规划局机关财务管理制度

规划局机关财务管理制度

为加强局机关财务和财产管理，严肃财经纪律，规范开支，依据《会计法》等相关法律法规和上级要求，特制定本管理制度。

（一）局机关的资金、资产由办公室统一管理

局机关的财务活动由局办公室统一管理，具体负责局机关经费收支预算、资金、财产的管理、监督、审核。其他各科室不得私设帐外帐，不得坐收、坐支、挪用资金。

（二）财务支出实行会审会签制度

局机关所有财务支出票据都要有经办人签字，同时交办公室初审，然后由局领导审签。凡计划一次性开支在1000元以下的，由分管财务的局领导审批后实施；凡计划一次性开支在1000至5000元的，由审批后再实施；5000元以上的财务支出由局领导班子集体研究审批后再实施。报销票据的规范：票据的日期、品名、数量、单位、金额、印章等要真实、准确，字迹清楚，按规定使用税务监制票据。

（三）办公用品购买、领用管理

局机关日常办公用品，原则上一季度集中购买一次，采购前征求各科室意见，办公室汇总审核，财会人员编制预算，报经主管财务领导审批后指派2人以上采购。

(四)固定资产管理

局机关固定资产管理由局办公室具体负责，坚持先计划后执行的原则管理固定资产，大型固定资产购置，由办公会集体研究决定。购置需经国有资产管理局审批的固定资产，报国有资产管理局批准，及时办理控办手续。购置固定资产实行招标、公开采购，购物要如实记载品名、规格、数量、金额。购入后财会人员要建帐、建卡。固定资产以科室为单位登记，责任到人。不得人为损坏，不得丢失。调出人员要使用的公物，应及时向固定资产管理人员移交，办理移交手续。

(五)规划业务费管理

规划业务费支出由各经办科室负责具体办理，须提供合同原件、合法票据等手续，并按合同要求说明原因，提出拟办意见，经办公室初审后，报审批实施，具体财务支出按规定办理。

（六）会议费、接待费管理

1、会议费开支：单位召开各种会议由或主管副和科室拟选报决定会议地址，参加会议人员、人数、食宿标准，财会人员会同会议的主办者编制预算，报经批准后，统一安排，会后财务人员统一结算，报审批报销。

2、接待费开支：严格控制接待范围和标准,本市区工作往来一般不招待，上级和外地、市来人，确需招待的，坚持定点招待和派餐单制度，由经办人报主管办公室领导审批，经办公室填写派餐单后执行。一般同级工作往来接待餐费标准控制在500元以内，本单位工作人员加班工作餐标准按人均15元以内执行，接待费每月底由财务人员与酒店结清，报审批报销。

(七)旅差费的借支、报销

因公出差人员必须根据外出的地点、天数提出合理的借款金额，经或分管办公室领导审批签字后方可借支。在任务完成后一周内报帐还款，收回余额。外出参加会议、培训、学习，报销时应附有相关文件，接待方承担食宿的，只报来回途中费用。