关于检查结果的通报

　　北站运转二车间 20xx年9月12日

　　九月份上旬安全风险分析

　　一、站领导、各科室及责任本车间安全信息共25件。

　　1、站领导及各科室检查本车间安全信息13件。(详见附件1)

　　2、车间自查安全信息12件。(详见附件2)

　　三、统计分析：

　　1、按性质分：A类2件、B类22件、C类1件;

　　2、按类别分：劳动安全4件、调车作业件7件、防溜作业2件、车号作业6件、基础管理3件、列尾作业1件、劳动纪律2件。

　　3.具体问题分析：

　　(1)对检查发现的A类劳动安全问题分析：

　　具体问题：4月20日上行乙班车号员徐月娇接86746次列车出务不及时;9月10日下行丁班制动员王琛调车作业8调编320xx次出务不及时。

　　问题分析：

　　制动员王琛在作业中未做到及时出务，充分说明本人执行标准化作业的意识不强;

　　作为班组长史朝在、焦晓时对本班人员卡控不到位，要求不严、管理不到位，;

　　车间对现场职工作业人员检查不到位，落实标准化的执行力不够。

　　(2)本旬存在的调车作业问题与8月下旬相比较有所减少，但任然存在拉风不彻底的问题，车间需要加强卡控。

　　(3)通过对检查问题的量化分析，本旬劳动安全、列尾、防溜问题较少，但车号作业问题有所增加，主要为车号员出务不及时以及三核对不认真。 说明车间在对各个工种的管理上存在不平衡的现象，车间需要全面加强化各个工种现场作业的检查卡控，力争将各类问题控制在一定范围内。

　　四、下步工作：

　　1、车间针对出现的出务不及时的实际问题，由车间干部、调车指导负责按照分工包保全面加强现场作业的检查卡控，确保现场作业人员及时出务。

　　2、全面加强对调车、列尾、车号以及接法列车作业的现场卡控，切实做到运输安全畅通。

　　3、车间继续加强劳动安全的检查卡控，重点对新工的劳动安全以及劳动安全上出现的不执行手机管理的规定，横越线路不严格执行“一站、二看、三通过”的问题进行严格控制。