成本控制部工作职责

　　工作综述

　　按公司的成本控制战略，通过规范和建立统一的成本管理控制体系，负责公司项目的成本控制管理工作，协助工程部进行合同及招投标管理并完善标准合同(招标文件等)，建立工程目标成本的动态信息管理和预算信息共享平台，达到规范合同管理、节约投资、有效控制工程造价的目的。

　　在公司中的位置(三级)

　　总经理

　　副总经理

　　成本控制部经理

　　岗位职责

　　1、制订计划：依据公司及集团年度工作计划，制订本部门年度工作计划，以支持公司年度工作计划的落实;

　　2、负责目标成本管理：目标成本的参与制定、分解、落实及监督，编制成本控制作业指导书;

　　3、负责项目的投资测算编制及管理工作：信息资料收集，项目方案论证及可研报告相关经济分析等;

　　4、协助招投标管理工作：负责招标文件经济条款的制定，负责招标过程中有关经济、成本方面的答疑、汇总和数据分析，负责投标结果经济方面的数据整理、分析并出具意见;

　　5、合同的管理工作：负责合同经济条款的制定，协助确定工程承包原则、总包管理模式及计量和计价的原则，建立合同台帐及项目付款台帐;

　　6、做项目投资过程的信息收集与汇报：定期收集、调整并及时汇报工程合同数据，定期整理汇报工程拨款数据、工程用款计划等动态数据，及时整理工程洽商，据此调整合同款额，并及时汇报;

　　7、现场变更洽商实行动态管理：配合工程部，编制现场变更洽商管理办法，工程变更洽商定期办理;

　　8、价格确定和审定：参与配合工程部对工程中甲方分包工程及甲方限制的.相关材料、设备的价格确定，负责洽商、变更费用的确定等;

　　9、工程结算：及时、准确地组织、审核单体工程和项目工程的相关结算，及时分析已结算工程的相关经济数据，对比分析，找出差距原因，并提出解决和归避设想或办法;

　　10、部门制度：根据公司制度、部门职能及工作需要建立部门内部制度以配合公司制度的实施，并对公司和部门内部的制度进行管理;

　　11、保密：对公司内部事务及本部门内部事务有保密责任，应严肃对待;

　　12、领导交办的其它临时性工作任务。