1、根据公司发展战略，组织制定人力资源的战略规划;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行;
3、推行公司的企业文化和价值观，充分发挥员工的积极性和创造力;
4、参与诊断、设计和优化组织变革工作，负责公司组织设计、研究及后续组织的优化，业务流程梳理，向CEO提供人力资源、组织运行等方面的建议，提高公司综合管理水平;
5、参与公司运营决策，分析业务需要，提供人力资源数据与业务支撑配套决策方案，搭建科学、公平、有效人才绩效管理机制，制定激励、制度、流程，并持续的推进实施，包括但不限于管理和建立股权激励、合伙人机制;
6、建立能力素质模型库及各层级人才评估系统，负责对组织和人才进行定期盘点和评估，建立人才选拔方案和人才储备机制，完善公司人才梯队建设和规范化运作。
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