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　　1.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析

　　2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务

　　3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作

　　4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制

　　5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。

　　6.监督产生项目进展各阶段的文档

　　7.完成公司的交代的其他工作

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　　1、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。

　　2、认真执行公司的各项规章制度。

　　3、每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商4---6家。

　　4、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。

　　5、和客户交流要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。

　　6、拜访客户必须带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。

　　7、必须熟记产品销售和价格体系，准确报出给经销商的价格。

　　8、必须熟练掌握产品的性能、规格、特性、用途等相关的产品知识。

　　9、每月28前上交，下月《经销商开发计划书》，经营销部经理批准后认真执行。

　　10、准时参加周、月例会，会上积极分析市场动态和经销商需求，相互分享营销经验。

　　11、根据掌握的市场信息和经销商反馈情况，每月25日上报《市场与经销商需求动态的分析报告》，为领导制定营销策略提供准确的资料。

　　12、努力完成营销部经理下达的月销售额(量)指标任务。

　　13、每年12月下旬，本着“支持/服务/监管/指导”的方针，根据区域年销售指标分解任务，制定本区域渠道开发、选择、管理具体方案，经营销部经理批准后严格执行。

　　14、出现客户对产品(经销商)投诉，要在第一时间与客户进行沟通，必须在3个工作日解决问题。

　　15、认真做好本区域的经销商关系维护工作，提升经销商对公司的忠诚度。

　　16、定期组织安排经销商到公司考察、交流等活动，建立经销商对公司的依赖感。

　　17、制定省级大经销商开发方案，完成1——3个大经销商开发目标。

　　18、严格审核经销商的资格，定期做好经销商的考评、筛选、淘汰和更新工作。

　　19、做好到外地出差前的准备工作，填写出差审批表、办理借款手续、准备必备资料。

　　20、积极宣传公司的产品，不断提升公司产品品牌在用户中的形象。

　　21、严格执行合同签订规定，及时与经销商签订供货合同。

　　22、严格执行公司销售回款的规定，完成销售回款任务。

　　23、做好经销商产品培训，售前、售后服务和技术支持。

　　24、协助经销商做好使用企业招标工作，达到互营目的。

　　25、跟踪市场部物流专员，及时将货物发往(运送)到经销商指定地点。

　　26、认真收集用户资料，做好客户档案的归档。

　　27、每天认真填写《行销日志》，积累营销经验。

　　28、努力完成领导交办的其它工作。

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　　1、组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划的分解和落实完成;

　　2、构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行;

　　3、根据公司的实际需要，制定详细的招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作、安排面试、培训;

　　4、负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;

　　5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训计划，并组织实施;

　　6、负责人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理;

　　7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、采购、发放管理;

　　8、拟订公司年度、月度各项行政费用预算，及时上报店总，做好开源节流，尽量减少费用开支;

　　9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料;

　　10、监督抓好车间安全生产管理工作，不定期检查，发现隐患及时补救或及时雨上报总经理予以整改;

　　11、参与5S现场管理制度的拟订、推行与监督;

　　12、协助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，提供有利后勤保障;

　　13、完成上级领导临时交办的工作事项。

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　　岗位名称：生产部经理

　　直接上级：分管副总经理

　　下属岗位：生产科科长

　　岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

　　管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;

　　管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;

　　主要职责：

　　1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

　　6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

　　8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

　　10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

　　14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

　　岗位要求：

　　1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

　　2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

　　3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;

　　4.坚持原则，廉洁奉公;

　　5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

　　参加会议：

　　1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;

　　2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

　　3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

　　4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

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　　1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

　　2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创造和保持良好的工作环境;

　　3、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作;

　　4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;

　　5、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报;

　　6、确定下级部门的组织结构，当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;

　　7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;

　　8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

　　9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

　　10、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认，批准后交人力资源部;

　　11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;

　　12、负责将公司的、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。