公司综合诊断自我分析表 | |||||||||||
填写指南 | |||||||||||
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分析项目 | 分析内容 | 0-3分 | 4-7分 | 8-10分 | |||||||
一、经营或管理者分析 | 1.贵公司治理与实施组织结构的程度 |
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2.经营或管理者的综合素质程度（性格、知识、经历、控制能力等） |
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3.经营或管理层集体决策程度（有无某些个人控制决策现象） |
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4.对整个贵公司现状及未来的把握程度 |
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5.有效的经营或管理思路的程度 |
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6.经营或管理层个人之间协调的良好程度 |
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7.经营或管理者对员工的关心程度 |
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8.经营或管理者的经营或管理能力得到员工信任的程度 |
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9.对员工合理化建议的关心程度及听取员工的意见程度 |
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10.经营或管理层对后继人选的培养程度 |
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二、经营或管理战略分析 | 1.是否制定了长期发展战略 |
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2.是否确定了明确的经营方针或管理目标 |
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3.是否在明确的计划之下，进行经营或管理活动 |
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4.是否具应付市场变动的策略及方法 |
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5.贵公司的发展战略是否运用有效的决策方法提出 |
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6.是否制订了有效的新技术、新产品、新市场的开发计划 |
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7.是否基于长期计划来建立组织 |
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8.是否定期进行战略研究及分析 |
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9.贵公司在市场上的知名度是否较佳 |
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10.现有产品是否具有较强的市场竞争力 |
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三、贵公司文化分析 | 1.历年来经营革新的经历成功程度 |
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2.员工在贵公司是否有安全、归属感 |
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3.感觉贵公司员工的凝聚力、向心力程度如何 |
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4.员工在贵公司是否感觉有一个心情舒畅的工作环境 |
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5.信息沟通系统开放的程度 |
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6.是否有贵公司内刊、小报等自己的出版物 |
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7.贵公司是否常举行旅游、郊游、会餐、聚会等集体活动 |
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8.贵公司是否经常召开跨部门的会议 |
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9.贵公司是否鼓励员工不时进行自我评价与自我改进 |
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10.员工在贵公司是否有最好的朋友或友好的团队群体 |
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四、贵公司组织分析 | 1.组织体系的健全程度 |
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2.目前的组织设置与运营情况是否吻合 |
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3.现有组织形式下，各部门之间的协调性如何，效率程度如何 |
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4.部门设置是否合理，各部门的责任与权限是否明确 |
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5.有无正常的管理例会及营销会议，组织内部沟通是否顺畅 |
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6.机构中的人员配置（数量、质素、职位设置等）是否合适 |
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7.贵公司内部是否有明显的组织机构间的对立或矛盾 |
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8.管理人员的数量与贵公司规模是否匹配 |
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9.各部门之间是否有正当的相互制约制度 |
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10.组织内部命令系统错综复杂，命令是否能迅速传达到位 |
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五、人力资源分析 | 1.是否有人力资源规划（数量、学历、专业、年龄、性别比例等） |
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2.招聘及录用方法是否得当 |
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3.贵公司员工的培训计划执行程度如何 |
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4.员工对自己未来发展感觉的满意程度 |
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5.对员工的各种管理规定是否完备 |
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6.公休日（双休日、节假日）是否给员工充分的时间休息 |
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7.各种福利及福利措施是否齐备，员工的满意程度 |
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8.员工对于劳动法及相关法律规定是否有较为明确的了解 |
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9.贵公司内上下级，同级之间是否努力保持良好的合作关系 |
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10.是否有努力改善工作环境的举措 |
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六、财务管理分析 | 1.是否建立了正规的核算、资金及资产管理系统 |
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2.是否建立了正规的审计、监察制度 |
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3.是否建立了预算管理并与实际加以比较分析 |
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4.是否能很好的控制现金流量 |
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5.应收账款的回收率高低50%以上或以下 |
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6.是否制定了定期的财务分析制度 |
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7.盈亏状况是否每月加以把握 |
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8.是否实行成本核算及有效的成本控制 |
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9.有无财务风险防范的制度体系 |
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10.财务管理电算化的应用程度 |
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七、营销能力分析 | 1.经营或管理者对于营销策略是否有全面的规划 |
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2.是否有完善的经营或管理业务网络 |
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3.是否有具竞争力的定价方法和策略 |
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4.对于产品行销是否具有效的促销手段 |
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5.销售记录是否定期分析和研究 |
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6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究 |
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7.售后服务系统是否完善 |
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8.客户对售后服务的满意程度如何 |
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9.是否有完善的客户档案，并经常分析和研究客户资料 |
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10.贵公司的各类标志是否与贵公司的整体品牌形象统一 |
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八、行政事务管理分析 | 1.办公场所的环境条件是否让员工感到舒适 |
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2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅 |
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3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化 |
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4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是否齐全 |
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