在经济管理领域，盈利能力强的企业通常会采取以下成本控制策略：
制定预算和目标：盈利能力强的企业会制定详细的预算和目标，以便监控和控制各项成本支出。
实施成本核算：通过精确的成本核算系统，企业可以及时了解各项成本支出的情况，有针对性地进行成本控制。
优化生产流程：企业会对生产流程进行优化，提高生产效率，减少生产成本，从而提升盈利能力。
谈判供应商：盈利能力强的企业会与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和条件，降低采购成本。
控制固定成本：企业会谨慎管理固定成本，避免不必要的支出，确保资金的有效利用。
激励员工：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率，降低人工成本。
采用技术手段：企业可以借助信息技术和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本，从而增强盈利能力。
持续改进：盈利能力强的企业会持续改进成本控制策略，根据市场需求和企业发展情况，不断优化管理方式，确保长期盈利能力。
举个例子，一家制造业企业通过优化生产流程，引入自动化设备，提高生产效率，降低生产成本，从而增加利润。同时，该企业与供应商谈判，获取更有利的采购价格，有效控制采购成本。此外，企业还通过激励员工，激发其创造力和工作热情，提高生产效率，降低人工成本，进一步增强盈利能力。
综上所述，盈利能力强的企业会采取多种成本控制策略，包括制定预算、优化生产流程、谈判供应商、控制固定成本、激励员工、采用技术手段和持续改进，以提高盈利能力并保持竞争优势。