房面积不小于5平方米。

施工机具及时保养清洁，并整齐停放在清洁的停放场地内。 2、告示牌及管理图表

施工告示牌按重庆市有关规定制作，施工平面示意图尺寸与施工告示牌相同。施工告示牌和施工平面示意图均设立于项目经理部驻地处。

管理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，开展劳动立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目标，各部门职责，工作计划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。

3、内业管理

本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料、记录数据、施工图表齐全。

定期检查各项制度落实情况，如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台帐等。

所有质检、实验检测、计量支付数据实行计算机管理。 4、宣传工作

项目经理部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高职工的工作热情。项目经理部和主要施工点设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。

项目经理部以黑板报，宣传栏形式，积极开展政治思想，业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时设立质量年活动宣传标牌，质量举报电话牌，标化工地建设监督牌等，主动接受社会各界的监督。

5、污水，垃圾处理

生活，生产污水经无害化处理，符合排放标准后方能排出。 生活，生产垃圾定点堆放，及时处理，严禁乱扔乱弃。 12.3施工现场管理

实行施工现场平面管理制度，各类临时设施和生活设施按经审定批准的施工组织设计和总平面布置图实施。如果现场情况变化，及时调整平面布置，并上报审批后实施，禁止违章乱建。

施工现场设置临时排水系统，落实“防台”、“防汛”、“雨季防涝”措施，配备“三防”器材，安排值班人员，做好“三防”工作。

工程材料、成品构件分门别类堆放，机具设备定机定人保养，保持运行良好，机容整洁。

加强弃土管理，挖出的弃土先在弃碴场临时存放，沥干后外运。运输车加盖布，防止弃土污染环境。

第十三章 环境保护管理体系与措施

13.1施工现场环境保护管理

环境保护工作是我国基本国策之一，是造福于子孙后代的宏伟工程，为此，本单位将严格遵守国家和地方政府有关环境保护法律法规，并结合本工程的具体情况，制订切实可行的环保措施，尽量少占耕地，减少施工中对既有植被的破坏，保持工地周围的环境。

13.1.1工程开工前，根据施工现场场地布置情况，设置统一的排水和污水净化池，生活及施工污水经沉淀净化处理达标后再行排放。派专人对排水系统、净化池进行检查，并视其情况不定期进行清除，废弃物用汽车运至指定地点废置，不得将含有污染物质或悬浮物质的水排入下水道中。

13.1.2散体物料及拌和料运输应严格执行城市运输有关规定。铺设作业后，运输车辆、机械及时清除清洗，污水排入污水净化池。碴土运输车辆必须经冲洗后才能驶入正式公路。

13.1.3除图纸设计或监理工程师指示外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

13.1.4临时排水设施设置要与永久排设水设施相结合，场地排水不得直接排入下水道，以防止污染。

13.1.5水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看守、管理、溢漏油料采用铁桶回收。库房周围设置隔离沟，以防在雨季中物料随雨水污染环境。

13.1.6食堂采用燃油型炉具，以减少废气排放量。

13.1.7施工时如发现文物古迹，立即报告监理工程师和有关部门，保护好现场，不得移动和收藏，防止文物破坏和流失。

13.1.8加强对施工人员环保教育，强化环保意识，碴土和生活垃圾实行定点倾倒，集中处理，严禁将废弃物倒于水渠、河床内。

13.1.9工程完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。恢复原有地貌景观，不留有碍自然景观和耕作环境的施工痕迹，以利当地居民尽快恢复生产。

13.2环境保护、水土保持措施

认真贯彻执行当地政府环境保护的有关政策、法规、对全体施工人员进行环境保护知识，法规宣传教育，把做好环境保护工作和坚持文明施工，变为每个职工的自觉行动。 13.2.1生态环境及水土流失的防护措施

施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入下水道。对于清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法，处理后方可排放，以此避免污染周围环境。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。生活污水采取二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。 13.2.2大气环境保护措施

在施工设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常洒水湿润，减少

扬尘。对润滑油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。在有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。

13.2.3固体废弃物处理措施

施工现场的生活垃圾，集中堆放，运到指定地点。

报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并按规定进行处理。对施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时进行收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。 13.2.4降低噪音的环境保护措施

合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的施工机械，减少噪音污染扰民。在比较固定的机械设备作业附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。

适当控制机械作业密度，条件允许时尽量拉开一定距离，避免机械过于集中造成噪音叠加。

合理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备劳保用品。

第十四章 保证民工工资措施

民工工资的发放问题，各级领导、政府乃至党中央均十分重视，是当今社会的一个焦点问题，也是建设和谐社会的一个基础保证。作为施工单位，在本工程施工过程中，我们将采取有力措施，保证民工工资及时、足额发放到民工兄弟手中，不发生民工工资拖欠问题，让各级领导放心。

为保证民工工资及时、足额的发放，我们将采取如下措施：

14.1项目部设立民工工资专项资金，专款专用，从根本上保证民工工资的及时、足额发放。

14.2选择信誉良好、资质优良，并与本企业有着多年成功合作经历的劳务分包队伍进入本工程。凡发生过拖欠民工工资问题的劳务分包队，均不得参加本项目的施工。

14.3每次向劳务分包队拨付工资时，采取由劳务分包队制表，由项目部财务人员直接向民工发放的办法，保证民工工资的发放。

14.4预留资金，必要时由本企业垫付发放民工工资。

第十五章 附图表

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本标段的主要施工设备表

额定功率 ( KW )90KW 32t 20

用于

生产 施 能力 工部

位

良好 良好 良好 良好 良好

挡墙 挡墙 挡墙 挡墙 挡墙

备注

序号

设备名称

型号 规格

数量

国别 产地

制造 年份

1 2 3 4 5

汽车 发电机 锚杆钻机 注浆机 混凝土喷射机 钢筋弯曲机 钢筋截断机 钢筋调直机 离心式清水泵 手风钻

自卸 柴油 AT80 ST400 PC-50

25 2 6 6 4

重庆 徐工 山东 湖南 广东

2004 2002 2007 2006 2007

6 GJ30 2 四川 2004 良好 挡墙

7 GJ50 2 四川 2003 良好 挡墙

8 AT70 1 四川 2005 良好 挡墙

9 10

SK612 YT-28

10 5

甘肃 北京

2003 2002

25t

良好 良好

挡墙 挡墙

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

序号 1

仪器设备名称

型号规格 徕卡TCR802 J2 SD3 5m 10M 150×150

数量2

国别产地瑞士

制造年份 2004

已使用台时

数 682

用途

备注

全站仪 测量

2 3 4 5

经纬仪 水准仪 塔尺 卷尺

4 6 6 10

苏州南京南京

2007 2007 2007 2008

183 279 279 40

测量 测量 测量 测量

6 砼试件模 10山东2006 368 试验

7 砂浆试件模 万能材料试验

机

10山东2006 368 试验

8 WE-600B 1 北京2003 503 试验

9 针片状规准仪

恒温恒湿养护

箱 电热鼓风干燥

箱

ISO 40B数显 55×45×55cm

1 无锡2007 738 检测

10 1 上海2004 496 试验

11 1 北京2008 592 试验

附表三 劳动力计划表

劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种名称

桩施工

测量工 电工

2 2

脚手架施工

2 2

锚杆施工

2 2

肋柱、挡板及压顶梁施工

2 2

机操工 20 10 15 15

试验工 2 3 3 3

钢筋工 30 0 40 60

模板工 20 0 40 60

普工 10 15 20 20

架子工 15 50 15 15

灌浆工 0 0 20 0

附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图

施工进度横道图

计划工期 月份 主要工程项目 1.施工准备 2.挖孔桩工程施工 重庆市永川区人民医院红河院区住院4.锚杆工程施工 大楼基坑支护建设工程 7.挡墙混凝土工程施工 8.竣工验收 5.挡墙钢筋工程施工 6.挡墙模板工程施工 3.脚手架工程施工 总工期 150天 15 30 45 2011年10月29日-2012年3月26日 60 75 90 105 120 135 150

附表五 施工总平面图 入口HWHWHWHWHWHWHWHWHWHW门卫水泥库房HW食堂HWGASHWGASGASGASGAS沙沙搅拌机GASGAS宿舍HWGAS机械停放场材料堆场GASHWGASHWGASGAS机械库房GASGASHW水电HWGASGAS材料库房厕所、浴室GASGASGASGASGASGASGASGASGAS配电房机械库房办公室甲方办公室监理办公室会议室施工总平面布置示意图

GAS

附表六 临时用地表

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

办公室 食堂 民工宿舍 厕所、浴室 水泥库房 材料库房 配电房 门卫、收发

50 50 40 30 100 50 10 8

生产区 临舍区 临舍区 临舍区 生产区 生产区 生产区 生产区

工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内 工期内