设备工作计划

来源：尚车旅游网

　　一、工作重点

　　20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员和设备操作人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于维护保养出现故障影响生产，集思广益，节约挖潜为公司节约生产成本。

　　二、工作目标

　　1、设备的完好率达到90%以上。

　　2、由于设备维修造成的停工小于5.0%。

　　3、杜绝特大、重大设备责任事故；主要设备责任事故低于1%。

　　4、采取有效措施降低设备维修费用，防止设备失修。

　　5、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

　　6、积极参加协助操作人员培训，不断提高操作人员素质。

　　7、节约挖潜，做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。

　　三、具体措施

　　1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，提高设备完好率，加大设备管理力度，保证车间正常生产。

　　2、进一步加强维修人员和操作人员的业务培训，完善岗位责任制和操作规程。

　　3、完善设备安全操作规程，加大监督检查力度。

　　4、贯彻巡回检查制度，加强与操作人员的沟通，及时掌握设备运行动态。

　　5、协助仓库管理人员进一步做好备用设备、备品备件管理工作。

　　6、节约挖潜，修旧利废工作具体有以下几点计划:

　　a、设备维修过程中的各种废旧物资,如螺丝、螺母等修复后可以重新使用的，修复后重新使用；

　　b、加工各种阀门维修和研磨的工具，对可以维修的旧阀门加以修复，重新利用；

　　c、加强造粒机油封的维护保养，节约机油的用量；

　　7、及时搜集掌握有关先进设备动态和管理经验，提高管理水平。

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