敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，项目计划和任务分配是其中非常重要的一环。在敏捷开发中，项目计划和任务分配通常是通过以下步骤进行的：
制定产品Backlog：产品Backlog是所有需要完成的任务的清单，团队需要和产品负责人一起制定产品Backlog，确保清单上的任务都是对产品有价值的。
进行Sprint规划会议：Sprint规划会议是团队在每个Sprint开始前进行的会议，团队成员和产品负责人一起确定本次Sprint要完成的任务。在会议上，团队成员评估产品Backlog中的任务，根据任务的复杂度和工作量进行排序，然后将任务分配给团队成员。
制定任务Board：任务Board是团队用来跟踪任务进度的工具，通常包括“待办”、“进行中”和“已完成”三栏。团队成员可以根据任务Board上的任务分配情况和进度情况进行任务的调整和重新分配。
进行每日站会：在每日站会上，团队成员会汇报自己的任务进度和遇到的问题，团队可以根据任务进度情况进行任务的重新分配和调整。
关键字：敏捷开发、项目计划、任务分配、产品Backlog、Sprint规划会议、任务Board、每日站会
在实际操作中，可以采用看板（Kanban）方法来进行任务分配和跟踪。团队可以将任务写在卡片上，放在看板上的不同栏目中，例如“待办”、“进行中”和“已完成”，通过不断地移动卡片的位置来跟踪任务的进度。这种方法可以直观地显示任务的状态，帮助团队及时发现问题并进行调整。
另外，可以结合团队成员的专长和兴趣来进行任务分配，让每个成员都能发挥自己的优势，提高工作效率和质量。同时，团队成员之间的沟通和协作也非常重要，可以通过团队内部的协作工具和会议来保持信息流畅和团队凝聚力。