1、根据公司管理要求,负责预算和路径的统筹规划,实现对预算和路径执行情况的跟踪、预警和纠偏调整,落实预算最优达成。
2、据公司车险年度经营策略及阶段性要求,结合同业主体策略、市场竞争情况、理赔环境等情况进行研判,制定车险业务承保指引及阶段性车险产品策略。
3、建立全方位的车险经营监控体系,监控、分析、评估机构、渠道及细分业务板块的保单品质,通过优化业务结构和报价费用策略,提升业务品质。
4、对车险经营结果进行预测,综合考虑市场、监管等外部因素,以及公司战略、经营目标、渠道特性等内部因素,动态调整经营策略。
5、基于定报价研究和分析,持续优化报价管理规则和系统工具,监控、分析并优化公司整体和分公司报价合理性和有效性,提升车险条线产品报价能力
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