1、 兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。
2、 就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、 负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、 根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、 负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、 对本部的开支情况和经济指标负责。
8、 对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
1 落实总经理安排的各项工作;
2 负责本部门整体运作;
3 负责本部门考核与评估;
4 对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
5 审定本部门的工作计划和工作安排;
6 建立对外联系渠道,直辖市、解决公司与周边单位及管理部门的关系,接待来访人员;
7 负责收集有关物业管理的各项法规,及时向总经理汇报并提出建议。
篇四
1、物业经理在公司总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调,当好参谋和助手。
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
7、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确把握公司界限,协调各方面工作与人际关系。
8、办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
篇五
1、 协助项目物业总经理开展客服职责范围内的各项工作。
2、 负责小区日常服务管理工作的检查、监督,对不符合理要求的现象,及时纠正或向上级及相关部门反映。
3、 负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。
4、 组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档;
5、 组织指导客服员工对业主报修接待、登记,及时安排维修部上门处理,并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作;
6、 负责物业管理相关费用的收缴工作。
7、 配合物业总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。
8、 负责客服部员工的考核工作。
9、 协助并参与日常业主联系走访工作,与业主建立良好的沟通关系。
10、 负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
1.负责协调与外部有关单位(如业务往来单位、银行、税务等)的关系;
2.负责财务产权部的内部分工,按照内控要求合理设置并协调各岗位工作;
3.组织本部门员工(会计人员)进行业务及财务法规的学习与培训;
4.组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作;
5.组织管理本部门进行日常各项会计核算工作;
6.组织本部门及时完成公司的财务会计报告,提供财务分析;
7.组织本部门及时完成各项有关涉税业务,包括税务申报、税金缴纳、清算(及退缴)等工作;
8.组织公司的资金管理工作,负责资金的调度与运营,提高资金使用效率;
9.组织本部门对公司各项债权债务的管理;
10.负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点;
11.负责监交会计工作;
12.组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度;
13.负责制订本部门管理制度和工作目标,并监督实施;
14.负责协调与公司内外有关部门的关系;
15.负责本部门员工的政治思想教育,培养团队精神;
16.认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
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