校本培训个人总结合集

　　校本培训使我对教学理念、教学思维、教学方式等方面有了更深的认识，教师校本培训心得。几次教学讲座，主讲教师都将自己的心得与经验分享给大家，使我受益匪浅。

　　在“新课程教学的有效性主要表现在哪里”的培训中，他对新课程在提高教学有效性上作出了积极的努力，取得了实质性的进展观点。其中，突出表现在以下几个方面：

　　一、学生变了。课改以后，学生的变化和进步是明显的。学生变得爱学习了。让学习成为学生的一种精神需要，而不是外在压力，改变学生的学习状态和学习体验，把儿童从“受逼”学习的状态中解脱出来，让学生变得爱读书、爱学习，是课程改革的头等大事和教学改革的首要任务。

　　二、教师变了，新课程的实施有力地促进了教师的专业成长。教师的观念变了。新课程改变了教师仅把课程当成科目的观念，教师不再是课本知识的可怜解释者、课程的忠实执行者，而是与专家、学生等一起构建新课程的合作者。

　　三、课堂教学变了，课堂教学目标变了。新课程的课堂教学十分注重追求知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三维目标的有机整合，在知识教学的同时，关注过程方法和情感体验。学生、教师以及课堂教学的转变，恰巧体现了以学生为主体的课堂，只有变通才会有提高，只有变，才会更出彩。

　　王老师主讲的“教学中如何激起学生学习的兴趣”校本培训中，讲述了当下课堂中实时存在的问题，对于我有很大的帮助，在保障完成教学任务的前提下使学生可以快乐的学习，这是值得深思的。而在培训中她分享了自己的看法：如在导入过程中掌握方法是用实物导入诱趣，在教学过程中运用生动活泼的教学方法激趣，运用现代化教学媒体激趣，还有开展竞赛或游戏激趣，兴趣是的老师，在教学中注重学生学习兴趣的激发，能够限度地调动学生主动积极思维，挖掘潜能，作为一名教师只有在教学中大胆创新，不断探索，灵活运用，才能让我们的教学真正成为一门“愉快的艺术”。

　　只有以一颗快乐的心去创造，为孩子们营造一个轻松的氛围，才能使孩子们发挥出自己的潜力，茁壮成长。

校本培训个人总结合集

　　一、前言

　　20xx年，修试所在西双版纳供电局的坚强领导下，在局人力资源部的直接指导下，认真贯彻执行西双版纳供电局20xx年教育培训工作要点，坚持把提高一线员工安全技能、业务素质放在首位，从实现“强本、创新、领先”的教育培训战略思路出发，全面落实“完善、规范、巩固、提高”的总体要求。在全面完成安全生产任务、基础管理工作的同时，严格按照修试所年初制定的年度教育培训计划开展工作。本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善员工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，以适应电力企业不断发展的要求。一年来，在修试所全体干部员工的共同努力下，在局相关部门的支持、配合下，着重以素质、能力、技能提升培训为工作重点，采取集中与分散相结合、重点与一般相结合、强制性与自学相结合，以及走出去与请进来相结合等灵活多样的形式，全面开展了教育培训工作，的完成了各项教育培训工作任务，有力配合了全局各项工作的顺利开展。

　　二、修试所人力资源基本情况分析

　　截止20xx年10月31日，修试所有在职员工34人，按学历分：硕士研究生学历1人，大学本科学历14人（后续学历2人），大学专科学历9人（后续学历4人），中等职业教育（含技校）3人，高中及以下文化程度7人；按专业技术资格分：具有高级专业技术资格1人，中级专业技术资格2人，初级专业技术资格16人；按技能等级分：具有技师资格2人，高级工资格18人，中级工资格10人，初级工资格8人。部门共有男员工27人，女员工7人，其中：55岁以上人员1人；50-岁人员1人，35-49岁人员10人；30-35岁人员6人；29岁以下人员14人，平均年龄34岁。

　　三、20xx年度教育培训工作主要目标指标完成情况

　　20xx年，修试所在严格按照年初制定的教育培训计划开展年度教育培训工作的同时，还积极组织、参加局各类教育培训工作，较好的完成了年度教育培训目标、指标。具体完成情况如下：

　　全员培训覆盖率达100%；全员培训积分达标率达100%；一线员工培训积分达标率达100%；班组长培训积分达标率达100%；部门6位班组长均开展了通用知识、岗位知识和岗位技术技能三大模块课程的轮训；部门通过师徒结对活动，每年均为新进员工指定指导师傅，并制定相应的培训计划；为进一步发挥好内训资源，部门结合实际选拔了3位内训师，20xx年，各内训师均结合工作实际开展了内部培训工作，其中1名内训师还承担了我局对县级供电有限公司变电检修调考的培训工作；20xx年，修试所积极组织员工参加各类技能鉴定工作，截止到20xx年10月31日，一线员工持证率达100%。

　　四、20xx年度教育培训计划工作完成情况

　　20xx年，修试所部门级培训工作计划开展13项内容，局级教育培训工作计划开展2项内容，临时安排的局级教育培训工作1项。经过修试所全体干部员工的共同努力，截止到20xx年10月31日，部门级培训工作计划完成了11项内容，局级教育培训工作计划完成了1项内容，临时安排的局级教育培训工作完成了1项内容。

　　五、20xx年度教育培训工作取得主要成绩

　　回顾修试所20xx年教育培训工作的开展情况，部门能够按照计划、按要求开展各项教育培训工作，通过各项教育培训工作的开展，修试所的教育培训工作进一步得到规范和提高。20xx年，修试所教育培训工作主要取得了以下几个方面的成绩：

　　1、一线员工的教育培训工作更加深入，员工岗位技能进一步得到提高。20xx年，不论是部门教育培训，还是班组教育培训，都更加注重一线员工岗位技能的提高。通过内部、外部培训的实施，尤其是结合现场工作实际开展的技能培训，使修试所一线员工的技能水平进一步得到提升，有效的解决了年轻员工现场实际操作技能不足的问题，促进了修试所技能人才的培养。

　　2、一线员工的持证情况进一步得到提高。在一线员工持证工作方面，20xx年，修试所重点加强了转岗人员的培训，通过努力，修试所转岗人员均通过了相应的技能鉴定，完成了一线员工持证率100%的培训指标。

　　3、请进来模式促进了现场检修人员解决现场实际问题能力的提高。作为局20xx年度的2项教育培训计划，修试所在局生产技术部的大力支持下，积极与电力试验研究院联系，并邀请到相关专业的技术专家到现场进行授课，取得了较好的效果，促进了修试所相关技术人员解决现场实际问题能力的.提升。

　　4、充分发挥专业管理职能，加强了与县级供电企业对口专业部门的交流。结合公司农电系统变电检修调考工作的开展，修试所内训师对3个县级供电企业变电检修人员开展了集中培训，通过培训，进一步加强了与县级供电企业变电检修人员的沟通交流。同时，也为下一步实施“一体化”管理的专业指导探索了工作途径。

　　六、20xx年度教育培训工作中存在的主要问题

　　1、由于年初制定计划的严谨性不够，部门部分教育培训工作未能按照计划开展。

　　2、部门、班组均对计划开展的教育培训工作进行了实施，但未能及时对实施效果进行跟踪检查。

　　3、部门员工结合本岗位工作性质的持证上岗情况仍然还需进一步加强。

　　4、在充分利用现有教育培训资源方面，未能充分发挥部门兼职培训师的培训资源。

　　七、20xx年度教育培训工作打算

　　1、按照“创建学习型组织，争做知识型员工”的总体要求和目标，组织好部门的各种教育培训工作，督促各班组按计划开展培训工作，督促全所员工按照个人学习计划开展学习。

　　2、进一步实践和探索员工教育培训管理方法，在执行好教育培训计划的同时，抓好教育培训效果的管理，深入推进技术培训可视化工作，打造修试所的特色教育培训。

　　3、在努力开展好部门各种教育培训工作的同时，继续深入做好修试所员工持证上岗的培训、考试工作。

　　4、充分发挥部门兼职培训师资源，持续开展好部门的专业技术培训工作，全面提升部门员工的专业技能水平。

　　5、组织开展好20xx年入局新工的各项培训工作，采取一对一培训帮扶模式，抓实入局新工的教育培训工作。

　　6、进一步深入开展好状态检修相关规程规定的培训，努力使全所员工基本掌握相关知识，提高状态检修工作能力。

　　7、在现场结合实际设备认真开展手把手式、互动式、体验式的培训，使培训更具有针对性，提升培训效果。

校本培训个人总结合集

　　教学是教师最本职的工作，校本培训的根本着力点就是提高受培训教师的师德素养和教育教学业务能力，为提高学校教育工作质量奠定基础。本年度，学校就教育科研能力的培养等诸多方面对我们进行了培训，现将我的参训体会小结如下：

　　在这次校本培训中，对教师的专业精神、专业态度、专业知识和能力等关系到教师专业发展的方方面面给予了全方位关注，如教师的成长目标等等。普通教师与专家的比较表明，教师的知识不仅有量与质的问题，而更重要的是结构问题教师所需要的本体性知识、条件性知识、经验性知识和背景性知识，都是在具体的教育实践中整合，而专家致力于某方面的研究，见多识广，经验丰富，可以给我们提供迅速有效的帮助。

　　我了解学校各方面要求、学会设计、实施教学方案，学会教育、管理学生。在平时工作中从教学和训练入手，认真搞好教学研究，查阅资料，与同事探讨教育教学方法，向老教师们请教、探取宝贵经验，积极用于实践，认真总结经验，为了进一步丰富自己的专业知识，提高理论水平，我自己订了几份教育报刊，每期必看，为自己的转变加快速度。

　　通常某一类专门的教师培训对我们教师进行培训时，把我们当成了学生，从基本的教育理论到各科的教学内容、方法等进行系统的培训，也就是全面的培训，这样的培训有它的优点，但针对性不够。而这次校本培训就扬长避短，很好地解决了这类问题。我们参加培训的每一位教师都直接与华师大教授进行了面对面的交流，谈了自己的专业发展目标，也谈了自己在专业成长过程中的一些困惑。而教授们的讲话则使我豁然开朗，他们让我明白了：

　　1、学校教育科研是一种“现场式”研究，教师是现场研究的主体

　　小学本身就是一个活动现场，任何一个研究者，当他把研究指向小学时，都必须亲历这个现场，这是因为这类研究通常是在实践活动发生的现场进行的。是研究者通过直接的观察，对现实存在的、与教育实践有关的各种人物、事件、活动、问题进行如实地记录、分析与推论。在这类研究中，研究者，即我们老师与实践是直接接触的，而我们本身就生活在“现场”之中。只要我们做有心人，我们就是一个研究者。

　　2、教师实践中的问题应该是教育科研的主要内容

　　原来在我看来，“教学”是自己的事情，“研究”则是专业研究人员的事情。研究是专业研究人员的“专利”，而我们教师则是实践者。即使有时想自己开展些教育科研，也常常有“力不从心”之感，觉得有些不知所措。也由于比较缺少理论视野，“理论”使我们对研究产生了畏惧心理。现在我明白了。教育科研是以日常的教育实践问题为直接指向的一种研究，它关注的是已经发生或正在发生的教育行动，谋求的是未来教育行动的改善。因此，教育科研的课题主要应来自我们实践中所遇到的问题。因此，对作为研究者的我们来说，从自身的实践中发现问题并以此作为自己的研究课题，是我们确立研究课题的基本思想。

　　这一思想告诉我，如果在实践中发现了问题，而它确实是一个自己实践中遇到的问题，那它就是一个值得研究的课题，也许在他人看来这一课题可能没有多大的研究价值，或许还是别人已经研究过的，但这并不妨碍它成为我自己的研究课题。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。学习是教师的终身必修课，在信息化时代，只有坚持不断的学习，才能适应时代发展的需要而不致于落伍，教师尤其应该如此。校本培训与时俱进，从这些方面入手，重在指导教师学会学习，提高教师的实际动手能力，对教师们顺利实现“自我发展规划”大有裨益。

　　总之，通过校本培训的学习收获很大，希望学校能够多举办一些比如像名人讲座或老一辈工作者的治学、治校的经验、方法，使我们的教师能够尽快提高自身能力，投入到教育教学当中，为学校的发展贡献一份力量。

校本培训个人总结合集

　　教育大计，教师为本。为适应时代发展需要，适应新的幼儿教育改革需要，全面提高保教工作质量，就必须重视教师队伍的建设。实践证明只有高质量教师队伍，才有高质量的教学成果。为此，我园立足校本培训，依托校本培训，加强师资队伍建设，走教科研一体化的路子。在校本培训中，我们将坚持培训从实际出发，坚持以教师为主体参与，坚持教师成长效应为宗旨，努力做好校本培训工作，全面提高教师的综合素质。现结合我园实际，特拟定本学年校本培训实施方案。

　　一、培训对象

　　石林县民族幼儿园在职在岗的21位教师，不论职称高低，年龄大小，都必须参加本园组织的校本培训。

　　二、培训目标及要求

　　通过校本培训，使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，培养创新精神和实践能力，倡导共性要求与不同教师的特定需求相结合，解决学习要求的差异性问题，倡导理论与实践相结合的学习方法，强调“学、教、研”三结合，努力建立一支师德高尚、素质良好，能适应现代化教育要求的反思型、科研型、学习型的教师队伍。

　　三、培训内容

　　本学年校本培训以《幼儿园音乐教育》为重点，结合目前本园音乐教育中存在的问题，围绕转变教师教育观念，如何提高音乐教学活动的数学效益，全面提高教师音乐教育创新能力，读相关《幼儿园音乐教育活动设计与组织》的书，学习《幼儿园教育指导纲要》有关音乐方面的知识。

　　四、培训学时

　　本课题学习研究课时为20学时。

　　五、培训形式

　　我们将分园级培训、教研组培训、个人自学和教学反思四个层次进行。

校本培训个人总结合集

　　在20xx年，-中教科室工作以深入实施新课程改革为契机，以提高教学质量为中心，以优化以“学生为主体”的课堂教学为突破口，以不断促进师生的共同发展为根本，以减负增效为目的，进一步探索我校教学质量稳步提升的教研教学新路径，创建-中校本培训特色。

　　一学年来，我校积极贯彻-县教育局开展校本培训的有关文件精神，切实加强校本培训的组织、管理工作，校本培训工作开展的扎实、有效。现将一学年来校本培训工作总结如下：

　　一、领导重视

　　1、领会主旨精神。学校领导班子组织学习了省、市、县教师教育的文件，明确教师教育的要求，思想认识到位，下发的教师教育文件齐全，学习有完整的记录。

　　2、制定切实计划。在制定学校校本培训计划时，根据我校教师队伍现状，制订了切实适宜我校教师发展的校本培训计划。大力开展特色校本教研，落实教研行为，提高教师在教育教学中发现问题、研究问题、解决问题的能力，构建“教、学、研一体化”的培训机制，以保持教师专业的长足发展，并取得了较好的实践经验和成效。

　　3、明确管理机制。确定了以校长为组长的领导小组和相关组织管理机构，校长主持校本培训全局工作，把握思路和方向，副校长主管校本培训的管理工作，教科室主任具体负责学校的校本培训工作的实施，教科室人员为具体办事人员。学校办公室、教务处、政教处等各处室协调合作，教科室具体负责各项培训工作的展开，分工到人，责任明确。

　　4、积极外派学习。积极支持教师参加省、市、县各级各类学习培训，支持老师参加“90学时专业发展”学习，支持教师参加名师工作室的学习，支持教师参加市、县“骨干教师”培训学习，为教师的培训学习提供方便条件。以教师专业化水平提高为主线;以教学观念与教学行为的转变为切入点;以教师课堂教学能力、教研能力、科研能力的提高为途径;联系实践，在交流中学习，学习后交流。有教师外出学习统计表，每位教师都有学习考察的心得体会或感想。

　　二、保障机制

　　1、加强制度建设。将校本培训制度与教师人事制度改革相结合，形成教师终身学习和职业发展的激励机制和约束机制，使培训工作落到实处。完善了《-中校本培训制度》、《-中校本培训考勤制度》、《-中校本培训档案管理制度》、《-中校本培训考核奖惩制度》、《-中校本培训各类人员职责》等制度，校本培训制度健全。

　　2、强化绩效考核。开展了校本培训的考核、评价和奖惩，并应用于教师岗位绩效考核、师德考核、骨干履职考核、岗位设置聘用考核。

　　3、建立完备档案。校本培训档案资料完整、齐全、规范、整洁，为教师专业发展和素质提升提供有效参考。

　　4、确保经费投入。有校本培训的专项经费计划，并落实到位，为校本培训提供了有力的支持。仅20-学年教师学习培训的费用就达到11万元。

　　5、创造良好环境。学校微机室、图书室、阅览室和校园网能为校本培训提供较好的条件，学校投入一定的资金，专门为学科教师购买学习资料、网络资源，进一步完善学校的网络和多媒体建设，丰富教师的学习资源，并开放阅览室，买来大量新的教育专著向教师们推荐学习。

　　三、培训管理

　　1、组建培训团队。我校成立了以学校行政、年级组长、教研组长、备课组长、学科带头人、骨干教师等为主的专兼职培训教师队伍，有专兼职教师队伍统计表。聘请了教育专家到校对教师进行指导培训，并派出教师到杭州外国语中学观摩学习联合开展培训工作。

　　2、合理制定规划。学校制订了《-中教师五年培训规划》，每学年都有培训计划，计划认真，目标、培训内容明确，措施得当，切实可行。

　　3、积极开展活动。我校开设的培训内容符合上级规定及本校实际，培训学时达24学时。主要开展的培训内容如下：

　　(1)师德师风培训

　　组织学习师德师风相关文件：组织全体教师进行师德培训，教育老师要恪守职业道德、维护教师队伍形象，守法、自律、自强，规范自己的行为，做一名合格的教育工作者。

　　(2)信息技术培训

　　结合我校教师计算机应用能力的实际，由学校教科室组织对全校教师开展数字化校园平台教学培训。

　　(3)教学常规培训

　　①集体备课活动。每个学期学校各教研组都制定备课组工作计划，要求各教研组每学期至少6次研讨活动，每人每学年必须开设一节校内公开课，每学期至少听课10节。定时间、定地点、定开课人员或讲座人员。采用“教研组定内容，的个人钻研备课和上课，集体讨论、深入吸收，形成共识”操作程序，取长补短，集思广益，以点带面，使新课标的理念和精神落实到具体教学过程中。

　　②专家指导活动。有目的、有计划地聘请教育专家为教师们进行指导和举办讲座，真正更新教师们的学科及班级管理理念，提高管理艺术和水平，使教育教学工作扎实有成效。这一年中学校延请了如郑平老师来校做《学习诊断与教学质量》讲座，针对我们的课堂教学，提出意见或建议，给予一些具体的指导，使我们的课堂教学更加完善。

　　③互动交流活动。学校积极创造条件，对外派出教师参加校际间的交流、学科交流活动。与龙港三中等学校开展教研组相互交流活动，为教师搭建起学习和展示的平台，及时获取新课程改革的信息，得到更多的学术支持，更新观念，提升素质。

　　(4)学业成绩精细化评价分析。

　　利用网络阅卷平台和数据分析软件，针对教师在教育教学中出现的疑难和困惑，积极进行研讨活动，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师及时调整和改进。每次培训都有授课教师，有培训时间、地点和参加人员名单，有具体的培训内容及教案。

　　(5)主题读书活动。

　　通过阅读教育经典等著作，提高教师的文化修养，掌握教育理论，丰富教育智慧，提升教育能力。通过专家讲座、读书论坛、建立博客、笔记展评等形式，促进读书活动的深入开展。每位教师都要写读书笔记或心得体会，并交学校教科室备查。

　　4、严格过程管理。学年校本培训工作严格按计划完成，积极自查考核，积极组织教师撰写相关论文案例，认真做好材料的整理组档工作，开展培训有针对性、实效性、前瞻性、灵活性，有理论培训，也有实际操作培训，有校内培训，也有校外培训，有外请专家讲座，也有外出实地考察，整个过程严格考勤完整记录。

　　四、成绩

　　1、思想观念有促动，随着校本培训工作的深入，教师们深感教育改革的“震撼”，通过培训教师们深感收获较大，学校教师队伍的整体素质得到很大提升。外出学习考察的教师及参与交流的教师每个人都真切地感受到了学习培训给自己带来的观念上的冲击，教学方式方法上的改变，全都自觉、积极地投身到课堂教学中，并以身示范。教师们及时学习新的教育理念，更新教育观念，反思、总结自己的教育教学现状，有效地改进自己的教学方式和方法，提高教育教学的水平，每人都写出了自己的心得体会，教科室负责及时组织教师进行学习和交流，切实把校本培训的效益落到实处。

　　2、骨干教师有成长。20-学年，我校洪贞贞、曾华生、肖小珍老师参加县学科骨干教师评比，获得“县骨干教师”荣誉称号。洪贞贞、赵佩佩、等老师开设县级公开课。在县学科命题比赛中，我校洪贞贞老师获语文组一等奖，赵佩佩、戴碧芙、温章章老师分别获县二、三等奖;盛月微、张春锦、胡益艺老师获英语组三等奖。本学年一共有10多篇论文、案例获奖或发表，其中蔡海瑾老师的论文获县一等奖;黄小莹等老师的论文获县二等奖，张春锦等老师论文获县三等奖。

　　3、培训模式初成型。我们积极进行校本培训模式的探索、研究和实践。在集中学习，统一培训的基础上，采用学习考察、专题讲座、经验交流、教师讲坛等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。在“提质、升等、创牌”总目标指引下，从自身实际出发，走适应学校建设和发展，适合教师专业发展的校本培训之路，以打造高效课堂为立足点，实施课堂教学改革，力争突显-中校本培训的特色。

　　五、培训创新

　　“温州市区域八校联盟”的校本培训是我校本学年正在实施的特色校本教研。

　　温州市区域八校联盟由温州市实验中学发起，-县-中、苍南十一中等八所学校共同参与。

　　本联盟的宗旨：校际互动，优势资源，中心辐射，以弱带强。

　　本联盟的模式：联合教研，资源共享。

　　本联盟的文化：“和而不同”，在合作中保留本色，在交流中各展风采。

　　“汇八方智慧，囊教育伟业”在发展中实现均衡，在合作中实现共赢。