培训控制程序DOC

1、目的

   对从事与质量有影响的管理、执行、验证的工作人员进行必要的培训，保证受培训的人员满足有关工作的规定，制订本程序。

2、适用范围

   适用于公司的所有从事对质量有影响的管理、执行、验证工作人员的技术业务培训。

3、引用文件

   《培训管理制度》

4、职责

   质管科归档管理员工培训工作，并制订年度公司的年度质量教育培训计划。

   相关部门协助质管科搞好培训工作。

5、工作程序

5.1培训计划

5.1.1质管科负责编制中长期职工培训计划。

5.1.2每年年初各部门综合实际情况提出本部门的年度培训计划，培训计划包括：培训日期、目的、内容、培训范围。

5.1.3质管科根据各部门要求于当年当月末编制年度职工质量培训工作计划，经管理者代表批准后实施。

5.1.4年度培训计划的实施由质管科负责，在执行过程中遇有

特殊情况需要更改时必须提出更改原因，经管理者代表批准

后实施更改。

5.2培训范围

5.2.1所有进入现场操作的人员要进行操作技术培训，并提供培训记录。

5.2.2本公司的检验员、维修工须经本专业理论知识和操作技能培训经考核合格后取得资格证书，持证上岗。

5.2.3对各级管理人员，进行管理知识教育和质量体系知识培训，使之掌握现代化管理知识，不断提高管理水平。

5.3培训的实施

5.3.1培训时落实教材、落实教师、落实培训人员。

5.3.2培训分内培、外培，内培分公司级培训、部门培训。部门培训必须由部门提出培训申请，经质管科批准后实施，并做好培训记录。

5.4培训的考核与发证

   公司级培训的考核由管理代表、质管科负责人进行考核并做好考核记录。

   部门级培训考核由本部门负责人、质管科负责人进行考核并做好考核记录。

   所有新进公司员工必须经过培训，考核合格后，准予上岗。

6、记录

   QW-14-01《培训计划》

   QW-14-02《培训记录》

   QW-14-02《培训考核表》