1、开发产品包材供应商，寻找适合公司产品使用的材料；
2、对开发的包材寻价、议价、比价，使其符合公司的要求；3、执行并完善成本降低及控制方案；
4.根据供应商供货情况，进行新供方开发、培养，对合格供方进行评价考核、淘汰，持续优化供应布局，提升整体供货质量；
5.根据材料供应商供货及价格等情况，制定供货比例，监督供货比例严格执行；
6.协调品质及技术提升现有供方能力，协同采购解决供货异常保障生产；
7.建立、建全供应商绩效评价体系及评价标准，并推动有效落实。
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