人力资源季报
___企业（集团）
人力资源季报
二0一年季度
人力资源季报
填报要求：
1、填报主体：人力资源部
2、时间要求：下一季度其实月的前十天进行
3、内容要求：包括总体概述、现状分析、下季度重点工作
第一部分20__2年第一季度人力资源管理概述
根据公司现状，存在的最大问题进行概述
第二部分20__年第季度人力资源现状分析
一、组织机构运作效率分析
要求：根据表格所填数据，进行现状分析，特别注意各阶层员工占比
二、人员结构分析
要求：根据各个结构占比结合本行业现状进行分析
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※以下为公司人员司龄性别结构明细表（截止月日）
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要求：将现有人员明细罗列，分析占比因素，结合公司实际给出意见或建议三、员工流动情况分析
1、员工入职情况分析：
要求：按照一般企业情况，结合本行业情况，分析公司人员入职现状。
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2、员工离职情况分析：
要求：结合现状及行业情况，分析员工流失原因，提出相关控制意见或建议，控制入、离职率主要从以下几个方面着手：一、短期控制：
二、招聘渠道拓宽：
：各大中小人才市场的招聘体验，以及劳务输出聚集地（短时、少量效果较好）：针对企业招聘储备干部，不需工作经验等岗位，并且大量需要时，可用与学校合作的方式
四、人力资本效益分析
人力资源季报
人力费用率是人工成本结构性指标之一，是指人工成本总量与销售（营业）收入的比率，一般企业控制在5%之内属于正常情况。但是劳动分配率是与公司纯利润挂钩，按照公司一季度纯利为亏损状态，无法计算劳动分配率。建议人力费用控制从以下几个方面作手：
1、严格预算各种人力费用，要切合实际，符合公司发展情况；2、严格控制预算外非正常费用的发生；
3、严格控制新进人员的流失（人力成本浪费）。
五、人力资源管理体系运作分析
1、招聘管理
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2、培训开发管理总体培训情况
培训明细表
要求：根据此表分析员工学习能力，收集员工需求，并提出改善意见
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第三部分20__年度2季度人力资源工作思路与重点工作计划
一、工作思路
要求：结合一季度工作情况，提出二季度工作思路及本部门发展方向二、重点工作计划