工作时间估算不准确是管理者常常面临的问题之一，但是可以通过以下几个方法来应对：
分析过去数据：回顾过去类似项目或任务的数据，分析实际完成所需的时间和原先估算的时间差异。通过对比分析，可以找出估算不准确的原因，例如低估了任务的复杂性或者工作量，或者没有考虑到潜在的风险和难题。这样可以在未来的估算中更准确地考虑这些因素。
借鉴专家意见：在进行时间估算时，可以咨询相关领域的专家，了解他们对任务所需时间的估计。专家通常有更多的经验和知识，可以提供有价值的参考意见。这样可以增加估算的准确性。
采用三点估算法：三点估算是一种常用的估算方法，它考虑到了任务可能的最短时间、最长时间和最有可能的时间。采用这种方法可以更全面地考虑到不确定性因素，提高估算的准确性。
利用历史数据和统计分析：通过整理和分析过去的项目数据，可以得到一些统计指标，如平均完成时间、标准差等。利用这些统计数据可以更准确地估算任务所需的时间。同时也可以根据任务的特点和条件进行适当的调整。
反馈和学习：在任务完成后，及时反馈实际完成所需的时间和估算的时间差异。通过持续的反馈和学习，可以不断改进估算的准确性。同时也可以建立一个知识库，记录下每个任务的实际完成时间和估算的时间，作为参考和借鉴。
总之，工作时间估算不准确是一个常见的问题，但是可以通过分析过去数据、借鉴专家意见、采用三点估算法、利用历史数据和统计分析以及持续反馈和学习来应对。这些方法可以提高估算的准确性，并帮助管理者更好地规划和安排工作时间。