1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。
2、监督检查操作人员按照SOP操作，生产规范。
3、制定车间管理，不断提高员工安全意识和GMP意识。
4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的'问题及时解决，完成各 项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。
5、负责车间生产技术管理及技术优化。
6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。
7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。
8、及时完成公司领导交办的工作。
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