2022年检测中心工作总结_中心工作总结

“铁腕抓质量，全力保成功”。这是我们检测中心全体员工的神圣职责所在。回顾XX年，作为一名控制工，我本着一切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加大质量的检测、跟踪与反馈，及时调整配料比，并狠抓熟料质量和出厂水泥质量不放松，像爱护自己的生命一样珍惜“世利”这块响当当的水泥。也正是由于检测中心全体员工的共同努力，XX年，我们共计销售水泥984吨，较好地完成了年初集团公司所定的95万吨的任务目标，值得可喜可贺。

XX年来，我们在质量管理方面取得成效的措施主要有：

1、抓好基础管理，即抓好原材料质量，防止病从口入，为此检测中心加大了矿山普查力度，对进厂原材料从源头上强化治理，对符合标准的矿点实施定点购进，定点存放，尤其是对煤实施一车一检测的制度，并根据检测数据与原料科及时进行沟通，使原料质量始终保持优质的受控状态。同时对原料车间加强督促检查，以确保按检测中心的掺对比例混合入库，尽量缩小原料的质量波动范围。

2、增加生料仓底检测频率。管制员应加强仓底检查，根据物料变化和检测结果及时调整指标比例，为立窑煅烧提供合格的原材料。

3、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立窑煅烧的监控力度。窑是水泥企业产量、质量和安全的心脏，而检测中心则是督促它健康发展、优质高产的眼睛。所以抓好生产管理，就要时时注意窑情变化，对异常窑况摸清原因，快速调整，扼制不利因素

的蔓延，并根据窑工反映的实际情况及时调整物料， 使自己拥有一双真正的慧眼。

4、加强后期质量考核机制。① 对于水泥厂而言，控制水泥凝结时间和比表面积是质量管理的重中之重，以不断提高水泥用户的使用满意度和市场竞争力。② 重点控制425#水泥生产过程。425#重点工程施工多采用水泥，各项指标要求严格，不允许粗心大意。检测中心已经形成了每两小时在仓库底部检测f-CaO的良好习惯。如果超过标准，应立即停止生产。③ 加强散装仓排灰管理。浇筑料仓时，严禁同时放置料仓，要求灰仓至少有一半以上的料仓储存物料，避免水泥质量波动造成出厂水泥不稳定。④ 加强包装库位管理，要求生产车间严格按给定比例下料，确保出厂水泥质量。

注重工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工作的重要手段。而质量管理作为一项长期而艰巨的工程，需要不断提高管理水平和加大管理力度，所以要搞好质量管理，首先要依赖于全员的参与，要对员工进行质量意识、职业道德和敬业精神的教育，并善于激发他们的积极性和责任感。因为每位员工都是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的措施。这不仅需要检测中心的考核与监督，更需车间的配合、公司的大力倡导。为此我建议公司设立“质量之星”评选制度，对产品质量重视的员工进行奖励，这会激励更多的员工加强质量管理。其次是设立质量管理小组，把它作为员工参与质量管理的一种重要形式。可由各车间设立质量管理小组，就本车间关键性的指标控制、技术操作进行研究总结和技术创新，并逐渐累积为公司的核心竞争优势，同时把成熟的技术传授给广大员工，这不仅可直接提高产品质量和生产率，而且为企业的质量活动提供了坚实的群众基础，同时也满足了员工自我发展的需要，而这更需要领导的高度重视。再者是实施现在流行的质量三确认原则，即\"即每一位员工，都要\"确认上道工序的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序

的产品质量\"。\"三确认\"是国有企业自检、互检经验的再发展，是员工主人翁精神的再体现，是工艺纪律松懈教训的再纠正，它变单纯的事后控制为事前预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以员工工作质量的提高使产品质量得到有效保证和改善，使员工做到了集生产者与检查者于一身，它能预防和控制不良品的发生和流转，强调一次成功和追求零缺陷，用自身的努力限度地降低损失。从而实现了\"不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品，达到了\"不良品流转率为零\"的工序质量控制目标。

质量是企业的生命线，是企业兴衰的晴雨表。通过不断加强和落实上述质量管理原则，将人的素质提升为企业管理的迫切任务，将核心技术的培育提升为企业质量改进的运行机制，并将质量管理提升为公司发展战略的核心内容，以实现顾客满意的永恒追求，这样，我公司的ISO9000标准实施之路将越来越宽，使企业安全行驶在发展的快车道上。

【第一篇】：检测中心2022年上半年工作总结，检测中心工作总结

2022年上半年工作总结在住房和城乡建设局的关心、支持和正确领导下，在检测中心全体员工的共同努力下，2022年上半年，我们坚持“三个代表”重要思想，树立科学发展观，认真贯彻局年初工作会议精神，坚持先进的经营管理服务理念，以优质服务为主线，积极发展检测业务，加强制度建设，规范检测行为，不断提高检测工作的透明度，提高员工的责任心和诚信度，加强管理，确保质量方针的落实，努力提高服务质量，为每个建设项目特别是市政重点项目提供全天候服务，真正做到：科学公正、准确及时，努力实现“一流技术、一流质量、一流人才、一流设备”的工作目标，求实务实、开拓创新，团结一致，确保各项任务顺利完成，为全市各类工程建筑保驾护航。1、 人员构成和中心机构设置至今，公司拥有正式员工和高级专业技术职称，占%；中级专业技术职称，占%；

初级专业技术职称，占%；其他名称，占%。今年，我们增加了大学生。到目前为止，我们有本科生吗？姓名，具有大学学历的人员？名称

中心内部设检测接样大厅，检测一室，检测二室，检测三室，办公室，财务 室及工会。二、任务完成情况及市场形势分析中心积极响应住建局 “” 的工作要求， 围绕年初下达的目标任务， 自加压力， 迎难而上，团结拼搏，奋发图强，今年上半年共完成各类建筑建材批次，其中实 验部分：包括钢筋原材批次，钢筋焊接批次，钢筋机械连接批次，砂批次，石批 次，水泥物理学性能批次，水泥浆抗压批次，混凝土抗压批次，混凝土配合比批 次，混凝土抗渗批次，砂浆配合比批次，砖批次，砌块批次，…共批次合格，合 格率为%；现场实体检测部分，检测批次为？批次，合格率为？%，检测报告准确 率达？%。

与去年同期相比，今年上半年完成的检测任务数比去年同期增加了个百分点：其中，钢筋力学性能检测量比去年同期增加了%，混凝土抗压试验量增加了%。测试任务数量的增加直接反映了今年该市建筑市场的持续扩张趋势。面对这种形势，我们将继续思想，抓住机遇，积极开展各项检测业务，努力扩大和加强中心自身，为全面完成局年初的任务打下坚实的基础。3、 开发测试市场，拓展测试业务，促进中心可持续发展，开拓测试市场，拓展测试业务，促进中心测试市场可持续发展。为进一步拓展检测市场，中心领导小组于去年年底和今年年初进行了拓展评审和资格认定，并于今年1月顺利获得资格证书。这样，我们就从原来的参数扩展到参数，为下一步的检测奠定了基础。你需要去吗？测试项目如。。。可以在我们的中心进行测试，这大大方便了这个城市的建筑市场。5月1日，新扩大的检测项目正式对外开放。相信新的检测项目将为中心带来更大的效益,成为今年工作的新亮点。

同时，今年我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素质，不断开展 新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测能力。四、提高技术能力、严把质量大关，加快人才队伍建设 提高技术能力、严把质量大关，企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏和人才是否精良，都起 到关键作用。

因此，今年中心决心依托不断提升的技术、质量和人才优势，开创一流企业的新局面。

1、加强技术培训与学习，满足各项检测工作需要 虽然中心已经具备行业多项检测能力，但是一些技术范畴要求高、检测安全 系数高的检测项目，还不能完成，因技术力量达不到要求、设备落后、检测 风险性大等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。同时，为能使新扩项的项 目全面开展，上半年我们先后派送?名员工到?检测中心培训学习和技术交流，并 到南京进行学习和检测上岗证书考试。

此外，我中心长期聘请了几位具有丰富实践经验和理论知识的省内知名专家为我们提供技术指导，帮助我们解决技术问题，帮助我们培养技能型人才。

现在， 我们正努力使技术水平日臻完善，并不断向新的高度迈进。

2、购置先进设备，提高检测能力。为了不断适应和满足市场需求，达到一流的实验室水平，我们不仅要有一流的技术，还要有一流的设备作为保证。今年，中心将继续加大设备投入，更新一批老旧落后的设备，购置一批精良先进的检测设备（如数显回弹仪），确保数据的准确性和可追溯性，使检测工作更加便捷高效。

3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。

从委托项目、原始检测记录、检测检测到最终出具报告，中心各检测环节严格执行国家实验室认可管理程序。不得修改任何原始数据。如有变更，应明确原因，并办理层层审批等手续。

检测报告是我们提供给客户的最终产品，中心在保证检测数据真实、准确的 同时，还不断加强对检测报告的控制和管理。中心每天的报告量很大，稍有不慎 就容易出现文字错误，因此我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员做到 认真、准确、及时、高效，并将责任落实到位。实验室认可的程序化管理使检测 工作更加严谨、科学、合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。

4.培养高素质人才，提升21世纪中心综合实力，是经济和技术的竞争。归根结底，这场国际竞争就是人才的竞争。人才是企业生存和发展最宝贵的财富。今年，中心决心加强人才队伍建设，着力培养自己的专家人才，形成自己的基础和后备人才，为企业今后更好更快的发展奠定基础。我中心制定了人才奖励，对获得重要证书、重要奖励和对本单位有突出贡献的员工给予重奖。

中心通过各项举措和适时的宣传教育方式，不断激发职工的学习干劲，鼓励 职工武装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探索，提高业务能力和文化素质。只有全 员素质和能力的提高，才能使市中心在市场经济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜， 成为真正的威武之师。五、强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 管理 服务意识中心今年将更加强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深 化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。

1、加强员工作风建设，确保团队健康发展。中心及时修订完善《廉政建设管理制度》、《工作休息时间和间隔工作制度》、《日常工作管理规定》等各项管理制度，使员工在日常工作中有约束、有控制、有规章制度。同时，定期召开会议，教育员工具有良好的职业道德和社会责任感，高度的集体意识、大局意识和主人翁意识。具体来说，他们拒绝顾客吃饭，不喝水，不抽烟，不带名片，诚实公正，以树立良好形象为中心。

2、牢固建立“以人为本，用户至上”的服务理念 在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户，取得信誉的重要保证。中 心经常教育职工要加强服务意识， 强化服务理念、 改善服务方式、 规范服务行为， 以服务带动业务发展，让服务成为打造中心品牌形象的第一要务。

检测收样大厅的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、收样、付款到接收报告的一站式快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。今年，大会堂推出了一种新的接收报告的电话通知服务形式，使用户可以尽快获得报告；3月，我们对样品大厅进行了翻新，并将原来的样品接收程序转移到了后面，使大厅的环境得到了进一步改善。同时，我们还为客户提供报纸、书籍、免费茶等文章，进一步完善人性化服务；样品接收大厅设置“意见箱”和“用户意见书”，及时收集客户意见和投诉。

我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测依据和试验方法并提供合 理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时，也建立不摆谱，不吃拿卡要的良好 行为。六、实现党建精神文明建设新突破1、我们坚持政治理论学习，制定学习计划，根据学习计划每月学习两次， 要求每位在学习中做好笔记记录。

二,落实廉政建设责任制,严肃查处违反廉政建设的行为。目前没有违法违纪行为，按照“为人民服务、务实廉洁”的要求，进一步加强党的作风建设。

活动室建设规范，各种制度上墙。

3、按时参加党支部工作例会，积极参加党务定期检查，民主评议干部，争创一流，积极开展批评和自我批评。

4、认真执行支部制定的各种规章制度。

5.按时缴纳乙方会费，以免延误或漏缴。

6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任务，及时、 准确无误地完成下发的各项报表及情况反映工作。 七、存在的问题1、管理体系的建立和实施不够到位。许多制度虽然建立，但落实和执行力 度还不够，有待加强。

2.缺乏技术人才和经验丰富的专家，缺乏专业学科，现有人员素质有待提高。

3、服务理念和服务水平还没有做到位。

4.企业文化建设未落实，品牌企业效应未形成。

5、由于任务量大，工作质量和工作效率还有待提高。八、下半年工作思路 下半年工作思路1、进一步加强职工技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛活动，提高 职工学

技术、学业务的主动性和自觉性，建立中心良好学习氛围。

2、组织专门业务团队开展行业市场调研，开发创新型、典型型、开拓型重大项目。

3、加强职工思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。

4、选择业务优秀的技术骨干，进一步学习和造就高技术水平的专家型人才。2022年上半年，中心工作将紧紧围绕局年初下达的目标任务，认清形势，迎接挑战，做好新扩建项目开发，加强队伍建设，增强服务意识，努力提高中心的能力和形象，不断提高检测能力和技术水平，建立“立体”模型？良好的形象将为下半年完成任务和工作打下坚实的基础。

【第二篇】：检测中心2022工作总结，检测中心工作总结

程氏质检中心2022年工作总结和工作计划是党的十的一年。一年来，在***建设质量监督站的关心、支持和正确领导下，在检测中心全体员工的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，认真贯彻年初站工作会议精神，坚持先进的经营管理服务理念，以优质服务为主线，积极发展检测业务，加强制度建设，规范检测行为，不断提高检测工作的透明度，提高员工的责任心和诚信度，加强管理，确保质量方针的落实，努力提高服务质量，为每个建设项目特别是市政重点工程提供全天候服务，真正做到科学、公正、准确、及时，努力实现“一流技术、一流质量、一流人才、一流设备”的工作目标，求真务实、开拓创新，团结一致，确保各项任务顺利完成，为全市市政工程保驾护航。

一、人员组成情况及中心机构设置 目前为止，我们拥有干部职工 38 名，高级专业技术职称 2 名， 占 5.2％；中级专业技术职称名，占％；初级专业技术职称名，占％； 其他名，占%。今年，我们又新增了 1 名大学生，目前为止，我们有 本科生?名，大专学历人员?名。

经过整顿，中心现有两个部门、两个房间，包括测试接收室、机械部、材料部和财务室。

与去年同期相比，今年完成的检测任务量基本与去年持平，各项 检测任务量的增加， 直接反应出了今年全市市场形势。

面对这种形势，我们将继续思想，抓住机遇，积极开展各项检测业务，努力扩大和加强中心自身，为各项任务的全面完成打下坚实的基础。

三、开拓检测市场，夯实检测业务，做好后勤，促进中心持续发展 为进一步扩大检测市场， 中心领导班子已在去年年底和今年年初 进行了扩项评审和资质认定工作， 并于今年月份成功拿到了 3 年长期 资质证书。这样，我们从原来的 115 个参数扩到了 118 个参数，为下 阶段的检测工作奠定了基础。原来需要去广州检测的 pE 管的环柔、 抗冲击性能等检测项目均已可在我中心检测， 极大的方便了本市的建 筑市场。同时今年我们还购买了档案管理密集架，使档案管理越来越 规范，更好地服务于检测工作。今年我们还修建了职工食堂，完善检 测环境场所建设，做好后勤，为职工更好做好本职创造了条件。2 四、提高技术能力、严把质量关，加快人才队伍建设 企业要持久发展，技术水平的高低、工作质量的好坏和人才是否 精良，都起到关键作用。因此，2022 年中心下定决

心要依靠不断提 高的技术、质量和人才优势，开创一流企业的崭新局面。

1.加强技术培训和学习，满足各项检测工作的需要。虽然中心在行业内拥有多项检测能力，但一些技术要求高、检测安全系数高的检测项目无法完成。由于缺乏技术力量和落后的设备，我们在这些测试项目上存在差距。

明年，我们要通过培训和学习，不断提高人员自身基础素质，不 断开展新项目建设，以扩充我们的技术范围，完善并提高我们的检测 能力。

此外，我中心还计划加强与省内知名专家的联系，为我们提供技术指导，帮助我们解决技术问题，帮助我们培养技能型人才。

2、购置先进设备，提高检测能力 为不断适应和满足市场需求，并达到一流实验室水平，不仅要有 一流的技术，还要有一流的设备做保障。今年中心将继续加大设备投 入资金， 更新一批陈旧落后的老设备， 购置一些精良先进的检测设备， 保证数据的精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更 高。

3、实施实验室认可管理，确保工作质量。

中心各项检测环节从委托工程、原始试验记录，检测试验，到最 后出具报告，严格执行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不允3 许修改，如有变动要阐明原因、履行层层审核、批示等手续。

测试报告是我们向客户提供的最终产品。在保证检测数据真实性和准确性的同时，中

心还不断加强对检测报告的控制和管理。该中心每天都有大量的报告，如果不小心，很容易出现文本错误。因此，我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员认真、准确、及时、高效，责任落实到位。实验室认可的程序化管理，使检测工作更加严谨、科学、合理，保证了检测数据的真实性和有效性，保证了工作质量。

4、培养高素质人才，提高中心整体实力 21 世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是 人才的竞争，人才是企业生存和发展最宝贵的财富。中心今年下决心 要加大人才建设力度，着力培养自己的专家型人才，以形成自己的根 基和底蕴，为企业今后更好更快地发展做储备。

通过各种措施和及时的宣传教育，不断激发员工的学习动力，鼓励员工武装头脑，丰富内涵，勇于学习探索，提高业务能力和文化素质。只有提高全体员工的素质和能力，市中心才能乘风破浪，在市场经济的大潮中扭转乾坤，成为一名真正强大的教师。

五、强化制度管理，提高服务意识，树立中心更好形象 中心强化制度管理，在着力经营的同时，不断整顿队伍作风，深 化内部制度管理，使职工形成良好的精神风貌。

1、加强员工作风建设，确保团队健康发展。中心及时修改完善《廉政建设管理制度》、《工作休息时间制度》、《日常工作管理规定》等各项管理制度，使员工在日常工作中受到约束、控制、组织和规范。同时，定期召开会议，教育员工具有良好的职业道德和社会责任感，高度的集体意识、大局意识和主人翁意识。具体来说，他们拒绝顾客吃饭，不喝水，不抽烟，不带名片，诚实公正，以树立良好形象为中心。

2、牢固建立“以人为本，用户至上”的服务理念 在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户，取得信誉的重 要保证。中心经常教育职工要加强服务意识，强化服务理念、改善服 务方式、规范服务行为，以服务带动业务发展，让服务成为打造中心 品牌形象的第一要务。

检测收发大厅的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、样品接收到接收报告的一站式快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。今年，我们对样品接收大厅进行了改造，并将原来的样品接收程序移到了后面，使大厅的环境得到了进一步改善。同时，我们还为客户提供报纸、书籍、免费茶等文章，进一步完善人性化服务；样品接收大厅设置“意见箱”和“用户意见书”，及时收集客户意见和投诉。

我们的现场检测人员能够认真地向用户介绍检测依据和试验方 法并提供合理化建议等。在做到讲原则、重依据的同时，也建立不摆 谱，不吃拿卡要的良好行为。

六、 为实现党的建设和精神文明建设的新突破,我们将继续在支部工作中提出一贯的好意见,做好以下工作:五,一,。坚持学习政治理论,制定学习计划,按照学习计划每月学习两次,要求每个都要记笔记。

2、落实党风廉政建设责任制，对违反廉政建设的进行严肃处理， 目前没有出现违法违纪现象，并按照“为民、务实、清廉”的要求， 进一步加强党的作风建设。

活动室建设规范，各种制度挂在墙上。

3、按时参加支部工作例会，积极参与党务工作定期检查、民主 评议和干部、争

优创先，积极开展批评与自我批评。

4、认真执行分行制定的各项规章制度。

5、按时缴纳党费，做到不拖交、不漏交。

6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任务，及时准确完成发布的报表和情况反映。7、 管理体系的建立和实施不到位。2.虽然已经建立了许多制度，但这些制度的执行和落实还不够，需要加强。

2、缺乏技术型人才和经验丰富的专家，专业学科不配套，现有 人员素质有待提高。

3.服务理念和服务水平未到位。

4、企业文化建设落实，品牌企业效应没有形成。

5、任务量大，工作质量和效率有待提高。

八、2022 年工作思路6 1、进一步加强职工技术培训工作，定期开展实施职工技能大赛 活动，提高职工学技术、学业务的主动性和自觉性，建立中心良好学 习氛围。

2、组织专门业务团队开展行业市场调研，开发创新型、典型型、开拓型重大项目。

3、加强职工思想教育工作、建立服务奖罚制度、服务评比制度。

4、选择业务优秀的技术骨干，进一步学习和造就高技术水平的专家型人才。

2022 年，中心各项工作紧密围绕迎接十的要求，在站下达 的目标任务下，认清形势，迎接挑战，做好资质迎审的开展工作，加 强队伍建设，增强服务意识，着力提升中心能力和形象，不断提高检 测能力和技术水平，树立了良好的工件形象，营造气氛，为 2022 年 任务完成和工作开展打下坚实基础。***市政工程质量检测中心 2022 年 12 月 30 日7

【第三部分】：质监局检验检测中心上半年工作总结、检测中心工作总结

术监督检验测试中心 二 0 一二上半年工作总结二 0 一二年上半年，郸城县质量技术监督检验测试中心，在县 局党组的正确领导下，认真贯彻省市局工作精神，全面履行检验测 试职能，紧紧围绕县局总体工作思路，为当地经济发展做出了应有 的贡献。半年来，我中心以大力发展检验测试建设、全面提升检测 业务水平为中心，工作组织得力，工作稳定，运行良好。中心班子 经过认真总结以前的工作成绩和工作方法，进一步完善了各项规章 制度，采取了切实可行的措施，加大了工作力度，全体干部职工焕 发了新的精神状态，工作热情有了新的提高。工作成绩也是再接再 励，再创新高，上半年截止到 6 月 8 日，郸城检测中心共检定计量 器具 1608 台件，检验产商品 280 批次，业务收入达 44 万元，已完 成全年总收入目标的 68%， 的完成了党组和中心班子年初预定的 工作计划。具体工作总结如下

一、 根据2022年上半年定期监督检查计划和市食品局发布的《食品定期检查及其实施细则》，本着服务企业、服务社会的精神，近半年共检测280批次样品，其中定期检验

128批，委托检验152批，涉及食品、化工、轻工、化肥、建材等16种产品。根据2022年定期监督检查计划、食品定期检查及其实施细则，本季度共对106家企业进行了监督检查。定期检查覆盖率为100%。共取样106批，合格99批，批合格率93.4%。监督企业对不合格品及时整改，整改率100%，较好地完成了部门职责和上级下达的定期检查计划。

二、计量检定工作 按照强制检定规范要求，加大用于贸易结算、安全防护、医疗卫 生等国家重点要求的计量器具的检定，加大对集贸市场、医疗卫生、 加油站、餐饮业和收购市场上在用计量器具的检定。制定详细的工 作计划，责任到人。上半年上半年截止到 6 月 8 日共检定计量器具 1608 台。

三、 3月2日，河南省质量技术监督局在豫质监科发[2022]165号文丹城县质量技术监督检验检测中心的基础上，同意建设河南省乳酸质量监督检验中心。同时，河南乳酸质量监督检验中心的建设也得到了周口市质监局、丹城县委、县的大力支持。

郸城县县委、 县在无偿拨付检测用房 1500 平方米的基础上， 又拨付了 60 万元的检测发展经费。郸城县检测中心合理布局，高标 准规划，以省级乳酸质检中心建设为基础，以国家级乳酸质检中心 为目标， 又自筹资金 30 万余， 在郸城县产业集聚区服务中心高标准、 严要求建设了河南省乳酸质量监督检验中心。具体工作如下

1、合理布局、高标准规划是高标准规划。河南乳酸质量监督检验中心、郸城县质量监督局多次组织业务骨干参观学习河南省质量检验院、周口市质量检验中心、漯河检测中心、驻马店检测中心等先进质量检验中心，永城国家小麦面粉质量检验中心、黄川县质量

检验中心，参照临颍县河南扩展食品质量检验中心、民权县河南葡萄酒质量检验中心等省级中心设计规划，河南省丹城市乳酸质量监督检验中心设计标准高。目前，实验室布局基本建设已经完成，办公区和检验区明显分离，食品和化学检验明显分离。为了改变过去实验室过于拥挤的状况，增加了60平方米的微生物实验室，高标准建设了样品预处理室和高温室，原子吸收、色谱等相互影响的检测设备已安装在不同的房间。它从起点出发奠定了高标准实验室的基础。

2、大批购置检测设备 加强检验基础建设我们今年上半年高规格建设了无菌检验室，无菌检验室面积达到 了 60 平方米，并包括了标准 p2 检验室和整体万级、局部百级净化 实验室，现已通过河南省建筑装饰装修质量监督检验中心的验收。

重新安装了试验台、试验柜、样品柜、通风和防雷设施以及办公设施。

并投资 20 多万元购置了生物安全柜、超纯水器、超声波清洗器、立 式高压灭菌锅、测汞仪、酶标仪、白度仪、粘度仪等一大批实验仪 器，全面提升了检验设施和检验精度。

四、 系统建设今年上半年，实验室产业集群搬迁后，我中心制定了具体的，在认真贯彻执行局制定的各项规章制度的基础上，结合技术机构的实际情况，制定了详细、专业的规章制度，如办公室保证的考勤、健康制度、实验室仪器管理制度等，精密仪器操作管理系统、药品储存系统、样品管理处理系统，实现层层规划，责任到人。在具度中，体现了我中心细致规范的方面，明确了职责，认真落实，确保我中心的检验验证工作由省级质检中心操作。

五、人员培训工作 今年上半年，我们先后多次选派化验室业务骨干到周口市检测中 心重点学习了气相、液相的检测技术，并把郑州市东西电子的工程 技术人员多次请来，重点学习了原子吸收的重金属检测方法，完善 和提升了检测技术。为省级质检中心的业务开展打下了坚实的技术 基础。

六、 业务宣传工作是增加中心的业务、形象宣传，邮寄和分发宣传资料，让全县企业了解我们，让周边县市了解我们，增加我们的业务量，树立我们的形象。例如，通过我们的宣传和优秀的测试技术，我们吸收了许多委托检查。针对我们定期检验的产品，我们每季度通过新闻媒体发布质量信息，分类、批量、分次发布合格产品，让消费者了解并有效维护消费者的合法权益，受到广大人民群众的高度赞扬。

七、人员和业务调整工作。

今年年初，我们根据工作性质和工作量，对建材房、机械房、流水房进行了合理的人员和业务分工，做到人人有业务，人人有责任。运行下来，工作进度更快，效率更高。

截止到 6 月 8 日，检测中心整体业务收入已经完成全年目标计划的 68%以上，并且业务开展在稳定增长中。 八、下半年工作重点和工作打算（一）重点加强产业集聚区检验实验室的建设，集中资金购置双 道原子荧光光度计，增加检测更为稳定的原子吸收仪和气相液相色谱 仪，从硬件上完善和升级检测水平。

（二） 加强项目建设，建立长度等新的计量标准，努力拓展新的业务范围。

（三）重点加强郸城检测中心专业技术人员的培训和学习，使专 业技术人员的检验

检定水平得到进一步的提高。

【第一部分】：检测中心2022年上半年工作总结，检测中心工作总结

上半年工作总结2022 年上半年，在住建局的的关怀、支持和正确领导下，在检测中心全体 员工的共同努力下，半年来，坚持以 “三个代表”重要思想为指导，树立科学 发展观，认真贯彻落实局年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和 服务理念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检测行 为， 不断增加检测工作的透明度， 提高工作人员责任意识、 廉洁意识， 加强管理， 确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建设工程特别是市重点工程做到 全天候服务，真正做到：科学、公正、准确、及时，努力实现“技术一流、质量 一流、人才一流、设备一流”的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，确 保各项任务顺利完成，为全市各类工程建筑保驾护航。一、人员组成情况及中心机构设置目前为止，我们拥有正式职工名，高级专业技术职称名，占％；中级专业技 术职称名，占％；初级专业技术职称名，占％；其他名，占%。今年，我们又新 增了名大学生，目前为止，我们有本科生?名，大专学历人员?名。

中心设有检测收样大厅、1号检测室、2号检测室、3号检测室、办公室、财务室、工会。2、 任务完成与市场形势分析中心积极响应“住房和城乡建设局”的工作要求。围绕年初确定的目标任务,中心加大压力,迎难而上,团结奋斗,艰苦奋斗。今年上半年，完成了钢筋原材料批次、钢筋焊接批次、钢筋机械连接批次、砂批次、石批次、水泥物理性能批次、水泥浆压缩批次、混凝土压缩批次等多批次建筑材料，混凝土配合比批次、混凝土抗渗批次、砂浆配合比批次、砖批次、砌块批次，。。。共批合格，合格率为%；现场实物检

验部分，检验批次为？批次，合格率为±1%，试验报告的准确度为±5%。

与去年同期相比， 今年上半年完成的检测任务量比去年同期相比上升了个百 分点：其中钢筋力学性能一项试验的检测量比去年同期增加了%，混凝土抗压检 测量与去年同期相比增加了%。各项检测任务量的增加，直接反应出了今年全市 建筑市场继续扩大的趋势。面对这一形势，我们将继续思想、紧抓机遇，积 极开展各项检测业务，努力做大做强中心自身，为全面完成局年初下达的各 项任务奠定坚实的基础。三、开拓检测市场，扩大检测业务，促进中心持续发展 开拓检测市场，扩大检测业务，促进中心持续发展 检测市场 中心为进一步扩大检测市场， 中心领导班子已在去年年底和今年年初进行了扩项 评审和资质认定工作，并于今年月份成功拿到了资质证书。这样，我们从原来的 个参数扩到了个参数，为下阶段的检测工作奠定了基础。原来需要去?检测的… 等检测项目均已可在我中心检测，极大的方便了本市的建筑市场。5 月 1 日，新 扩项的检测项目已正式对外营业，相信新增的检测项目将为中心带来更大的收 益，成为今年工作的新亮点。

同时，今年我们将继续通过培训和学习提高人员的基本素质，继续进行新项目建设，以扩大我们的技术范围，提高和提高我们的检测能力。4、 提高技能严控质量，加快人才队伍建设，提高技能严控质量。对于企业的可持续发展来说，技术水平、工作质量和人才的优秀程度都起着关键作用。

因此， 今年中心下定决心要依靠不断提高的技术、 质量和人才优势， 开创一流企业的崭新局面。

1.加强技术培训和学习，满足各项检测工作的需要。虽然中心在行业内拥有多项检测能力，但一些技术要求高、检测安全系数高的检测项目无法完成。由于技术力量不足、设备落后、检测风险高，我们在这些检测项目上存在差距。同时，为了使新的扩建项目全面展开，我们在上半年先后下发了？员工到了吗？测试中心开展培训、学习和技术交流，赴南京进行学习和测试证书考试。

此外， 我们中心还长期聘用几名实践经验和理论知识深厚的省内知名专家为 我们做技术指导， 帮我们解决技术难题， 同时帮助我们培养技能专业人才。

现在，我们正努力提高自己的技术水平，不断向新的高度迈进。

2、购置先进设备，提高检测能力 为不断适应和满足市场需求， 并达到一流实验室水平， 不仅要有一流的技术， 还要有一流的设备做保障。今年中心将继续加大设备投入资金，更新一批陈旧落 后的老设备，购置一些精良先进的检测设备（比如数显回弹仪等） ，保证数据的 精准性和可追溯性，同时也使检测工作更加便捷，效率更高。

3、实施实验室认可管理，确保工作质量。

中心各项检测环节从委托工程、 原始试验记录， 检测试验， 到最后出具报告， 严格执行国家实验室认可管理程序，任何原始数据不允许修改，如有变动要阐明 原因、履行层层审核、批示等手续。

测试报告是我们向客户提供的最终产品。在保证检测数据真实性和准确性的同时，中心还不断加强对检测报告的控制和管理。该中心每天都有大量的报告，如果不小心，很容

易出现文本错误。因此，我们严格执行报告三级审核制度，要求各级人员认真、准确、及时、高效，责任落实到位。实验室认可的程序化管理，使检测工作更加严谨、科学、合理，保证了检测数据的真实性和有效性，保证了工作质量。

4、培养高素质人才，提高中心整体实力 21 世纪是经济和技术的竞争，而这种国际性的竞争归根结底是人才的竞争， 人才是企业生存和发展最宝贵的财富。中心今年下决心要加大人才建设力度，着 力培养自己的专家型人才，以形成自己的根基和底蕴，为企业今后更好更快地发 展做储备。我们中心制定了人才奖励，对取得重要证书、重要奖项和对单位 有突出贡献的职工给予重奖。

通过各种措施和及时的宣传教育，不断激发员工的学习动力，鼓励员工武装头脑，丰富内涵，勇于学习探索，提高业务能力和文化素质。只有提高全体员工的素质和能力，市中心才能乘风破浪，在市场经济的大潮中扭转乾坤，成为一名真正强大的教师。5、 加强制度管理，提高服务意识，树立更好的中心形象，加强制度管理，提高服务意识，树立更好的中心形象管理服务意识。今年，中心将进一步加强制度管理，不断端正团队作风，深化以经营为中心的内部制度管理，为员工形成良好的精神风貌。

1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展 中心及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制度》《作息时 、 间工作制度》《日常工作管理规定》等，使职工在日常工作中做到有约束、有控 、 制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育职工，要具备良好的职业道德和社会 责任感，要具有高度的集体意识、大局意识和主人翁意识，具体到谢绝客户的吃 请，不喝客户一口水，不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为中心 树立良好形象。

2.牢固树立“以人为本，客户至上”的服务理念。在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户、赢得信誉的重要保证。中心经常教育员工强化服务意识，强化服务理念，改进服务模式，规范服务行为，以服务带动业务发展，把服务放在首位，打造中心品牌形象。

检测接样大厅 的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、登记、接 样、交费到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了效率。今年大 厅新开展了电话通知领取报告的服务形式，使用户能够尽早取得报告；3 月份， 我们对接样大厅重新进行了装修，将原来的接样程序转移到后面，这样大厅的环 境进一步得到了改善，同时我们还为客户提供了报刊书籍和免费茶叶等用品，使 人性化服务进一步提升;接样大厅设立的“意见箱”和“用户意见簿”及时地收 集了客户的意见和投诉信息。

我方现场检验人员可向用户详细介绍检验依据和试验方法，并提供合理化建议。既讲原则,讲基础,又要树立不摆架子,不打牌的良好行为。6、 坚持学习政治理论,制定学习计划,按照学习计划每月学习两次,要求每个在学习中记笔记。2.

2、落实党风廉政建设责任制，对违反廉政建设的进行严肃处理，目前没有 出现违法违纪现象，并按照“为民、务实、清廉”的要求，进一步加强党的作风 建设。

活动室建设规范，各种制度挂在墙上。

3、按时参加支部工作例会，积极参与党务工作定期检查、民主评议和 干部、争优创先，积极开展批评与自我批评。

4、认真执行分行制定的各项规章制度。

5、按时缴纳党费，做到不拖交、不漏交。

【第二部分】：2022年检测中心工作总结，检测中心工作总结

程质量检测中心 2022 年工作总结及 2022 年工作计划2022 年，是党的十胜利召开的一年。在***建设质监站的关 怀、 支持和正确领导下， 在检测中心全体员工的共同努力下， 一年来， 坚持以 “三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，认真贯彻 落实站年初工作会议精神，坚持推行先进的经营、管理和服务理 念，以优质服务为主线，积极开拓检测业务、加强制度建设、规范检 测行为，不断增加检测工作的透明度，提高工作人员责任意识、廉洁 意识，加强管理，确保贯彻质量方针，努力提高服务质量，对每个建 设工程特别是市重点工程做到全天候服务，真正做到：科学、公正、 准确、及时，努力实现“技术一流、质量一流、人才一流、设备一流” 的工作目标，求真务实、开拓创新、团结一致，确保各项任务顺利完 成，为全市市政工程保驾护航。

一、 现有干部职工38人，高级专业技术职称2人，占5.2%；中级专业技术职称，占%；初级专业技术职称，占%；其他名称，占%。今年，我们又增加了一名大学生。到目前为止，我们有本科生吗？姓名，具有大学学历的人员？名称

经过理顺，中心目前内部设检测收发室，力学部，材料部，财务 办公室等二部二室。

与去年同期相比，今年完成的测试任务数量与去年基本相同。各项检测任务的增加，直接反映了今年全市的市场情况。

面对这一形势， 我们将继续思想、紧抓机遇，积极开展各项检测业务，努力做大 做强中心自身，为全面完成各项任务奠定坚实的基础。

三、 拓展检测市场，巩固检测业务，做好物流工作，促进中心可持续发展。为进一步拓展检测市场，中心领导小组于去年年底和今年年初进行了拓展评审和资格认定，并于今年1月成功获得了三年长期资格证书。通过这种方法，我们从115个参数扩展到118个参数，为下一步的检测奠定了基础。原来需要在广州测试的PE管的环柔度、抗冲击性等测试项目可以在我中心进行测试，极大的方便了城市的建筑市场。同时，今年我们还购买了密集的文件管理货架，使文件管理越来越规范，更好地服务于测试工作。今年，我们还建设了员工食堂，改善了检测环境和场所建设，做好了后勤工作，为员工更好地做好本职工作创造了条件。四、 提高技能，严把质量关，加快人才队伍建设。企业要持续发展。技术水平、工作质量和优秀人才都起着关键作用。因此，2022年，中心决心依托不断提升的技术、质量和人才优势，开创一流企业的新局面。

1、加强技术培训与学习，满足各项检测工作需要 虽然中心已经具备行业多项检测能力，但是一些技术范畴要求 高、检测安全系数高的检测项目，还不能完成，因技术力量达不 到要求、设备落后等原因，造成我们在这些检测项目上的空白。

明年，我们将继续提高人员的基本素质，通过培训和学习进行新项目建设，以扩大我们的技术范围，提高和提高我们的检测能力。

此外，我们中心还将计划与省内知名专家加强联系，为我们做技 术指导，帮我们解决技术难题，同时帮助我们培养技能专业人才。

2、购置先进设备，提高检测能力。为了不断适应和满足市场需求，达到一流的实验室水平，我们不仅要有一流的技术，还要有一流的设备作为保证。今年，中心将继续加大设备投入，更新一批陈旧落后的设备，购置一批精良先进的检测设备，确保数据的准确性和可追溯性。同时，它也将使测试工作更加方便和高效。

3、贯彻实验室认可管理，保证工作质量。

中心的所有检测环节，从委托项目、原始检测记录、检测检测到最终出具报告，严格执行国家实验室认可管理程序。不允许修改任何原始数据。如有变更，应明确变更原因，并办理层层审批等手续。

检测报告是我们提供给客户的最终产品， 中心在保证检测数据真 实、准确的同时，还不断加强对检测报告的控制和管理。中心每天的 报告量很大，稍有不慎就容易出现文字错误，因此我们严格执行报告 三级审核制度，要求各级人员做到认真、准确、及时、高效，并将责 任落实到位。实验室认可的程序化管理使检测工作更加严谨、科学、 合理，确保检测数据的真实有效性，保证了工作质量。

4.培养高素质人才，提升21世纪中心综合实力，是经济和技术的竞争。归根结底，这场国际竞争就是人才的竞争。人才是企业生存和发展最宝贵的财富。今年，中心决心加强人才队伍建设，着力培养自己的专家人才，形成自己的基础和后备人才，为企业今后更好更快的发展奠定基础。

中心通过各项举措和适时的宣传教育方式， 不断激发职工的学习 干劲，鼓励职工武

装头脑，丰富内涵，勇于钻研和探索，提高业务能 力和文化素质。只有全员素质和能力的提高，才能使市中心在市场经 济的大潮中乘风破浪、力挽狂澜，成为真正的威武之师。

五、 加强制度管理，提高服务意识，树立中心良好形象，加强制度管理，以经营为中心，不断端正团队作风，深化内部制度管理，为员工形成良好的精神风貌。

1、加强职工作风建设，保证队伍健康发展 中心及时修订和完善各项管理制度，如《廉政建设管理工作制 度》《作息时间工作制度》《日常工作管理规定》等，使职工在日常 、 、4 工作中做到有约束、有控制、有章法，有规矩。同时，经常开会教育 职工， 要具备良好的职业道德和社会责任感， 要具有高度的集体意识、 大局意识和主人翁意识，具体到谢绝客户的吃请，不喝客户一口水， 不抽客户一根烟，不吃拿卡要，做到廉洁、公正，为中心树立良好形 象。

2.牢固树立“以人为本，客户至上”的服务理念。在市场竞争中，优质高效的服务是企业赢得用户、赢得信誉的重要保证。中心经常教育员工强化服务意识，强化服务理念，改进服务模式，规范服务行为，以服务带动业务发展，把服务放在首位，打造中心品牌形象。

检测收发大厅的“一站式”服务管理，实现了检测项目从委托、 登记、接样到领取报告的一条龙快捷方式，既方便了用户，又提高了 效率。今年大厅新我们对收样大厅重新进行了装修，将原来的接样程 序转移到后面，这样大厅的环境进一步得到了改善，同时我们还为客 户提供了报刊书籍和免费茶叶等用品，使人性化服务进一步提升;收 样大厅将设立的“意见箱”和“用户意见簿”及时地收集了客户的意 见和投诉信息。

我方现场检验人员可向用户详细介绍检验依据和试验方法，并提供合理化建议。既讲原则,讲基础,又要树立不摆架子,不打牌的良好行为。

六、实现党建精神文明建设新突破 在支部工作方面，仍将持续一贯优良的作见，作好如下工作：5 1、我们坚持政治理论学习，制定学习计划，根据学习计划每月 学习两次，要求每位在学习中做好笔记记录。

二,落实廉政建设责任制,严肃查处违反廉政建设的行为。目前没有违法违纪行为，按照“为人民服务、务实廉洁”的要求，进一步加强党的作风建设。

活动室建设规范，各种制度上墙。

3、按时参加党支部工作例会，积极参加党务定期检查，民主评议干部，争创一流，积极开展批评和自我批评。

4、认真执行支部制定的各种规章制度。

5.按时缴纳乙方会费，以免延误或漏缴。

6、认真做好信息调研工作，及时完成党支部规定的信息调研任 务，及时、准确无误地完成下发的各项报表及情况反映工作。七、存在的问题 1、管理体系的建立和实施不够到位。许多制度虽然建立，但落 实和执行力度还不够，有待加强。

2.缺乏技术人才和经验丰富的专家，缺乏专业学科，现有人员素质有待提高。

3、服务理念和服务水平还没有做到位。

4.企业文化建设已落实，品牌企业效应尚未形成。

5、由于任务量大，工作质量和工作效率还有待提高。

八、 2022年6月1日的工作思路。进一步加强对员工的技术培训，定期开展员工技能竞赛活动，提高员工学习技术和业务的主动性和自觉性，在中心内营造良好的学习氛围。

2、组织业务专项组进行行业市场调研，开发创新性、典型性、 开拓性重要项目。

3、加强员工思想教育，建立服务奖惩制度和服务评价制度。

4、选派业务过硬的技术骨干进一步深造，创建高技术水准的专 家型人才。

2022年，中心各项工作将紧紧围绕十要求，认清形势，迎接挑战，做好资格考试，加强队伍建设，增强服务意识，努力提升中心能力和形象，不断提高检测能力和技术水平，树立良好的工件形象，营造氛围，为完成任务和夯实基础，在2022×××市市政工程质量检测中心2022年12月30日7日工作

【第三篇】：质监局检验测试中心上半年工作总结，检测中心工作总结

2022年上半年技术监督检验检测中心工作总结2022年上半年，丹城县质量技术监督检验检测中心在县局党组的正确领导下，认真贯彻省、市局工作精神，充分履行检查检

测职能，紧紧围绕县局工作总体思路，为当地经济发展做出应有贡献。半年来，中心着力大力发展检测建设，全面提高检测业务水平。工作组织性强，工作稳定，运行良好。在认真总结以往工作成果和工作方法的基础上,中心组进一步完善各项规章制度,采取切实措施,加强工作,全体干部职工精神面貌焕然一新,工作积极性进一步提高。截至上半年6月8日，丹城检测中心共检定计量器具1608台，产品280批次，营业收入44万元。完成全年总收入68%的目标，完成党组和班子年初安排的工作计划。具体工作总结如下

一、质量检验工作 根据市局下达的 2022 年上半年定期监督检查计划和食品定检及其 实施细则，本着服务企业，服务社会的精神，半年来，共检验样品 280 批次， 其中定检 128 批次， 委托检验 152 批次， 涉及食品、 化工、 轻工、肥料、建材等 16 种产品。依照 2022 年定期监督检查计划、 食品定检及其实施细则，本季度共对 106 家企业进行了监督检查， 定检覆盖率 100%，共抽取样品 106 批次,其中合格 99 批次，批次合 格率 93.4%，不合格产品监督企业及时整改，整改率达 100%，较好 的完成了本部门的职责和上级下达的定检计划。

二、 根据强制性检定规范的要求，加大贸易结算、安全防护、医疗卫生等国家重点要求使用的计量器具检定力度，加大市场、医疗卫生等领域使用的计量器具检定力度，增加加油站、餐饮业和收购市场。制定详细的工作计划，并将责任分配给每个人。截至6月8日，上半年共验证了1608台测量仪器。

三、产业集聚区实验室建设工作 河南省质量技术监督局于 3 月 2 日在豫质监科发〔2022〕165 号 文中同意在以郸城县质量技术监督检验测试中心为依托的基础上， 建设河南省乳酸质量监督检验中心。同时，河南省乳酸质量监督检 验中心建设也得到了周口

市质监局和郸城县县委、县的大力支 持。

丹城县委、县在免费拨付1500平方米试验室的基础上，拨付60万元试验发展资金。丹城县检测中心布局合理，规划标准高。在建设省级乳酸质量检测中心的基础上，瞄准全国乳酸质量检测中心，筹集资金30多万元，在丹城县产业集聚区服务中心建设了河南乳酸质量监督检验中心，标准高、要求严。具体工作如下

1、合理布局、高标准规划 为高标准规划河南省乳酸质量监督检验中心，郸城县质监局多次 组织业务骨干到河南省质检院、周口市质检中心、漯河市检测中心、 驻马店市检测中心、永城市国家小麦粉质检中心、潢川县质检中心 等发展先进的质检中心参观学习，并参照了临颍县河南省膨化食品 质检中心和民权县河南省葡萄酒质检中心等省级中心的设计规划， 高标准设计了郸城河南省乳酸质量监督检验中心。目前实验室布局 基础建设已经完成，做到了办公区和检验区明显分开、食品和化工 检验明显分开。一改过去检验室拥挤的现象，增加了 60 平方米的微 生物检验室，高标准建设了样品前处理室、高温室，并把原子吸收 和色谱等波类检测可能会相互产生影响的检测设备分别安装到不同 房间。从起点上就奠定了高标准实验室的基础。

2、大量购置检测设备，加强检测基础设施建设。今年上半年，我们建设了一个60平方米的高标准无菌检测室，包括一个标准P2检测室和一个整体10000级和本地100级净化实验室。现已通过河南省建筑装饰质量监督检验中心验收。

重新安装了实验台、实验柜、样品柜、通风避光设施及办公设施。

投资20多万元购置了生物安全柜、超纯水装置、超声波清洗机、立式高压灭菌罐、水银计、酶标仪、白度计、黏度计等一大批实验仪器，全面提高了检测设施和检测精度。

四、制度建设工作 今年上半年在完成实验室产业集聚区搬迁后，我中心在认真彻 执行局制订的各项规章制度的基础上，根据技术机构的实际，我们 中心制定了具体、细化、专业的规章制度，如：考勤、卫生制度由 办公室确保实施，实验室仪器管理制度，精密仪器操作管理制度， 药品保管制度，样品管理处理制度等，做到层层规划，责任到人。 在具度上体现出我中心各个环节上细致化、规范化，并明确责 任认真执行，确保我们检验检定工作以省级质检中心运行。

五、 人员培训今年上半年，我们先后多次将实验室业务骨干送至周口检测中心，重点关注气相、液相检测技术，多次邀请郑州东溪电子工程技术人员重点研究原子吸收法检测重金属的方法，改进和完善检测技术。为全省质量检测中心业务发展奠定了坚实的技术基础。

六、业务宣传工作 为加大业务，形象宣传，邮寄散发中心宣传资料，让全县企业 了解我们，让周边县市了解我们，增加我们的业务量，树立我们的 形象，例如：通过我们的宣传和过硬的检测技术，吸纳了许多委托 检验。针对我们定检产品的检验情况，每季度通过新闻媒体发布质 量信息，合格产品分类、分批、分次进行公告，让消费者做到心中 有数，切实维护消费者的合法利益，受到广大人民群众的一致好评。

七、 人事和业务调整。

今年年初，我们根据工作的性质和工作量的大小我们对建材室、 力学室和流量室等室队进行了合理的人员和业务分工，做到了人人 都有业务，人人都有责任。运行下来，工作进度更快也更有效率。

截至6月8日，检测中心整体业务收入已完成年度目标计划的68%以上，业务稳步增长。8、 下半年工作重点和工作计划（一）重点加强产业集群检验实验室建设，集中资金购买双通道原子荧光光谱仪，增加检测更稳定的原子吸收仪和气液色谱仪，从硬件上提高和提升检测水平。

（二）加强项目建设，建立长度等新的计量标准，力争扩大新的 业务范围。

（三） 重点加强丹城检测中心专业技术人员的培训和学习，进一步提高专业技术人员的检验验证水平。

建筑检测中心

时光飞逝，转眼2022年即将过去，***检测二科做一下今年的工作总结：

本年度我们检测二科主要负责现场砼回弹、现场贯入法检测砌筑砂浆、现场水电检测、锚栓及种植钢筋、砼取芯及实体监督抽检、现场热工性能、现场门窗检测。本科室克服了今年工作量大、人员少等困难，努力完成了工作。我科室着力加强科室人员的质量意识、服务意识；健全和完善必备质量管理；完善了工作制度，使各自的职责与权限范围进一步得到清晰。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一方面还存在着不足，仍有许多需要不断改进和完善的地方。比如很多实验只是停留在简单的操作而忽视了工作原理；试验过程中由于粗心导致试验结果出现误差等。还有个别试验做得不够熟练，不够完善，有待在今后的工作中加以改进。

2022年即将过去，中心检测二科全体人员带着本科室这一年的工作经验及教训迈入2022年，优点发扬光大缺点一点一点改正，努力做好本职工作，为***贡献自己的力量，在这个竞争激烈的检测行业中立于不败之地。

检测二科：***