为强化物业公司管理，更好的服务于甲方，促进精品创建，不断提高我们的服务质量，提高甲方的满意度，特制定本实施细则：
一、 考核小组：
物业办公室、质检部、项目经理、保洁主管
二、考核对象：
东丽医院全体保洁员
三、监督办法：
1、项目经理、保洁主管每日不定时检查不少于2次。
2、物业办公室、质检部每周不定时检查2-3次。
四、处罚办法：
1、周一至周五（白天）：评价标准（1）-（15）项，各区域如有违反，第一次不予追究，责令现场整改；第二次如有违反扣罚10元，责令现场整改；第三次如有违反扣罚100元，责令其停职培训，合格者重新上岗，不合格者予以辞退。
2、如第一次违反（16）-（19）项，扣罚100元，责令现场整改；第二次违反（16）-（19）项，予以辞退。
五、奖励办法：
1、拾金不昧（根据数额大小）予以奖励。
2、每月评选优秀区域1个，优秀保洁员:2名 ⑴院方及所在科室推荐
⑵保洁主管推荐
⑶考核小组审核
⑷每人奖励100元
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