山西省信托投资公司
培训体系设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零二年二月
目 录
本设计方案适用于山西省信托投资公司(以下简称山西信托)的全体员工。
为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和山西信托可持续发展的目的,特制定本设计方案。
全员培训,终生培训。
自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
山西信托对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。
强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。
员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,即有助于提升山西信托的整体绩效。
培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
不断实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。
不断实施山西信托文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训,建立起山西信托与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
外派培训是指培训地点在山西信托以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
(一)人力资源部
人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制,包括培训需求分析,设立培训目标,设计培训项目,培训实施和评价,建立培训档案等,具体职责如下:
培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语
Copyright © 2019- sceh.cn 版权所有 湘ICP备2023017654号-4
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务