浅谈大型煤炭企业集团非煤企业的资源整合

改ｌ革ｌ与ｌ探ｌ讨　王文峰　科　浅谈大型煤炭企业集团非煤企业的资源整合　（义马煤业（集团）公司，河南义马４７２３００）　摘要：分析了大型煤炭集团非煤企业发展中存在的问题，阐述了企业资源整合的必要性和原则，提出了资源整合的具体方法，对加强管理，　提高非煤企业的运行效率和经济效益有一定的指导意义。　关键词：企业；资源整合；问题　资源整合就是通过对企业拥有的资产、负　债、人员、业务等各种要素的再调整和再组合，重　新优化资源配置，以获得整体效益最优。在非煤企　业处于分散和无序竞争状态的情况下，资源整合　是提高非煤产业运行效率和经济效益的有效方　法。　一是坚持可持续发展的原则。二是　瞄市场　怎样查找这些信官。它包含信息采集、组织、加工　以及服务等过程。　现代信息技术，尤其是计算机和网络技术在　管理领域的应用，标志着企业管理已经进＾信息　的资源进行重新配置，以突出企业的核心竞争力，　手或强弱搭配，用吸收重组、收购兼并、股份制等　化阶段，传统的信息管理模式已不能满足信息使　提高企业经营水平，规避市场风险，充分发挥各自　方式，在集团公司层面优化组合，组建煤机配件公　用者的要求，这就要求创新信息管理。当前，许多　的优势资源，形成优势互补，获取最大利益。　司、矿用支护材料公司、机电设备修理公司等，打　非煤企业配备了先进的计算机，而信息资源的开　２１资源整合是落实科学发展观，构建和谐　造规模化经营的大型、超大型生产企业，发挥整体　发利用水平则比较低，存在许多‘信息孤岛”。信氢　社会、和谐矿区的需要。总强调指出：　优势，降低经营成本，获取最佳效益。　流不畅，信息不能共享，远没有发挥信息化投资的　“全面落实科学发展观，进一步调整经济结构和转　４．１．２按照原料市场，进行流通企　蛆　组。根　效益。　变经济增长方式，是缓解人口资源环境压力、实现　据物流管理需要，成立非煤产业招投标机构，组建　实施信息资源整合，一是可以最大限度地实　经济社会全面协调可持续发展的根本途径。”我们　专门的物流企业，对非煤产业所需物资统一采购、　现信息资源共享，有利于满足信息使用者多元化　必须站在纵览全局的高度，充分认识资源整合是　统一配送。由此大幅度地降低原材料的采购成　的信息需求。二是可为管理者提供尽可能完善的　企业实现全面协调可持续发展的有效途径　本。　信息服务，有利于提高工作效率。三是有利于充分　２２资源整合是生产力发展的需要。　４．１．３客户资源整合。改变过去非煤企业各自　发挥　息化的整体效益，提高企业的竞争优势。　２．２，１信息技术升级使产业资源要素发生了　对煤炭矿井分散送货为大型专业化生产厂或销售　结束语　新的变化；　公司对煤炭生产企业集中送货的方式．降低销售　资源整合作为一项系统工程，是优化产业结　２２２—些企业通过改革改制，企业制度发生　成本。　构，强化企业管理，提高企业效益的有效方法。只　了根本性的改变；　４．１．４品牌整合。优化保留知名度高、信誉好　要我们始终不渝地坚持科学发展观，坚持改革创　２．２．３社会化大生产使企业分工更细，更加专　的原有品牌，打造代表企业实力和形象的新品牌，　新，采取有力的对策措施解决好企业发展中的各　业化；　力争创出大品牌，提高企业市场竞争能力。　种问题，非煤产业必然会走Ｅ又好又快的科学发　２．２．４生态环境对产业发展提出了新的更高　４２生产资源整合　展道路。　的要求。　４．２．１企业资产整合。在组建专业化生产企业　２３资源整合是提高企业整体素质，提高生　的过程中，要把各个被整合企业的优良资产保留　产效率的需要　在新建企业，剥离无效的经营资产，必要时，增购　通过资源整合，企业各种要素，包括人力、财　些能提升企业产品质量和经济效益的资产，充　力、物力和市场等各种能给企业经营带来效益的　分发挥各种经营性资产的效能，提高生产效率。　资源，重新进行了优化组合和配置，这必然使企业　４．２．２人力资源整合。企业组织机构实行扁平　的整体素质有所提高，同时，也会对企业生产效率　化，减少不必要的行政管理人员，合理配置企业的　的提高起到积极的、不可替代的作用。　管理和技术人员，充实企业技术力量和销售队伍，　３资源整合的原则　同时，加强企业的培训工作，不断提高员工素质。　责任编辑：胡明月　一１非煤企业发展中存在的问题　些大型煤炭企业集团经过多年的发展，非　煤产业具有了一定的规模和数量，但是，从发展的　现状和特　来看却不容乐观。存在的诸多问题集　中表现为：对原煤生产企业依赖性强、低水平重复　建设、企业规模偏小、产品技术含量低、没有拳头　产品、管理粗放、历史包袱重、盈利能力差等，这些　因素成为制约非煤产业可持续发展的瓶颈。　２资源整合的目的和必要性　企业资源整合有吸收合并、合资合作、资产　置换、兼并重组等多种手段，但资源整合的目的无　外乎增强企业核心竞争力，提高管理水平和获得　更好的经济效益。　对于大型煤炭企业集团的非煤企业来说，资　源整合，在战略层面上，资源整合是运用系统论，　通过组织和协调，把产品相同或类似但又经　营的多个企业，整合成尽量少的几个大型企业，取　得１＋１大于２的效果。在战术层面上，资源整合　就是根据企业的整体发展战略和市场需求对有关　—运作和集团公司相结合的原则。依据集团公　司发展规划，统筹安排，合理布局，按照市场规则　协调好各方利益关系。三是坚持扶优扶强、集约高　效的原则。推动资源向规模大、技术水平高、经济　效益好、资源利用率高的优势企业集中，提高产业　集中度，促进资源利用方式由粗放型向集约型转　变，使资源优势转化为经济优势和竞争优势。四是　坚持依法自愿原则。推进企业兼并重组要避免“长　官意志”和“拉郎配”，确保资源整合顺利进行。五　是坚持统筹兼顾的原则。　４资源整合的重　和方法　尽管不同企业在实际运作中所采取的资源　整合的方式方法不尽相同，但企业资源整合的重　４２．３融资渠道整合。　面要加强应收帐款　的回收，提高流动资金的周转率。另一方面要积极　探索多渠道融资，在发挥企业整体信贷优势的同　时，积极寻求民间融资的有效途径，解决企业发展　资金不足这一突出矛盾。　４．２．４债务重组。通过债务重组的方式，降低　财务费用，强化企业应收账款的管理，减少坏帐损　失，合理避税。　４．２５借助环境，建立生态产业。十七大　报告首次提出建设生态文明，并将其作为全面建　设小康社会中新的奋斗目标。非煤产业要获得可　持续发展，应依托煤炭资源优势，建立生态产业，　发展循环经济。可以考虑在矿区建设循环经济工　业发展园区，投资建设煤电、煤建材、煤化工和煤　点应着重放在市场资源整合、生产资源整合和信　炭综合利用项目，打造煤基大产业链条，这样，既　息资源整合三个方面。　符合国家的产业，降低了投资风险，又可以取　资源整合是非煤产业利益关系的重组、是体　得较好的经济效益。　制和机制的重大创新。遵循资源整合原则，编制出　科学合理、切实可行的资源整合方案，是整合成败　的前提；采取适当的资源整合方法，使资源整合取　得实效的保证；正确处理各方利益，把握好改革、　发展和稳定的关系是资源整合的关键。　１市场资源整合　４１．１按照产品种类和细分市场。进行生产企　业重组。可以成立行业集团或事业部，实行嘲虽联　４＿３信息资源整合　信息资源整合通俗地ｉ兑就是把信息资源分　散的集中起来，把无序的变为有序，把有关的进行　关联，使用户知道到哪里查询所需要的信息以及　一ｌ０ｌ一