公司上半年工作计划新版(四)

来源：尚车旅游网

一、20__年工作不足

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

二、20__上半年工作计划如下

1、知识管理

(1).完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立__文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2).总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3).进一步完善审批流程。

(4).网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前__名。

2、现场管理

(1).持续开展旺季综合检查。

(2).部门__专员培训学习，加强检查的能力。

(3).编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1).完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2).规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、人事信息管理

(1).员工照片维护;

(2).按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3).学习薪酬管理模块的操作。