第一次ERP模拟操作总结

第一次ERP模拟操作总结

虽然昨天我们小组只来了三个成员，但是我们依然发挥着各自的职能，经历一次又一次心情起伏，从快要破产到拯救成功再到为第三年及以后的安排奠定基础。这一切一切需要我们亲自思考，动手计算到最后的衡量，总之，实践才能得到最好的进步！经过第一次操作，我总结了以下几点：

1、最好每一位成员都要牢记规则和财务表上的项目。虽然这一点最终还是由财务总监计算

做出报表，但是只有每一位成员都要记住每一项规则，如果报表出现错粗，那我们就可以在最快的时间里找到出错点和解决方案，避免出现不必要的麻烦。另外，只有大家牢记规则，才可以轻松面对每一个环节的挑战，以免漏掉任何一个环节！

2、不能盲目的去选择生产线。由于我们一开始均衡后觉得手工线的生产周期和开发周期最

短且无转产费，个反面都比较实惠，所以我们四条生产线都选择了手工线，但我们忽略了在从第二年开始它的劣势，生产过慢等。其他组一般都是柔性线或自动线，我们的选择在第二年里就开始感觉到速度慢，价格低等缺点。虽然我们第一次是抱着尝试的态度去选择的，但是这的确是一个失误，要把阳光放的长远一点。

3、每扣掉一笔钱财务总监都要有记载，同时也要预算好每个季度应有的最低钱，以免造成

破产等情况。这一点王X同学做的很好，她不想其他组同学就按照做好的统计表结果核算，而是自己亲自去计算每一笔钱的去处，核对财务报表的每一项，确保没有财务方面的错误。同时，每一个财务表和规则上的不懂得含义都有向学长学姐请教，做到万无一失，这点细心和精致都值得我们表扬和学习！当然，在这流程中，财务总监是非常辛苦的，我们也要积极配合其工作，完成整个任务！

4、要在力所能及的范围内购买生产品。我们一开始按照产品趋势表购买了52个P1产品原

料r1，28个P2产品需要的原料r2,r3,这远远超过了六年能生产出来的产品，最终导致我们公司快要破产，不得不最后卖掉库存，造成不必要的金钱浪费。拿趋势表看的是产品的需求变化和价格变化，而购买产品总量则要与能生产的周期等挂钩，不过，从第二年开始我们都把每一产品的最终产出周期都计算好，总算也挽救了一些损失！

5、每一季度都不能忘记产品研发。我们组之所以第二年没能抢订单就是有一季度没有点击

产品研发，导致所有计划都要推迟一个一个季度，以致最后结余下来差一点不能还贷。同时，要记好研发周期等，不能在订货后违约，没有达到生产完成的目的，导致资金流失。

6、从第一年第二个季度开始长期贷款，贷款六年，则最后就不需要付本金。这个方法我们

团队一开始就没有想到，我们就贷款了三年，而且贷款额也不够大，导致我们第三年时开始考虑本金加利息的还贷困扰。但是这个问题我还是没有特别明白，我想大家有想法可以提出来

7、厂房问题。我们一开始选择租厂房，因为便宜方便，但是其他组都是买厂房，遇到以后

财务危机时就可以买厂房等贴现缓解财务危机，对于这个问题，我觉得各有千秋，我们可以先租等到钱赚够了在购买大的厂房，也可以直接买下当做我们的备用资金的一部分，这个问题等我们大家再聚到一起时可以讨论。

8、开拓市场。这一块我们也有漏洞，我们开发了区域市场却把本地市场忘了，我们以为本

地市场不用开发，所以按照本地市场生产的产品去放到区域市场又造成了经济损失，这一款我们还是要多加注意的，在把市场需要趋势研究清楚状况下再选择生产和市场。

9、不能理所当然的选择路线，建立在数据上的方案才是最有效的。这是我们团队经历了第

一年的困难期深刻体会到的，只有把每一步的财务的算好，才能更好的完成下面的工作。

10、不到最后，不知道谁是赢家。虽然我们一开始走的路比别人要艰辛，遇到的问题也

比别人多，甚至遇到面临破产问题，但最后都别我们一一化解了。没有问题就没有进步，我们在问题中找到了解决方案，也就为以后的操作方便更多，同时也开拓了我们的思维，提升了我们的应变能力，所以，不到最后不能放弃，我们要做好自己的工作，配合好队员的工作，以求我们的整体实力更强

这是我第一次做总结，为的是让大家更加清楚地了解到自己的职能和我们小组的提升空间。一些方面没有考虑到，希望大家看完之后再补充一下，发表一下自己的观点。

我们现在的目标：争取拿到小组晋级资格！大家加油

PS：我会尽快通知大家下一次聚在一起实践讨论的时间！