评优管理办法

评优管理办法

第一章 奖励总则：

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的辛勤 劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。

第二条 公司奖励评选活动由运营管理中心发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章 奖项设置：

第一条 奖项设置分为两类：年度奖励和月度奖励； 年度奖励：优秀团队奖、优秀管理者、优秀员工奖、优秀新人奖、杰出贡献奖；

月度奖励：转正先锋奖 、业绩模范奖、开单达人奖、明星员工奖；

第二条奖项提名标准： 1、优秀团队奖 提名标准：

（1）、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人；

（2）、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低；

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（3）、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好； （4）、以公司的发展为重,对公司的业绩负责； （5）、整体团队积极参加公司组织的各项活动； （6）、本年度未发生过违纪、业务事故。

参选范围：财务部、业务部、企划部、运营中心、交易部、 商务中心、客服部、法务部；

获奖金额1000元。 2、优秀管理者 提名标准：

（1）、入职6个月以上；

（2）、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感； （3）、具有良好的人际关系及合作协调能力； （4）、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； （5）、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标，表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩；

参选范围：部门经理、总监； 获奖金额1000元。 3、优秀员工奖 提名标准：

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（1）、入职6个月以上；

（2）、员工德才兼备，无违纪违规现象；

（3）、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

（4）、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； （5）、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

参选范围：除经理以外的所有员工； 获奖金额500元。 4、优秀新人奖 提名标准：

（1）、入职1个月以上；

（2）、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务；

（3）、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

（4）、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

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（5）、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真；

（6）、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可；

参选范围：评选期内入职员工；

获奖金额200元。 5、杰出贡献奖

提名标准：在各部门、团队和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总裁提名。

获奖金额500元。

6、转正先锋奖

提名标准：符合公司转正要求者； 获奖金额200元。 7、业绩模范奖

提名标准：当月业绩金额最高者(起评金额100万业绩)； 获奖金额：视公司当月业绩而定。 8、开单达人奖

提名标准：当月开单量最高者；

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获奖金额：视公司当月业绩金额和次数综合而定。 9、明星员工奖

提名标准：当月各项考核均名列佼佼者； 获奖金额：500元。 第三章 评选办法：

第一条 评选小组的构成：总裁及各部门负责人。 第二条评选流程： (一)年度奖评选流程

1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门经理填报相关表格交运营管理中心。

2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由运营管理中心根据评选标准先初审，交报总裁审批，确定入选名单。

(二)月度奖评选流程

1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门经理填报相关表格交运营管理中心。

2、运营管理中心于每月5号前根据评选标准先初审，交报总裁审批，确定入选名单

第三条 年度奖项评选事项

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1、以部门或团队为单位进行评选，每部门享有一票权(占权重60%)；

2、总裁、部门经理（含团队经理）以上人员每人享有一票权(占权重40%)；

3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；选票只能单选，如选票出现多选视为无效；

4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可；

5、票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效； 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项。

第四章 附 则

第一条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，经由公司总裁审批后发布；

第二条 本制度自发布之日起施行；

第三条 本制度由公司运营管理中心负责解释。

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2014年1月1日