5月份调度工作总结和计划

5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：一、重点工作完成情况

1.根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。

2.针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。

3.统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。

4.每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。

5.每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。

6.每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。

二、其他工作完成情况

1.积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全全生产月”活动，粘贴安全标语，组织员工

积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。

2.协调解决各生产运输环节存在的矛盾。

3.配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。

三、6月调度室工作计划

1.完善各种考核制度。

2.完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。

3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。

4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。

20__年_月

第二篇：8月份工作总结与计划5字

八月份以经结束，现将本月我店所取得的成绩，所存在的问题，作简单的总结：我店八月份人员配备不断增加，至现在已有经纪人三名，文员一名。门头、电话安装都已到位，工作顺利展开。八月份的销售业绩：实收佣金950元，成交租赁客户三家，已交二手房买卖订金3家，在九月中旬将陆续过户，合计订金额是150元佣金。其中一套买卖房屋是同王_合作，订金交付到王_处，未统计在内，下月十号左右过户。目前，我店和有效房源（二手房西航花园）22个，经纪人手中较准客户8位。

从上面的销售业绩上看，我们工作做的不是很好，销售的并不成功。可是长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。实力创造价值，激情成就未来，我相信通过这些日子的学习、实践，经纪人都累了积了不少的经验，只要我们共同努力去做就一定会有收获。

九月工作计划：1、抓好培训。一切销售业绩起源于有一个好的销售人员，建立一个具有凝聚力、合作精神销售团队是企业的根本，因此在九月我将抓好培训，着眼根本，突出骨干、整体提高。

2、客户资源全面跟踪和开发。对于老客户要保持联系，潜在客户要重点挖掘，舍得花精力，在拥有老客户的同时，不断从各种渠道挖掘众多的客户。

3、九月我们的目标是最基本做到__0元。把任务分解到每周、每日，分解到各个销售人员身上，每个经纪人总佣金定在50元上。