在处理工作时间估算的不确定性时，可以采取以下方法：
使用三点估算法：这是一种常见的项目管理方法，通过对每个任务估计最可能、最乐观和最悲观的情况，然后计算出加权平均值，来更好地反映不确定性。
利用历史数据：如果有类似的项目或任务过去的完成时间数据，可以利用这些数据来进行估算。通过对历史数据进行分析，可以更准确地预测工作时间的不确定性。
使用专家意见：请相关领域的专家参与工作时间估算，他们可能会有更丰富的经验和知识，能够提供宝贵的意见和建议。
应用蒙特卡洛模拟：这是一种通过随机抽样来进行估算和决策的方法，可以帮助管理者更好地了解工作时间估算的不确定性，并做出相应的决策。
考虑风险管理：在工作时间估算中考虑风险因素，对可能出现的风险进行评估和处理，以减少不确定性对项目进度的影响。
举例来说，假设一个项目需要进行工作时间的估算，管理者可以结合历史数据，采用三点估算法，并邀请相关领域的专家参与讨论，从而得出更为准确的工作时间估算结果。