财务预算规划的监控和控制是企业财务管理过程中的重要环节。以下是几个建议：
1.设立预算执行情况监控机制：企业应该设立财务预算执行情况监控机制，包括预算执行情况报告、预算执行情况分析、预算执行情况评估等。这些机制可以帮助企业及时发现预算执行中的问题，并采取相应措施。
2.建立预算执行控制流程：建立预算执行控制流程，包括预算执行计划、预算执行责任分工、预算执行监控和反馈等环节。这有助于控制预算执行的进度和质量，及时纠正预算执行中的偏差。
3.实施预算执行管理制度：企业应该建立预算执行管理制度，包括预算执行评估标准、预算执行考核办法、预算执行绩效评价等。这有助于激励员工积极投入预算执行工作，提高预算执行效率和质量。
4.使用财务管理软件：企业可以使用财务管理软件，如ERP系统、财务管理软件等，来监控和控制预算执行情况。这些软件可以自动生成预算执行报告、分析预算执行情况，提高预算执行效率和准确性。
总之，企业应该重视财务预算规划的监控和控制，建立相应的机制和制度，加强预算执行管理，以提高企业的财务管理水平和绩效表现。