工作时间估算的准确性和效率对于管理者来说非常重要，它直接影响到项目的进度和质量。以下是一些方法，可以帮助管理者持续改进工作时间估算的准确性和效率：
收集历史数据：管理者可以收集过去类似项目的数据，包括工作时间、任务完成情况、实际进度等，以便在新项目中参考和分析。通过分析历史数据，可以更准确地估算工作时间。
制定明确的任务分解：将项目分解为更小的任务，并为每个任务制定明确的目标和交付时间。这样可以更好地衡量每个任务所需的工作时间，并更准确地估算整个项目的时间。
借鉴专家意见：如果有可靠的专家或经验丰富的团队成员在团队中，可以请他们参与工作时间估算的过程。他们的经验和洞察力可以提供有价值的参考，并帮助提高估算的准确性。
使用参考模型：有些行业或领域可能有一些经过验证的参考模型，可以用来估算工作时间。例如，软件开发领域有COCOMO模型可以用来估算开发任务的工作时间。管理者可以研究并使用这些参考模型，以提高估算的准确性。
不断学习和改进：工作时间估算是一个复杂的过程，需要不断学习和改进。管理者可以参加培训课程、研讨会或研讨会，了解最新的估算技术和方法。同时，管理者应该持续收集反馈和评估实际进度，以便在未来的估算中纠正错误和改进。
总之，持续改进工作时间估算的准确性和效率需要结合历史数据、明确任务分解、借鉴专家意见、使用参考模型，并不断学习和改进。这些方法可以帮助管理者更好地估算工作时间，提高项目的进度和质量。