公司设备缺陷管理制度设备缺陷管理制度_
第一章总则第1条为贯彻电力工业“安全第一”的方针，加强运行设备的监督，掌握设备运行情况及变化规律，及时消除设备缺陷，提高设备的健康水平，保证安全经济运行，特制订本制度。
第二章一般规定第2条各班组及各级生产管理人员，都要关心设备缺陷管理工作，生产部长、副部长，专工，运行、检修班长是车间具体抓设备缺陷管理的负责人。第3条凡设备在运行或备用中出现的缺陷，运行人员有责任采取必要的措施，防止缺陷扩大，并通知生产部及有关检修班及时加以消除(消除一般缺陷应做到不跨班，不过夜)。第4条各专业部门、运行班、检修班，应设立设备缺陷记录簿，做好设备缺陷的原始记录，并指定专人管理。第5条生产部副部长要每天查阅设备缺陷记录簿，签定并作必要的指导。第6条设备缺陷消除后，运行班长应在缺陷记录簿上签字并注明“已消除”。第7条保持设备缺陷记录簿的整洁，按时归档，以备查考。
第三章缺陷的分级管理第一节运行班职责第8条巡视检查分管的设备，及时发现缺陷通知生产部(检修班)处理，填写设备缺陷记录簿。第9条对影响影响出力和威胁安顿的缺陷，应立即由班长向值长和生产部汇报，并适当增加巡迥检查次数，在不影响出力情况下，倒用或停用有缺陷的设备，做好事故交接班时应详细交待清楚，使接班人员充分了解情况。第10条参加缺陷消除后的质量验收，并在记录簿存根上注明“已消除”字样。第二节检修班职责第11条每个工作日上午，认真检查本班所管辖的设备，了解运行情况。每天上、下午上班前，班长查阅缺陷记录簿，发现缺陷应立即安排消除，暂不能消除的应做好防止扩大措施，并在缺陷记录簿上注明原因，可以及时消除的缺陷，即把记录单取下据以派工。第12条设备专责人应经常从运行、试验方面了解所分管设备缺陷及时报告班长，统一安排消除。第13条在运行中无法消除的缺陷及时消除的缺陷及已消除的重大缺陷，均应记入本班的设备台账内，对威胁安全生产，影响经济运行的重大缺陷，及时向车间汇报，积极申请安排临修予以消除。第三节生产部职责第14条组织、督促各班做好设备缺陷的管理和消除工作，并负责质量验收的组织工作。第15条定期巡视设备，随时掌握设备存在的缺陷，生产副部长每天审查设备缺陷记录簿，根据设备缺陷的轻、重、缓、急签署意见安排消除，并及时转告属外车间的设备缺陷。第16条重大设备缺陷消除后应在设备台帐上做好记录。第17条暂时无法消除的重大设备缺陷，应拟订消除设备缺陷的技术组织措施，报有关部门审查，结合大小修及改进工程进行消除。第18条每月汇总本车间设备缺陷消除情况及存在的问题，报生产部。第四节值长职责第19条在职权范围内，应为各车间消除设备缺陷创造条件。第20条及时向上级报告发现的重大设备缺陷，检查运行班组对重大设备缺陷的监视措施及执行情况，并记录在值长记录本上。第五节专工职责第21条协助各车间分析、鉴定重大设备缺陷，从安全、技术方面提出处理意见并及时报生产部。第22条汇总全厂重大设备缺陷并协助制定和审查各车间制定的有关技术组织措施。第23条督促、检查重大设备缺陷的消除并参加质量验收。第24条监督本制度的执行情况，定期分析全公司设备的安全状况，提出对策。第25条对重大设备缺陷的消除做好记录。第26条组织总结交流设备缺陷管理方面的经验会，不断提高管理水平。
第四章奖励第27条凡因及时发现重大设备缺陷而避免人身伤亡或设备事故的发生，生产部将酌情给予专项的精神和物质奖励。第28条对认真检查所辖设备，能及时发现设备缺陷的人员，由生产部领导及时给予表扬和奖励