部门（岗位）： 董事会办公室 年 季度
考核指标 1 部门预算控制差异率 股东及董事满意度 权重 15 考核目标 10％ 评分标准 （实际发生额—部门预算总额）÷部门预算总额×100％，超过±30％不记分，最高记18分.（不包括公司领导支出费用） 数据来源 财务部 完成情况 得分 2 15 80 ∑(收回的调查问卷得分)÷收回问卷总数；低于60不得分，最高得18分 调查统计表 3 关键绩效指标 信息收发准确性 10 内部及对外部发布的信息的准确性. 董事长 A：准确，得9-10分；B：一般准确，个别地方有误，得7—8分;C：错误多,得分6分以下 及时、准确地与股东、董事沟通的程度. 4 与股东、董事沟通的及时性、准确性 10 A：沟通及时、效果良好,满意度高，得9—10分;B:沟通尚可，满意度一般，得7-8分;C:沟通不及时、效果差，满意度低，得分6分以下 董事长 5 会议组织、安排的有效性 董事办制度流程建设与执行情况 月份工作计划 月份工作计划 月份工作计划 及时、有效安排会议的程度。A：会议组织及时、效果好,得9-10分；B：组织一般,效果一10 般，得7—8分;C：组织混乱，效果差或没效果，得分6分以下 A：公司建立起完善的公司治理、董事会办公室各种管理制度，执行效果好,并能保持不断改进,记9—10分；B：公司基本制度建立,尚有少数未能执行或执行效果有待改进,记7—8分；C：存在较多方面没有制度化,或者制度存在明显缺陷，或导致较多的抱怨等，记6分以下。 10 10 10 （1） （1） （1） （2） (2） （2） (3) (3) （3） （4） （4) （4) 董事长 董事长 董事长 董事长 6 7 10 董事长 工作计划 8 9 关键行为事事件一： 件（加减分) 事件二： 总分： 港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位)： 助理 年 季度
考核指标 1 2 部门预算差异率 股东及董事满意度 董事会文件、信函及时、准确 与股东、董事沟通权重 15 考核目标 10% 评分标准 （实际发生额-部门预算总额）÷部门预算总额×100%,超过±30％不记分，最高记18分。(不包括公司领导支出费用） ∑（收回的调查问卷得分）÷收回问卷总数；低于60不得分，最高得18分 数据来源 直接上级 完成情况 得分 15 80% 直接上级 3 关键绩效指标 10 A：准确，得9-10分;B：一般准确，个别地方有误，得7—8分；C：错误多，得分6分以下 直接上级 A：沟通及时、效果良好，满意度高，得9—10分;B：沟通尚可,满意度一般，得7—8分；C：10 沟通不及时、效果差,满意度低，得分6分以下 A：会议组织及时、效果好,记录规范及决议实施督查到位得9-10分；B：组织一般，效果一10 般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7—8分;C:组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分6分以下 10 未及时按要求完成，根据情况扣1—3分/项 直接上级 直接上级 4 及对外联络及时性、准确性 会议议案征集、筹 5 备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性 6 7 其他临时性工作完成情况 月份工作计划 月份工作计划 月份工作计划 直接上级 （3） (3) (3） （4） （4） （4） 董事长 董事长 董事长 10 10 10 （1） （1） (1) （2） （2） （2) 工作计划 8 9 关键行为事事件一： 件（加减分） 总分:
港航控股有限公司绩效考核表
部门(岗位)： 秘书 年 季度
考核指标 文件起草、修订、权重 考核目标 评分标准 数据来源 完成情况 得分 1 编写、校核、印发及时、准确 会议议案征集、筹20 A:准确，得18-20分；B:一般准确，个别地方有误,得14-17分;C:错误多,得分13分以下 直接上级 A:会议组织及时、效果好，记录规范及决议实施督查到位得9—10分；B：组织一般，效果20 一般，记录基本规范及决议实施督查没有完全到位得7—8分；C：组织混乱，效果差或没效果，记录不规范及决议实施督查不到位得分6分以下 直接上级 2 关键绩效指标 备、记录及决议实施的督查工作及时、有效性 3 其他交办事项完成情况 10 及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1-3分/项 A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习，直接上级 4 业务能力提升 10 基本满足正常业务需要，记7—8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前，记6分以下。 A． 极具合作精神，虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工直接上级 5 7 工作合作性 月份工作计划 月份工作计划 月份工作计划 10 作，记8—10分；B． 维持一般关系,对他人意见不抗拒，记6-7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪，难与他人合作，5分或以下。 直接上级 10 10 10 （1） （1) (1） (2） （2） （2） (3) (3） (3) （4） （4） (4） 董事长 董事长 董事长 工作计划 8 9 关键行为事事件一： 件（加减分）
总分： 港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）： 总务 年 季度
考核指标 1 董事会及董事办日常事务管理 董事会内外沟通权重 10 考核目标 评分标准 数据来源 直接上级 完成情况 得分 A：日常事务处理及时、到位得9-10分；B：一般及时、到位，个别地方有误,得7-8分；C：不及时、不到位、失误多，得分6分以下 A：沟通及时、效果良好，满意度高，得18—20分；B：沟通尚可,满意度一般,得14-17分;C：2 及对外联络的及时性、准确性 20 沟通不及时、效果差,满意度低，得分13分以下 A：会务组织及时、效果好得9—10分；B：组织一般，效果一般得7-8分；C：组织混乱，10 效果差或没效果得分6分以下 直接上级 关键绩效指标 3 会务组织及时、效果 其他交办事项完成情况 业务能力提升 直接上级 4 10 及时按要求完成上级交办的其他事项，未完成根据情况扣1—3分/项 A：积极参与培训学习，能不断提高，起到业务带头作用，记9-10分；B：能参与培训学习,基本满足正常业务需要，记7-8分；C：不积极参与培训学习，业务水平停滞不前,记6分以下。 A． 极具合作精神,虚心接受他人意见，积极对他人施以好的影响或能主动协助他人完成工直接上级 5 10 直接上级 6 7 工作合作性 月份工作计划 月份工作计划 月份工作计划 10 作,记8—10分；B． 维持一般关系，对他人意见不抗拒，记6—7分；C． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣或爱发牢骚，发泄不满情绪,难与他人合作，5分或以下。 直接上级 10 10 10 （1) （1） （1) (2） (2） （2） (3） （3） （3） （4） （4） （4） 董事长 董事长 董事长 工作计划 8 9 关键行为事事件一： 件（加减分）
总分：
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